1樓：愛8需偽裝
開會嘛，就是總結一下當天大家的工作情況，工作目標有沒有達成，若沒達成檢討一下為什麼沒有達成，有沒有什麼問題還沒有解決的，下面的人有沒有什麼工作上的難題什麼的。
管理上可以使用考核的方法，就是工作做的好的和不好的，在工資上有所體現(但不要體現太多，否則有人會有意見的),最好是公佈一下考核標準，讓員工知道怎麼做是對的，怎麼做是不對的，另外平時要多和大家交流，有時為了手下人的利益要頂住上司的壓力，這樣手下人就會明白你很在乎他們的利益，他們也會配合你的工作的。
2樓：網友
呵呵。這個很簡單啊！
你以前也是學生的時候開過班會什麼的吧！
更那差不多，隨便說幾句概括性的話！ok了！你的員工不會惡意為難你的！你是老大撒！
管理員工嘛，以前你上司怎麼管你的就怎麼管你的員工啊！
建議：有人情味點）就是在不招人厭和公司規章之間找個平衡！
明白否？先不要怕！慢慢就知道了！還有就是多問問你上司啊！這樣好處多多哦！（建議：謙虛點）
3樓：張洪傑先生
呵呵 看來這位老兄年紀不大啊。
我覺得你的水平有待提高，這樣的話 ，你說話就有分量。就有人聽的那，要多學習些管理上的書。 平易近人。
大家好，我是剛剛做業務經理，請問各位老大怎麼管理好業務員？
4樓：free番茄
業務員工作也是為了錢，為了錢他有兩部分責任：
1. 跑業務。
2. 服從領導。
所以他們潛意識是認同上司的領導的，你首先要有這點自信，你要知道，他們聽你的話是天經地義的，因為你和他們都拿公司工資，你的責任是管他們，他們責任一部分是聽你管。
自信有了，接下來就是管理方式。
多跟他們溝通，讓他們覺得你是他們的朋友，生活中可以開玩笑，工作中必須服從的乙個人，簡單說就是要有親和力。 切忌耍官威，現在都是獨生子女，脾氣都大，你耍威風大部分時間適得其反。
至於管理的細節方面是一門藝術，最好買本書看，書店管理學書籍太多了，隨便一本都會讓你受用不盡。
最後恭喜公升任業務經理，前程錦繡，祝賀下。
管理者如何管理員工
5樓：景明剛
1,主要讓員工知道自己的工作職責和內容，和用什麼方法把自己的工作做好。這樣才能更好更方便的管理。所以需要管理者依據自己的經驗給予員工一定的引導和指導。
這樣也同時會拉近管理者和員工的距離。
2，以工作效率為中心，公司利益為基本點，來要求員工工作。不是嚴於律己，而是對每個人。因為你不只是要管理員工，而同時是要為公司負責的。當然你同時需要適當的為員工爭取福利。
3，制定績效考核標準，來進行員工的考核，長期不合格的員工可以考慮調換，畢竟公司不是養大爺的地方。
4，多跟老員工交流，瞭解一些實際情況，讓他們覺得被重視，並且能更好的用心帶動其他員工積極的正能量。
5，先說這些吧，我**壹叄伍伍伍扒伍貳伍肆肆。
6樓：雙平資訊小程式
1、首先要有規矩，制定規則和制度。
2、其次規矩要合理，必須被大部分人接受，使得大部分人受益包括制定者自己，這很重要。
3、還要在適當的時候寬容，只有在不涉及絕大部分人利益和大規模的破壞規矩的前提下。
4、確立員工自己的目標，正確的引導員工的目標和公司目標一致5、需要經常交流，理解，支援，評批，表演，鼓勵，獎勵6、幫助支援員工制定目標，完成目標。
7樓：快樂
用制度管理員工，當然，制定的制度應得到員工的認可，
大家好 有關管理、人際關係、員工的問題 能幫助我一下嗎
8樓：李衛先生
這些都是你沒有教育好員工造成的傷害。這一課要深刻學習啊。
在類似的事情裡面，我總結出一句話送給你：人停止幻想就走向成熟了。
1你對她再好都沒有用，因為她的思維和行為反應模式已經形成了，現在改基本沒有可能性了。
2造謠什麼的，你怕，越怕會越有問題啊。
3告訴她理由，太天真，弄乙個大家都彼此過得去無法抗拒的理由4留下她，所有人都不能活，這就是馬雲所說的不能用的員工中的野狗型別。
9樓：黃明昊的原配夫人
這樣的員工一般都是中年婦女吧，愛八卦，說三道四老挑別人不好。我看辭了得了，畢竟乙個公司裡不能有總是挑撥離間的人出現，不然這個公司永遠不會發展起來。經營者需要忠心、可以給老闆出很好的意見的人，而不是把你新招來的員工（人才）乙個乙個都弄走，明白嗎？
有感情的員工，如果你認為真的是感情的話，他就不會在別人背後說你脾氣不好什麼的，工作中真的只存在利益關係（詳見你第4個問題，問你借錢，拜託，她在你這裡幹了那麼久，是要錢好嗎？）
她走了，肯定得造謠，這點無需多問，就憑他那張嘴，我就感覺你「請神容易送神難」，這種人一定得小心點，也就你吧，留她這麼久，換了別的公司，早把他辭了。當著你面對你好，背後說你怎麼怎麼不好的人是很虛偽的，別讓他影響你以後做的事情，乙個人的人品可以決定他的未來。
如果讓他走，把所有原因都跟他說了，不用很委婉，或者拿其他的話，自以為資格深了，就可以逞威風的人不能留。你對她的好，他不知道，所以你只能讓他走，做人必須懂得感恩。
同「1」。
大家好！我是從事（房地產中介公司）怎麼可以管理好員工呢？
10樓：網友
員工需要什麼，你知道他們想什麼，你要再員工面前怎麼管理號，在金錢的面前，你根本不知道怎麼做，我也是從事這行的，你也是從員工過來的，你應該很明白，想想自己，就能明天他們想什麼，需要什麼。
怎樣管理好員工
11樓：匿名使用者
在人力資源管理界，特別流行乙個說法，即'騎馬，牽牛，趕豬，打狗'理論：人品很好，能力又很強的，是千里馬，我們要騎著他；人品很好但能力普通的，是老黃牛，我們要牽著他；人品、能力皆普通的，就是'豬'，我們要趕走他；人品很差能力很強的，那是'狗'，我們要打擊他。
供你參考，滿意，謝謝。
12樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢。
管理者怎麼出處理好員工與上級之間的關係
13樓：網友
社會是由人組成，而人際關係則是維繫這一定義的紐帶，談到關係，這邊只能粗糙地剖析一下領導與員工之間的關係。也許很多人都認為，這兩者之間的關係莫過於是領導與被領導的關係，非也！要是就是這麼機械地定義他們，那麼這乙個公司還有什麼希望立根於紛繁複雜的社會當中，它只能被其他團結的「大家庭」所滅，而且是「滿門抄斬」，沒有乙個忠心的下屬願意留下來幫你收拾殘局，重震聲威。
要調和好這兩者的關係，我認為最重要的是：換位思考！當領導責備員工時，可能是員工沒做好；也可能是員工幹好了，可是領導不知道期間的情況；或者，也是很糟糕的是，壓根兒就是領導在無理取鬧。
對於第乙個原因，領導在威嚴之後，可以輕輕地問一句「為什麼會搞成這樣？」不要吝嗇這一句話，也許，你會因此得知很多不為人知的秘密，關於那員工的，或者，這一員工會認為你真心對待他，把你當成知心朋友，那麼，也許你會不知不覺收穫了乙個能幹的下屬。
對於第二種原因，員工此時，也不要被嚴厲的話語，嚇得直打哆嗦，不敢將實情訴之於領導，因為你要知道，領導沒有「千里眼」和「順風耳」，畢竟他們不可能全盤瞭解事情的經過，他們更注重的是結局。
對於第三種原因，也只能勸告領導者改改自己的臭脾氣，不要把員工當成自己的出氣袋；不要一有什麼不爽，就向他們發火；不要太領導主義了，太惟我獨尊，有時會眾叛親離。
還有一點要說的是領導要具有親和力，對待員工一定要公道，不要此高彼低，以德服人；另外領導在工作同時也要不斷提高自己的業務技能，以技服人。我相信能做這一點，應該能更好相處。
14樓：地地與道道
要有乙個良好的溝通與積極回饋；同事之間，上下級之間，工作問題要耐心解釋說服。同時從情感上相互信任，是乙個組織最堅實的合作基礎，大家才可能真正認同這個團隊。
15樓：噠噠愛無敵
相互理解和體諒。。。多點交流。。以德服人。
16樓：網友
對上做管理、對下負責任。對上級管理時間、資源，對下付出愛。
專案出問題是管理層的問題還是員工問題
17樓：秋名山的
管理層問題。
任何專案的成敗都可以歸結到管理層的缺失，不能將藉口歸結到員工身上。
18樓：皮皮檢
與員工沒有關係，管理層的問題。
怎樣才能管理好工人
19樓：匿名使用者
1.設制度 2.言行一致 3.獎罸分明 4.公平公正 5.人性化管理(如在規章制度內可以做到的)
20樓：品牌打造秘籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
各位網友大家好！請大家幫我怎麼度過這坑，謝謝。懸賞要多少給多少。前幾天，我急需用錢，就向
這個讓你朋友自己解釋，還有你也別再向他借錢。可以請他們一起坐下來喝荼，會處理好 你有多在意，事情就有多逼真！所以安心做好自己，時間會證明一切 直接見他舅舅 有些事越描越黑 為什麼找女人借錢？你直接去找她舅舅吧，說明原因即可 求人教我為人處世的方法，問題不簡單，但這懸賞不能再高了，所以請各位大神幫幫我...
大家好，請大家給我兒子起個名字，我姓臧，後面帶《林》字的
臧博文 通曉古代文獻。適用於男孩取名字。這個名字取自 論語 雍也 君子博學於文，約之以禮。環境和機遇我們個人之力無法改變太多 性格和能力卻可以後天培養，所以與其把自己和兒女的前程命運寄託於什麼取名改運，不如傾力於對自己和兒女性情品格和能力素質的完善和提高。在現實生活中，一個獨具韻味的名字確實能給我們...
各位朋友大家好，請幫我給孩子取個名字，重重有賞
姓名 柴智宸 性別 男 出生 公元2007年5月20日11時40分 陽曆 農曆 二 七年四月初四日午時 當月節氣 立夏 5月6日5 53 中氣 小滿 5月21日18 51 生辰八字 丁亥年 乙巳月 甲寅日 庚午時 一 你的八字命盤 下列是你的八字命盤。你是綠虎，出生於紅豬年。日天干代表你，所以你是屬...