1樓：匿名使用者
傳統的零售把資訊流+資金流+物流這三個流程圈在乙個固定的場所進行，而新零售，則打破了人、貨、場這三個固定關聯的鏈條，使得零售可以在空間、時間上隨意拼裝，從而達到效率最優。
拋開那些很新很炫的名詞，新零售的本質是什麼？檸檬邦認為，新零售的本質，是將顧客所付出時間和金錢最優化，幫助顧客實現需求。隨著檸檬邦新零售「百城千店」專案的開展，相信檸檬邦能在新零售這片領域裡做出更為突出的表現，讓更多人得到新零售帶來的紅利。
2樓：九夢十空
賺不賺錢你說了算，如果不賺錢的話，那為什麼那麼多人趨之若鶩呢，任何乙個商機在你觀望的時候，可能就已經錯失了，新零售是乙個新行業，不同於普通的行業，在這你有兩條路選擇，線上線下都可以投資，線上只需要199，終身受益，不管線上線下都有專門的團隊給你鋪路。
3樓：網友
任何專案都能掙錢，一般專案單項收益，我是他們家的線上**，花了199有了自己的線上小店，最近聽說線下開店也可以享受線上權益。乙份事業，倆份收益這是檸檬邦的口號。
新零售真的能賺錢嗎
4樓：天客通
新零售就是指企業以網際網絡為依託，通過大資料、電商系統、人工智慧等先進的技術，對商業的生產、流通、銷售進行公升級改造，進而打造全新的零售生態。簡單的說，就是傳統的「店商」要和「電商」深入融合，互相配合，以資料和演算法為基礎給實體店附能，為使用者打造多、快、好、省的購物體驗。
打造線上線下統一平臺。
線上線下統一平臺，同樣的資料、同樣的庫存，統一管理，無論是線上或是線下購買產品，都讓消費者享受到同樣的**，買到同樣質量的產品。讓消費者不在糾結選擇什麼樣的渠道進行購買，怎麼方便怎麼來，會大大增加消費者的下單量。
利用資料做精準化營銷。
線上線下統一平臺，消費者無論是線上或是線下購物都會留下資料。這些資料就是商家的財富。利用資料分析，可以根據使用者的愛好、習慣進行分類。
針對不同的人群推出不同的營銷活動，推出不同的產品。這樣投其所好，會給消費者更好的體驗。
打造更為舒適的體驗。
要注重消費者的購物體驗，在新零售場景下，應該以「娛樂、互動、體驗」為主訴求，通過娛樂、藝術、人文等主題元素，豐富顧客的體驗，給予消費者人性化的關懷。還可以新增先進的服務裝置，比如自助結賬，vr體驗、無人便利店等功能，節省人力成本的同時也服務了顧客。
新零售集合線下線下優勢，將兩者結合，無論對於商家還是對於消費者都有益。這樣的模式才是未來需要的。正如馬雲所說「未來沒有純電商，只有新零售」。
如何用新零售賺錢，每個行業都有不同，大家都在探索研究的路上。
5樓：物料處理專家
看你做什麼新零售專案，比如無人貨架、無人售賣機、自動鮮榨果汁機（橙汁、椰子汁）這些屬於紅海專案，目前競爭已經很激烈了，進場需要很大的資金和資源才可能成功，不然只能成為炮灰。
而一些競爭比較小的新零售專案，比如自動煮麵售賣機、共享紙巾機等等，這些目前屬於競爭較低的藍海專案，進場資金需求低，但是市場前景、盈利**等尚待考驗。
我對板栗生炒售賣一體機「x板栗」這個新零售專案很感興趣，市場前景，盈利模式也比較清晰。
6樓：話題大放送
新零售模式，賣什麼最賺錢？後悔現在才知道！
新零售模式是如何賺錢的
7樓：東吉售貨機
新零售利用「網際網絡+」的技術優勢，企業可通過新零售模式減少成本，良好解決企業資金迴流慢、資金鍊緊張等諸多問題，同時「運營服務平臺」商品掛牌模式還能實現「企業品牌+品種」的品牌上市推廣；通過「運營服務平臺」商品流通直接對接終端客戶，優化渠道管理；市場流轉，**發現，指導企業生產等眾多優勢。
檸檬邦是傳銷的嗎?
8樓：小臉嘲諷
不是傳銷，其實 它 就 是想給消費者在消費東西的時候可以返利，消費者也可以介入開店創業，如果消費者願意給分享產品，分享生意給 他 人，檸檬會給一定的佣金，相當於團隊提成。一、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被髮展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被髮展人員以交納一定費用為條件取得 加 入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。二、下列行為，屬於傳銷行為：
一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被髮展人員發展其 他 人員 加 入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其 他 經濟利益，下同），牟取非法利益的；（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被髮展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得 加 入或者發展其 他 人員 加 入的資格，牟取非法利益的；（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被髮展人員發展其 他 人員 加 入，形成 上 下線關係，並以下線的銷售業績為依據計算和給付 上 線報酬，牟取非法利益的。
新零售模式怎麼賺錢
9樓：匿名使用者
新零售模式主要是結合線上線下一體化銷售模式。
一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：乙個是成本效率，乙個是購物體驗。所以，新零售業態的產生、發展壯大，都是基於這兩點，好的模式就是要同時滿足使用者體驗和企業效率。
門店的經營模式是需要被改變的，需要被創新的，而門店是失敗還是成功，都在於管理，創新，服務等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。
成為檸檬邦店主後需要發展團隊嗎
10樓：倉木丈拜
要不要發展團隊這個沒有針對性。
11樓：劉豔
團隊還是要一步一步建設的，團隊建設成功，你的創業才算成功了。
並且檸檬邦聯合空間新**已與2018年5月15號正式上線。**優化了，會員等級也優化了。目前檸檬邦會員等級只有三個：
1.明星店主；2.合夥人；3.
創始人。以後的利潤還是很可觀的，而且新**上線後，想公升級都需要團隊建設，每次公升級除了等級獎勵提公升還有額外的晉公升獎金。
所以說團隊還是要發展的，老客戶也是要好好維護的。
成為檸檬邦店主後長時間未經營店鋪,無業績,賬戶會自動消失嗎?發展下線
12樓：劉豔
不會的。檸檬邦**的上下級繫結是永久的，不管多久，只要你的團隊有業績，你就可以坐收佣金，跑不掉的。
13樓：偶xin沒肺
不會的，成為檸檬邦店主後享有永久性特權，發展過的團隊有業績，佣金照樣打在 你 的帳 上。
馬雲所說的新零售是什麼意思？
14樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
15樓：又一城軟體
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
如果要仔細去看看馬雲講的是什麼意思的話，我們可以舉乙個例項吧：
我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。
而是我們所熟知的網際網絡公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。
但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大資料、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這麼理解也可以。
16樓：艾特天下
新零售的核心意義就是可以更好的進行線上以及下線的一體化的程序，從而可以有效的實現線上的店鋪與實體店門店的終端有效結合，能夠完成電商平臺以及實體零售店面在商業維度上的優化公升級。新零售的模式，可以直接或者是間接的助力**的消費時代向價值消費時代的全面轉型。
17樓：猩夥社交
猩夥社交坐落於杭州·阿里中心！是新零售業界超級鏈結器，幫助傳統企業進駐全國最優秀的新零售社交平臺。跨界學習、交流、拓展認知邊界，為眾多實業家適應新零售快速發展而搭建的高階資源社群組織，幫助每一位實業家定戰略、轉型公升級、適應新零售和社交電商行業發展浪潮。
成為檸檬邦店主我要做什麼,要不要囤貨發貨
18樓：稻森系
不用囤貨發貨，你只要做好你的業績，維持好你的人際關係，分享好的產品或生意模式給他人，其它的都交給檸檬邦，你無需擔心任何事情，檸檬邦會為你妥妥安排一切。
19樓：劉豔
不需要自己囤貨，也不用自己發貨，沒有一般開店的壓貨風險。
在檸檬邦，需要做的是分享，讓大家知道成為檸檬邦店主的優勢即可，其他的發貨囤貨，直接交給檸檬邦就好了。
新零售是什麼，新零售是什麼意思？
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。新零售是什麼意思？新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。新零售，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料 人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產 流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑...
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酒店內的無人機就是屬於新零售，現在很多酒店的房間裡都放有飲料 零食的自助購買機子，想吃什麼自己掃碼付款買，付完機子自動開啟門就可以取貨了，不用像以往一樣，還要等到退房的時候客房部確認後才扣款，特別是 這種東西，退房等確認的時候超尷尬，我就很喜歡瘋象樂園的酒店機，太方便了，直接在上面買套套。新零售，英...
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印象中的農資商店該是什麼模樣，陳舊的店鋪 年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農藥 網路，一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式，依託大資料 雲端計算等智慧手段，農業種植由大資料診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，資訊科技支撐下的農資銷售更加便捷智...