1樓：箏年拉
零基預算是一種以每個預算週期為基礎的預算編制方式，它與傳統的增量預算不同， 它要求對於每個預算週期都重新審視和評估所有支出專案，並僅在支出專案被證明是必要的、值得的情況下批准他們的資金請求。以下是零基預算的系統性方法：
1.明確目標：設定支出目標和優先順序，瞭解支出目的，並找到最佳的預算選項。
2.收集資訊：整理有關歷史、現狀和未來發展的資料，瞭解支出需求和資源限制。
3.評估需求：評估所有支出專案是否符合戰略計劃和業務需求，並將所有專案分類。
4.排定優先順序：按照重要性、緊急性和成本效益等因素確定支出專案的優先順序順序。
5.分配預算：根據優先順序分配可用的資源，確保高優先順序專案獲得足夠的資金支援。
6.監測和控制：跟蹤實際支出，並在需要時進行調整，以確保支出符合預算並達到預期的效果。
以上是零基預算的系統性方法，它可以幫助企業更好地控制支出和管理資源，提高經濟效益和運營效率。
2樓：復興我的歌
零基預算是一種以零為基礎、以財務效益為導向的預算管理方法。採用系統性方法進行零基預算可以提高管理效率和決策質量，具體方法如下：
1. 制定目標和策略。首先需要確定公司的總體目標和經營策略，從而確定財務目標和指標。
2. 核心流程分析。通過分析公司的核心流程和成本結構，瞭解每個流程和部門的功能和開支，並對其進行分類和評估。
3. 評估資源需求。根據業務性質和運營規模，評估每個核心流程和部門所需的資源，包括人力、物力和費用等。
4. 制定零基預算。以每個核心流程和部門的收入、成本和利潤為基礎，制定對應的零基預算，並對預算進行評估和調整。
5. 審查和授權。由管理層審查並授權零基預算，確保預算符合公司的戰略和財務目標。
6. 實施和監控。按照制定的零基預算，實施相應的活動和流程，並不斷監控和調整預算，確保實際開支與預算相符。
7. 績效評估。根據預算執**況和業績表現，進行績效評估，確定改進方案和目標，進而更新零基預算。
在實施零基預算時，需要建立一套完整的管理流程和資訊系統，通過資料分析和模擬**等手段，不斷優化預算方案和管理效果。
3樓：網友
1 零基預算是一種系統性方法。
2 它的原理是每一年度都從零開始，對全部的預算專案進行評估和分析，然後重新制定預算計劃。
與傳統的預算方法不同的是，零基預算要求預算者對每個專案的必要性進行重新評估，從而確保每個專案的實現都是經過充分考慮的。
3 零基預算的優勢在於可以讓管理者更好地掌控企業的財務狀況，提高資源利用效率，同時也可以促進企業的創新和發展。
這種方法可以幫助企業避免資源的浪費，同時也可以鼓勵員工在預算制定過程中積極參與，提高整個企業的管理水平。
4樓：網友
零基預算的系統性方法，包括確定預算的目標、收集和評估資訊、設定和實施控制措施以及持續監督和評估。首先，確定預算的目標，根據專案的需求和條件，為預算設定可實現的目標。其次，收集和評估資訊，將有關專案的經濟資料、經驗資料和其他資訊收集整理，並進行評估分析。
第三，設定和實施控制措施，按照預算的目標，制定控制措施，並實施檢查確保執**況。最後，持續監督和評估，定期檢查預算的執**況，及時發現問題，採取補救措施，實現預算的目標。
零基預演算法的優缺點是什麼？
5樓：生活類答題小能手
和傳統預算編制方法，零基預算具有以下優點：
1、有利於提高員工的「投入一產出」意識。
傳統的預算編制方法，主要是由專業人員完成的，零基預算是以「零」為起點觀察和分析所有業務活動，並且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業的全體員工參與預算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產出水平，從而能使投入產出意識得以增強。
2、有利於合理分配資金。每項業務經過成本—效益分析，對每個業務專案是否應該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的專案，所分配的資金能更加合理。
3、有利於發揮基層單位參與預算編制的創造性。零基預算的編制過程，企業內部情況易於溝通和協調，企業整體目標更趨明確，多業務專案的輕重緩急容易得到共識，有助於調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創造性。
4、有利於提高預算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度，預算支出中的人頭經費和專項經費一目瞭然，各級之間爭吵的現象可能緩解，預算會更加切合實際，會更好得起到控制作用，整個預算的編制和執行也能逐步規範，預算管理水平會得以提高。
缺點
儘管零基預演算法和傳統的預算方法相比有許多好的創新，但在實際運用中仍存在一些「瓶頸」。
1、由於一切工作從「零」做起，因此採用零基預演算法編制工作量大、費用相對較高。
2、分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
3、任何單位工作專案的「輕重緩急」都是相對的，過分強調專案，可能是有關人員只注重短期利益，忽視本單位作為乙個整體的長遠利益。
概念由來。零基預算的思想源於1952年，美國人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預算編制理論新解》中提出了乙個預算編制中的新論點。
即在編制公共支出預算時，根據什麼標準或方法來確定把一定數額的資金分配給部門a， 而不是分配給部門b，分配給部門a而不分配給部門b可能產生什麼不一樣的結果。他認為只有通過「非傳統的編制方法」才能解決這一問題。而這種「非傳統的編制方法」就是後來形成的零基預算編制法。
6樓：沛沛豬的母嬰小智慧
優點：簡單，易操作；適用於不同大小的專案；真正實現公共支出的「目標、有效和效率」原則；
缺點：合理性、科學性問題；單位內部各部門爭經費。時間長，工作量大 。
7樓：環球網校
零基預演算法的優點表現在：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化。二是有助於增加預算編制透明度，有利於進行預算控制。
零基預演算法的特點有哪些
8樓：白露飲塵霜
1.預算的基礎不同：
調整預演算法的編制基礎是前期結果，本期的預算額是根據前期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零，本期的預算額是根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。
2.預算編制分析的物件不同：
調整預演算法重點對新增加的業務活動進行成本效益分析，而對性質相同的業務活動不作分析研究，零基預演算法則不同，它要對預算期內所有的經濟活動進行成本-效益分析。
3.預算的著眼點不同：
調整預演算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預算金額的增減。零基預算除重視金額高低外主要的是從業務活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。
零基預演算法計算公式
9樓：
同學您好 根據題目可知 1-4是公司比不可少的開支 金額是固定定即 保險費 10000 房屋租金 60000 辦公費 5000 差旅費2000 總體預算是90000 那麼剩下的廣告費和職工培訓費用=90000-77000=13000元 因為職工培訓帶來的收益率大於廣告 優先考慮職工培訓 職工培訓 12000 廣告費用=13000-12000=1000元。
什麼是零基預算
10樓：乾萊資訊諮詢
零基預算：不考慮過去的預算專案和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法。
零基預演算法的步驟
11樓：煙幕彈陡磕
企業資源的零基預算。
零基預算編制有以下五個步驟： 1、劃分和確定基層預算單位 企業裡各基層業務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位。
2、編遲歷制本單位的費用預算方案。
由企業提出總體目標，然後各基層預算單位根據企業的總目標和自身的責任目標出發，編制本單位為實現上述目標的費用預算方案，在方案中必須詳細說明提出專案的目的、性質、作用，以及需要開支的費用數額。
3、進行成本一效益分析。
基層預算單位按下達的「預算年度業務活動計劃」，確認預算期內需要進行的業務專案及其費用開碼頌搜支後，管理層對每乙個專案的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區分層次，劃出等級，挑出先後。基層預算單位的業務專案一般分為三個層次：第一層次是必要專案，即非進行不可的專案；第二層次是需要專案，即有助於提高質量、效益的專案；第三層次是改善工作條件的專案。
進行成本效益分析。
的目的在於判斷基層預算單位各個專案費用開支的合理程度、先後順序以及對本單位業務活動的影響。
4、稽核分配資金。
根據預算專案的層次、等級和次序，按照預櫻櫻算期可動用的資金及其**，依據專案的輕重緩急次序，分配資金，落實預算。
5、編制並執行預算。
資金分配方案確定後，就制定零基預算正式稿，經批准後下達執行。執行中遇有偏離預算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預算本身問題要找出原因，總結經驗加以提高。
什麼是零基預算方法
12樓：覆水疊涯
零基預算是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
13樓：網友
零基預演算法的含義，大體可以表述如下：在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看做重新開始，即以零為基礎。根據組織目標，重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果，並在費用---效益分析基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序。
資金和其他資源的分配，是按重新排除的優先次序，即按每個方案與其他方案相比的優點進行的，而不採用過去那種外推的辦法。這是從管理學原理的角度對零基預演算法的定義！
想學it零基船該怎麼學好呢，想學it，零基礎，該怎麼學好呢。
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