1樓：
首先，對於你的個人感受，我不知道客觀性如何；或許你的性格上比較敏感，容易將其他人的不配合理解為作對；
新人到乙個新的環境，難免會碰到類似的問題，比如你是主管，那麼可能其他本來期望得到這個位置的人就會很失望；
你對公司的流程不熟悉，那麼你在日常的管理上恐怕會有與企業原本流程不相符合的情況，其他人可能心裡面更會對你的能力產生質疑；
當你沒有足夠的把握和能力掌控一切的時候，我建議你還是先從基礎做起，和下屬維持乙個比較好的關係，儘快的掌握企業現有的流程；缺乏足夠的專業基礎，又沒有其他方面的足夠支撐，很難樹立自己的權威。
ps：如果你真的對所管轄的事務非常熟悉，確信可以掌控；如果真的手下抱著並非出於有利於整體組織的角度與你事事作對；如果經過溝通仍然無法改善，個人建議是開除；記住一點：慈不掌兵。
2樓：網友
儘快掌握流程等各方面業務。手下事事與你作對，也許並不是針對你個人，而是由於你不熟悉業務，處理事務不正確。
只要你的水平提高了，這種事情就會減少。
3樓：火車的腳印
當然要了解公司及公司員工，個人覺得以德治民最好，將自己放低一些，對員工態度好一些，現在最重要的是拉攏大部分員工。
4樓：網友
鼓勵為主，為我所用才是正道理。
如**，我是乙個管理人員，因為手底下的人事情沒做好，大罵我一頓，我好感覺好委屈
5樓：旭日千山
首先，題主是乙個管理人員，那麼任何手下犯錯誤都可以歸結為管理上的漏洞，管理人員要承擔一定責任。
其次作為老員工，新人容易犯錯，這時候需要老員工時常檢查提醒，新人會犯錯，也是可以原諒的，這不是老員工分內的任務，但做好了，會展現出自己的責任感和擔當，容易贏得領導的信任感，更放心的把更多更重要的事交付。
第三，事情沒有造成嚴重後果，那麼只是乙個疏忽，但是應當重視並提醒，否則下次可能沒有這麼幸運，重要的是認識到疏忽並傳達給新人，同時自己牢記，為公司也為自己避免損失。
最後，希望題主冷靜思考，本身題主無錯，但如果能做的更好，無論對公司還是自己都是收益更大的行為。
6樓：樹林中的小黑馬
因為你是管理，出了問題，你的上司肯定是找你啊，不然要你做管理有什麼用。
管理的作用就是管理好手下所有人的工作，要對他們做的事情進行最後的把關行為。並不是說你把任務分配下去了，然後告訴下內容就沒事了，要對任務進行跟蹤和最後的查驗。
7樓：網友
字太小，看得吃力。
既然你是管理的，當然是你扛責任。這沒有委屈。
如果純粹記憶記不住，那麼，落實文字，**，增加申請批覆流程。祝工作順利。
8樓：別禮華
你的人肯定是你官，出了問題追究責任也是一級一極追，如果你上級直接越級處理，那你的職位就沒有意義了。
你手頭上有許多重要的工作，你的領導又交給你一件任務，而你沒有多餘的時間，你如何處理這件事情？
9樓：匿名使用者
職場的定律是，要以老闆交代的事情為第一順位，因為，對你工作的評價是老闆，而發工資的也是他，當然了，內心中還是要有所比較的，比如手頭上的工作確實很急，急到如果完不成會威脅到你的職業生涯，那麼坦誠的和老闆溝通，即使捱罵，但是至少你不會耽誤自己和他的事情。
10樓：匿名使用者
首先探下上司的對這任務。
的態度在做決定，如沒有知曉老闆的態度情況下優先處理重要的，如果老闆好交流的最好直接去問清楚在做決定，事無鉅細，一件一件的來，關鍵是不要急！急著亂，亂就會對自己的正確判斷有誤，影響最終的結果！
11樓：匿名使用者
直接問boss這個事情上面時候交。如果說是某某時間交，你看看自己的時間安排是不是有衝突。 在提出你的意見就說我儘快把某某事做了在來做這個，可能時間會推出幾天。
或者直接承擔，加班。
1，如果上司非常器重你，經常把你職責範圍外的事交給你做，同事對你有意見，你將如何處理？
12樓：網友
我明白你的處境，領導把同事的工作交給你來做，你已經威脅到了同事的利益。所以同事對你有意見。
如果是這種情況的的確確非常讓人為難。話分兩頭，首先你要確定領導是否帶有目的性的讓你接替同事的工作，如果領導的意願於此，你也不必在乎同事很多。領導讓怎麼做，你就加倍做好。
如果領導是無意的安排別人的工作給你，那你就要在上報工作的同時把你的同事捎上。譬如在報告或郵件上說明在xx帶領以及協調下完成了什麼工作。並把他的名字寫在你的前面。
再「無意」的讓你同事發現你這份報告。
如果領導總是無意的安排別人工作給你，你就要小小的「提醒」下領導。譬如，領導說：這件事你去辦吧。 你回答：「好的，請問用不用我通知下xx？」
希望可以幫助到你。
13樓：網友
首先與同事把關係處好，有不懂得事要向他們真誠的請教，來換取他們的接納之心，久而久之他們就不會排斥你了，畢竟人性本善嗎。相信你會做好的！
14樓：白秀兒
有得就有失 別太在意別人的眼光和流言蜚語 自己無愧就好。
你是一名管理者，當你手下出現工作失誤時，應該怎麼處理
15樓：紫色沙漠
關鍵是找準失誤的原因。
1、如果是因為有工作態度但業務技能不到位這種人（又稱：人材）出現的失誤，那就只能追究自己的責任了，因為沒有培訓到位啊！這時就要細心地對員工進行糾正，不要給員工增加壓力，這樣的話他進步很快的；
2、如果是有能力做好但消極怠慢（又稱：人才）造成的失誤，可做適當的處罰，但要隨即進行激勵，有能力差態度的人要正確地引導或充分利用激勵機制和晉公升機制，始終要讓這種人又歸屬感，他一旦忠誠了將是企業的巨大財富；
3、如果是既沒有態度又沒有能力那種人造成地失誤，你就「悄悄」地「炒」掉算了，為什麼要「悄悄」呢？自己少捱罵唄！老闆要是知道你把重要事情交給「雙無」（又稱：
人裁）人員去做的話，就等於自己沒有作為了；
4、要是既有態度又有能力的人（又稱：人財），那完全是確實不小心失誤的，作為管理者應當與他共同度過難關，下次他會更加賣力。
16樓：網友
看事態是否嚴重，輕微可說教後重新指示他正確的做法！
嚴重的話，問他是否力不從心，這工作不適合他，讓其另尋高就！
也就是炒魷魚）！
17樓：笑笑來著
1、分清主客觀原因。2、客觀原因，查詢原由，**原由。3、主觀原因，分清是能力問題還是態度問題。
能力問題，給予培訓指導，提高操作技術；態度問題，檢查原由，或批評指正或排除思想情緒，調動積極性。
18樓：木藝雲
作為乙個管理者。
首先，你應該看看屬下是什麼失誤，要是問題不是太嚴重就私下告訴他（她），讓其注意；要是重大的失誤，造成直接的經濟損失，那麼，您這個領導就要自己檢討失誤了。
其次，經常和下屬進行交流，理解和了解其需要，主動幫助他。
最後，你是領導，無論出現什麼問題你都得第乙個進行檢討。做好自己該做的。
19樓：007天青
失誤有大小。教之以嚴，通之以理，勵之以言。
20樓：網友
員工工作失誤的原因有多種，但是解決的方式需要仔細斟酌。畢竟乙個企業的成長離不開員工的貢獻。
第。一、看手下失誤對公司造成的影響程度，再決定處理的方式。
第。二、處理時千萬對事不對人。
21樓：磨磨丨合合
失誤有大小。教之以嚴，通之以理，勵之以言。
支援這位說的。
如果你想做一件事情又怕失敗，很糾結的心理，咋辦
22樓：樂觀的幸福小子
我們做事情不要害怕失敗，要勇敢起來就算最後失敗了也不會遺憾，因為我們奮鬥過了，這是給我們乙個很好的經歷，可以讓我們更加有經驗做下去的，相信自己是行的就可以了。
23樓：韶顏
通常人們都會選擇不做，因為做了就有可能證明自己的無能，就像如果努力了結果還是和以前一樣的話帶來的挫敗感要高於自我安慰說其實我努力了可以更好這樣的假設。但是事實是，不嘗試你已經失敗，什麼都不是，成功的希望是零，但是如果去嘗試一下的話你的希望遠大於零。證明自己的無能並不可怕，你可以讓自己變得更好，但是害怕面對自己的無能確實是一件可怕但我們常常在做的事。
24樓：酒紅冰藍
要麼做，要麼放棄，要看你，更願意承受失敗還是遺憾。
我會選擇做，即使失敗也不會後悔，但是，如果不做，遺憾會跟隨很久。
25樓：小紀
做，馬上就做，沒人能保證是否成功或者失敗，要不然全世界都是富豪。
26樓：粵y—白指
看是什麼事情，黃，賭，毒不要沾，觸犯法律的事不幹，損人利己的事不幹，危險的事不幹，其他的大膽嘗試。
27樓：揚瓊思
有失敗就會冇成功，想做的照做
換做是你，你會怎樣選擇，如果換作是你，你會怎麼做呢？
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如果你喜歡的如果你喜歡的男生總是喜歡從背後嚇你，該怎樣把握
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如果你是男的，如果你是一個男的。。。。
如果你愛她，就當做不知道，如果不愛，就分了吧 你應該是害怕點怎麼了或想知道別的男人遇到此事時的反應是吧。其實你真的不需要固率想那麼多，更不要去擔心會有怎麼事發生 害怕會失去怎麼 坦城一點知道就知道，你只要做好自己就夠了，真有那麼一天就由他決定吧。畢竟是你先對不起他嗎是不，看開點。這是女人的悲哀啊！男...