1樓：世溫韋
對於公司的管理來說，一定要責任到人，分工，明確對於公司的管理來說，一定要責任到人，分工，明確獎罰分明。獎罰分明分明。各級要互相牽制。
管理人人數不能太多。流程不能太複雜。你要把控全域性。
2樓：職場導師小小怪
一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從"以崗位為本」向以」目標為本」轉變；從「以職能導向」向"以流程導向」轉變，兩者相容。
實行統- -的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
老鐵，沒有問題的話可以給個贊，和關注，以後有問題了可以直接向我發起諮詢(*•
提問。總部如何管理，或為下屬企業服務。從哪些方面服務，從哪些方面監管。
凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
對公司管理制度的意見和建議怎麼寫？
3樓：網友
為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
二 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
三 繼續完善和貫徹iso9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
對公司管理制度的意見和建議是什麼？
4樓：箋児愛生活
對公司管理制度的意見和建議是：1、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。
2、關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
3、人力資源部。
定期組織新人培訓，內容為企業文化。
公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、用人部門安排優秀員工幫帶新員工，避免負面資訊的傳達。對於一些心態不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。
6、保持管理層團隊的相對穩定，提公升管理層勝任力。
及領導魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。
對公司管理方面的建議和意見怎麼寫
5樓：
您好，很高興你的問題，對公司管理方面的建議和意見這樣寫∶1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
本人試用期滿,對公司的意見和建議應該怎麼寫
當然是要找無關痛癢的細節，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經驗的。相反新人能注意到細節還是很討喜的。舉個栗子 公司列印一般都不會刻意要求雙面列印，所以可以說，為了更環保建議雙面列印，列印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷燬，不涉密的做演草紙。又比如，每個人檯面上的便籤擺放位置如...
對「公司管理人員的管理能力」的調查問卷
我這裡有一份對管理幹部的考核指標表。也可以把它細分開來成為問卷。不知對你是否有幫助？公司管理幹部評比細則 試用 姓名 部門 年 月 日 專案及評比內容 配分 初核 複核 評語 領導能力 善於領導部屬，能提高其工作意願，能積極主動達成目標 15 初評 靈活運用部屬，能順利達成目標 13 尚能領導部屬，...
您對我們的工作有什麼建議或意見，對公司工作的意見和建議怎麼寫？
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。再比如，在好的心態下會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情...