道路施工計劃進度報告
1樓：
摘要。道路施工計劃進度報告。
你做參考。根據實際情況改。
我把資料給你。你能不能幫我做乙個。我可以付你工資。
這不是一時半會的事，這個要根據實際情況情況。
施工進度報告怎麼寫
2樓：徐瑤海碧
工作報告有主動型和被動型兩種。主動型的工作報告是老闆看完能從這份報告中發現問題，並且找到答案，這是老闆喜歡看見的工作積極的優秀員工的報告；而被動型的則是隻是簡單陳述自己完成了老闆交待的工作，而不主動思考問題，或者發現了問題也提出來了，但並不提出解決辦法的。
當然，工作報告除了有給老闆的，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣，但基本的有以下幾點：
工作報告內容物理的真實性：寫工作報告之前，您必須充分的瞭解您所彙報或者總結的工作的前因後果和整個內容，如果不瞭解，那請做好調查或者向同事瞭解，老闆或者客人最煩的就是有錯誤的資料存在裡面，這樣會引導他們有乙個錯誤的總結，做乙個錯誤的判斷，最後影響了整個專案的進展。所以物理的錯誤是絕對不允許發生的。
工作報告不夾雜個人觀點：大多數情況下，工作報告儘量陳述乙個事實，一般反對在陳述事實的時候夾雜個人觀點，我們不否認作者個人的思想是對的，但每個人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報告的人是否和您是一樣的思路或者想法，那最好請不要在工作報告裡夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就請註明，這是您個人的想法。
簡單明瞭是工作報告的原則：這一點上面已經提到了。做到這一點最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結性的話或者標題，段落明確，觀點清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內知道您整個報告的中心思想。
無論是老闆或者客人，都不會很有耐心象讀言情**一樣的讀您的工作報告的，他們更關心的是結果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下來，讀者了不會同情您，他只需要乙個結果，這就是您應該去做的。
有解決問題的辦法：乙份優秀的工作報告除了有主題，有內容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老闆前面有乙個大坑，但不告訴他拿這個大坑怎麼辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老闆預算多少，我決定不了，那您就錯了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報告裡，並且最好附上各自的預算，這樣您的老闆一定會給您的工作加分。
有必要的抄送：這種情況多數出現在專案程序彙報裡，如果您是乙個專案經理，當您在向老闆彙報專案進展的時候，最好抄送給專案組相關的人乙份，因為抄送以後，大家會對您對專案的認識有乙個認同感，如果描述有出入，也會第一時間通知您，這樣您也有準備面對老闆的問話。
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