1樓：網友
繼續關注。專業的都在醫院，這裡的朋友一般都是不懂得。如果你有心，多去其他醫院跑跑，不行就上網檢視看相關資料。然後看看****有**過，打過去問下 這樣子才是最好的解決方法。
2樓：網友
你快讓你的這位朋友到醫院神經內科檢查，包括腦神經。
3樓：匿名使用者
需要去醫院神經內科檢查。
求高手幫忙解答，謝謝
4樓：網友
親~你得把問題寫好一點啊，搞得我讀題納悶怎麼a與ba...
與b之積為不可能事件，則a與b沒有交集，即兩者不可能同時發生，為互斥事件，答案是b
下面第二題，出現奇數和偶數也是互斥事件。
2.擲一顆骰子，可能出現123456六中可能，出現偶數為246，佔1/2，奇數也佔1/2，故為隨機事件，答案是d
^o^)/~祝學習愉快。
哪位大神能幫忙解一下
5樓：徐少
解析：y=[e^x-e^(-x)]/2
1) 因為特殊的性質，被稱為「正弦雙曲函式」。
2) 因為與正弦函式的關係，簡記為「sinh(x)」
其中，sin是正弦的英文縮寫，h是雙曲的縮寫(3) 其反函式記作arcsinhx或arcsin^(-1)x
哪位高手幫忙解答一下，謝謝
6樓：大巴山裡的娃
三角形為三邊形態，翻三次後就與最初形態一致，a點路徑長：第一次以b為圓心bc為半徑畫120度圓弧長，第二次以c為圓心ca為半徑畫60度圓弧長，第三次以a不圓心ab為半徑轉時，a點不動，路徑為0
7樓：aq西南風
3次；a點運動軌跡由2段圓弧組成，每段圓心角120°，半徑3cm,總路程為。
求大神幫我解答，急
8樓：網友
26管理：
管理是指經濟過程中人和人、人的因素和物的因素的對稱，是巨集觀經濟和微觀經濟結構的合理有序，是老闆之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老闆和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上乙個環節和下乙個環節之間的最佳組合。
27職能制：
職能制又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。
28：人事考評：
人事考核是對員工能力和素質所進行的綜合考核，其目的在於刻畫員工的特點，為其更好地發揮特長創造條件。
29.風險型決策：
是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。
30.管理幅度：
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
求大神速速解答
9樓：網友
<>親，還滿意吧？給鄭舉個吧，肆叢粗謝謝裂鎮！
求姻緣拜哪位菩薩？念什麼經,求姻緣應拜那個菩薩，還是持什麼咒
我看還是南無觀世音菩薩好一點 觀音在咱們民間管的挺多的 人家釋迦牟尼是佛主 像姻緣這事我看觀音管比較合適，求姻緣應拜那個菩薩，還是持什麼咒 求姻緣，佛門中有方法，就是寫求妻疏或求夫疏。具體的操作方法，我轉一文章給你看一下。婚姻緣份，在佛門中，是可以求的。我說一下原理吧，從佛法的角度來說，我們此時此刻...
請問求官司速判保護自己的權益可以拜哪位菩薩如何拜
求人不如求己 款且你又不是做生意 你拜拜佛菩薩佛菩薩就保佑你事事如意，事實從來不是這樣的，只要你是個善人 孝子，沒做虧心事又何必擔憂不公平 如果你是善人 孝子，那麼哪怕你什麼都不求也會有人幫助你 天龍護佑哎，簡單的方法是 放生，念南無阿彌陀佛 延長壽命，誠心可滅八十億劫重罪，有求必應 想複雜些 念 ...
關於社會保險的勞動維權，求專業幫助
這位小夥子 很同情你的遭遇，但在我國什麼事情都有章程條例，你如果想打贏這場官司，必需先要證實你與公司形成的事實勞動關係！否則你很難有勝算 不知你是那裡的，建議你先看看上面這個連結，然後儘量找到與公司有關的證據，再去所在地社保局監查大隊投訴，諮詢一下，看工作人員有什麼好的建議，不要急，需要一步步慢慢來...