魯建國的介紹，魯建國的事蹟

1樓：匿名使用者

魯建國他他誠信謙和、誠懇待人、誠實經營，主要從事鋼鐵**業務，是武漢民營鋼鐵行業中的佼佼者。

2樓：匿名使用者

魯建國是龍發的董事長，五百強企業。

3樓：我是小童鞋

他是龍發的老闆，做鋼鐵的，企業實力很強大，是五百強企業，最關鍵還是民營的。

4樓：

魯建國誠信謙和、誠懇待人、誠實經營，公司銷售突破15億元大關，成為武漢民營鋼鐵行業中的佼佼者。

5樓：網際網絡坤坤

收廢品發家致富，是個人物。

6樓：ff鏌氱殑餜悜

要說的很他們差不多，民營企業。

魯建國的事蹟

7樓：戲靈陽

武漢龍發鋼鐵物資****成立於1994年，主要從事鋼鐵**業務。「最開始，我只是個收廢品的。」公司董事長魯建國介紹，在**廢品期間接觸到一些鋼鐵企業，後來慢慢轉做鋼鐵生意，主要模式是從鄂鋼等企業進貨，然後賣給一些中小建築工地。

早期，為了推銷鋼鐵吸引客戶，一度零利潤銷售。」

這樣打拼了一年之後，魯建國慢慢小有積蓄。不過，新的問題又產生了：隨著國家巨集觀調控的開始，鋼鐵競爭越來越激烈。

在此情況下，魯建國意識到自己必須轉變競爭策略，他把更多心思放在了豐富公司產品品種，提高服務質量等方面。「1995年之前，誰都能在這個行業中賺錢；1995年之後，就只能靠管理、營銷賺錢了。」

鋼鐵行業步入寒冬，然而武漢龍發鋼鐵物資****卻逆市紅火，2011年營業收入71億元，位居「2012年中國民企500強」榜單446位。

該公司董事長魯建國接受記者採訪時介紹，行業不景氣正是大型企業發展的良機。「小企業被市場所淘汰，大型企業正好可以藉此機會擴大規模，做大做強。」儘管公司營收增加，但同樣面臨著鋼鐵行業的瓶頸：

產能過剩和行業微利甚至虧損。不過，魯建國並不擔心。他介紹，前些年，只要是做鋼鐵生意的人基本都能賺錢，這本身就是不正常的。

這說明市場太熱了，而且小企業的小鍋小灶，生產成本較高，不僅浪費社會資源，也不具有長久的競爭力，行業洗牌也是遲早的事。」

對此，一位業內人士表示贊同。「前幾年，房地產很火，不少鋼貿商賺了錢之後都把錢投進去，結果**了。眼下，不少鋼貿商已經退出市場。」

在這種情況下，我們可以低價介入，併購一些經營不善的公司，實現規模效應。」魯建國舉例道，例如彩電行業，早些年，國內的大小品牌有幾十上百家，但是卻只剩下了長虹等一些實力雄厚的企業。「小企業被淘汰之後，市場漸漸被騰出來，對我們大企業來說反倒是好事。

魯建國介紹，未來除了鋼鐵經銷，還會在鋼鐵產業鏈上進行延伸，正在進行的專案有鋼鐵交易大廈的建設和鋼鐵深加工產業園建設等。

8樓：左走t右走

他是靠收廢品起家的，現在是龍發鋼鐵的董事長。

9樓：網友

他為家鄉捐款幾百萬建橋修路，資助殘疾兒童。

10樓：匿名使用者

好像他前段時間也捐款了3000多萬。

11樓：ff鏌氱殑餜悜

這麼簡單還問，龍發的董事長，五百強企業，詳細的我也不知道。

12樓：冷淚軒_娡

魯建國1992年獲第四軍醫大學普外專業碩士學位，1999年獲解放軍總醫院普外專業博士學位，現任第四軍醫大學第二附屬醫院普通外科主任、主任醫師、教授，外科教研室主任。