1樓：馮耿馮莊村村通
離職潮將至，你拿什麼來留住員工呢？首先要想要拿的出，留出離職的原核悄凱因的話運公升，就是給員工生新價值所以說提高員工的心智，那個提供勞動員工，提供員工的薪酬，這是最重要的。把員工的工資漲上去，改喚我認為他們在離職的時候，都會考慮很多光拿那個誠意，是沒有用的。
2樓：春季的風啊
拿股份，拿獎金，拿職位，拿福利，拿真心，來留住員工，只要對員工好，就不會出現這樣的情況。
3樓：青楓侃
我覺得應辯滑該用真誠來留住員工，如果老闆對員工非常好的話，那麼員工的流動性會減少，而棗灶鎮且也能夠凳粗留住一些員工。
4樓：陳遠紅紅紅
可以用公司的福利或者是公升職加薪，要對員工好一點，讓員工感受到公司的溫暖，這樣員工就不會選擇離職了。
5樓：而且我
拿相應的薪資，還有企業的發展，這樣才可以保證員工的工作效率，同時也可以給員工提供很多的服務。
6樓：坐看潮起花落去
企業留住員工，主要靠在行業內平均以上的薪水和人性化的企業管理。
新老員工紛紛離職跳槽，有什麼辦法可以留住他們
7樓：道景師
首先及時性是第一位。肯定是需要抓住關鍵癥結，找到最快的「止血」方法。就像案例中老闆說的要想辦法進行員工挽留。
其實員工集體離職，並不完全代表沒有挽回餘地。hr及時召開溝通會，瞭解原因非常重要。因為所有事情的發生不會無緣無故，所以最快速的瞭解原因是重要的環節。
當然瞭解原因的時候，也要分析哪些是員工的情緒發洩，哪些才是解決關鍵。比如案例中某個銷售團隊集體離職，是需要看看是否團隊領導近期發生了什麼變化，公司是否出臺的新政策是否影響了大家的積極性，是否工作量太大或壓力導致等等。hr帶著提前準備好的思路，再和員工進行溝通的時候就不會無的放矢。
同時在溝通的過程中判斷員工是否願意留下的意願，結合過往的表現和績效，做出最恰當的挽留方案。
其次老闆的支援很關鍵。需要和老闆及業務部門領導一起，制定針對性的措施。前面提到一般員工離職，很多時候和直屬上級有關。
所以對於員工的管理，除了hr積極努力之外，業務伏顫部門領導的管理方式和方法很關鍵。針對員工的集體離職，業務部門領導也需要及時分析自身原因，不是一味地抱怨現在的員工年輕，不懂事。也應該想想自己日常的行為和缺敬敗管理模式需要適應新的時代變化和發展。
當然對於員工的集體離職，常規來說前期還是有徵兆和苗頭的。就像前面的案例中提到的，員工私下抱怨其實很多了，但領導總沒當回事，覺得忍忍就過去了。但實際上越不理會，最後問題爆發起來會越嚴重。
當發現一點徵兆的時候，及時進行處理才是管理者最該做的。所以平時在管理中，除了及時的員工關懷，日常輔導，日常談話之外，還可以定期組織溝通會，特別是在有政策制度變化的時候或者管理方式發生變化的時候，更應該及時瞭解員工的想法。即使不能完全解決，但至少給大家乙個逐步接受的過程和時間。
對於員工的管理更需要注重日常的管理和細節關注。因為任何事情都不是一天就出現的，都是一點一滴積累而成的。所以最好的預防措施就是日常的關注、定期溝通（特別是對於核心員工）、人員的儲備，當然所有的措施都建立在公司老闆極力支援的基稿念礎上。
你心儀的員工離職怎麼才能留住她？
8樓：推文小萌新
你心儀的員工離職想要留住她，要做到以下三點，留人要留心，很多企業和老闆喜歡用薪水留人。在這個社會中，金錢不是萬能的，但沒有金錢萬萬不能。但金錢也不是唯一的萬能的手法。
1.你要有擔當，做正確的事，有錢可以多發錢少幹活，沒錢只能同甘共苦，減少員工的牢騷，用行為告訴大家，我之所以是老闆，就是比在做的都強。
2.要賞罰分明，不搞裙帶關係。這點很重要，不然，任人唯親，最後眾叛親離。
3.許諾給適量的給期權，讓給老闆打工，變成給自己打工，離職帶不走那種，讓他死心塌地跟著你。
希望你是個有魄力的老闆。
9樓：卷寒雲
心儀的員工離職，如果想留住，首先就是誠心誠意去和員工溝通一下，弄清楚員工離職的原因。
如果確實是個人原因，看看是否可以幫助員工解決或者度過困難。
如果是因為公司的原因，看是否可以加薪，或者改變一下員工的工作等，甚至可以許諾員工部分好處。這樣基本可以留住員工的離職。
10樓：工科銘鑫學長
心儀的員工離任肯定會對公司有一定的損失，要想留住她，我們需要做以下幾方面：做個調查，查詢員工離職原因。
如果是薪水問題，適當提高工資，增加福利待遇；
如果是職業規劃方面，給他儘可能的幫助與提攜。安排他多參與培訓，多負責專案，從而不斷晉公升；
如果是家庭原因，熱心幫他解決。可以給他一點時間甚至幾個月時間。帶薪休假，去解決家庭問題。等解決完了再回來上班。
如果是在這個公司呆的不舒服，人際關係或者工作上有些不順心的地方，多和他談談心，及時疏導。
11樓：互信互助互愛
要想留住好員工，這幾招你也要有。
1.對新員工進行培訓：通過對公司的發展歷史，前景，文化，公司福利。進行講解，讓員工對於公司的大概有個瞭解，能夠有效的能夠有效的加快員工，融入公司工作中，也是留住良好員工的方法。
2.適當關心：幫助員工職業規劃，實現自我價值。
一般物質需求是最基本的，還有個人價值的體現。給予員工晉公升的機會。引導員工瞭解自我，樹立長遠的，方向。
適當關心，有利於員工的歸屬感。和提高凝聚力。
要想留住好員工，這幾招你也要有。
3.找對人：先要確定所需要什麼樣的人才型別。
公司用人是看個人的技能和工作能力招人的時候，也要從多方面，評估。看對，應聘人的應變學習能力，個人的能力，能不能勝任所應聘的工作。工作經歷，平局每個公司工作的時長。
多個方面進行參考。是不是，有不良喜好。管理不當造成的人員留失危機。
4.獎罰透明：穩定的發放工資，工資不低於，城市的平局水平。
僅僅只是靠薄弱的薪水很難留住人。開設獎罰制度，人人都有機會，獲得獎勵的機會。要讓員工，感覺在公司裡做事，有奔頭。
有前途。獎罰透明，讓員工看的到。
要想留住好員工，這幾招你也要有。
在此的基礎上，也要提高公司本身的管理。很多情況下公司與員工屬於僱傭關係，只有達到了雙方都能滿意，才能留得住員工，讓員工有一種歸屬感。掌握好招聘與員工管理，必須要做好的事。
這都是企業想要長遠發展，留的住人。
12樓：518姚峰峰
心儀員工離職，四方面查詢員工離職原因。第一，如果是薪水問題，適當提高工資，增加福利待遇。第二，如果是職業規劃方面，給他儘可能的幫助與提攜。
安排他多參與培訓，多負責專案，從而不斷晉公升。第三，如果是家庭原因，熱心幫他解決。可以給他一點時間甚至幾個月時間。
帶薪休假，去解決家庭問題。等解決完了再回來上班。第四，如果是在這個公司呆的不舒服，人際關係或者工作上有些不順心的地方，多和他談談心解決問題。
13樓：神全能導師和情感醫生
我覺得可以用高薪資或者好的待遇，或者用花言巧語來留住她，畢竟人都是比較現實的！
14樓：菜籃子
首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，瞭解他辭職的真正原因。其次尋求解決辦法。
如果是因為工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因為與某一同事關係不好，導致工作乾的不順心，那麼領導就要對比這兩人誰能為公司創造更大的價值。第三就是給員工提供自我價值實現的機會。
每個人進公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。但如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如單獨讓他做專案或者給他公升職加薪！
15樓：生活小百科達人
看看她的離職原因，存在什麼困難，自己為他能夠做些什麼。往往以誠相待，才可以留住人心。一般來說，員工離職無外乎為了更高的工資，你能夠滿足對方的條件嗎？
如果你滿足不了，那你想留人家，那是很難的，其次，如果你真的心一對方，而你又滿足不了對方，那我覺得就應該祝福對方。要不然只能說明你看中的是對方能夠為你公司帶來的利益，而不是他本人。這種太過於無情的想法還是自己留在心裡慢慢消化。
公司不能讓對方成長，又給不了對方更好的生活，這種情況下就應該讓對方離開，而不是所謂的挽留。對方是為自己活的，不是為公司活的。乙個好的公司是會希望自己的員工生活過得越來越好。
16樓：單身戒嚴令
如果是職業規劃方面，給他儘可能的幫助與提攜。安排他多參與培訓，多負責專案，從而不斷晉公升。
如果是家庭原因，熱心幫他解決。可以給他一點時間甚至幾個月時間。帶薪休假，去解決家庭問題。等解決完了再回來上班。
如果是在這個公司呆的不舒服，人際關係或者工作上有些不順心的地方，多和他談談心。及時疏導。如果是職業規劃方面，給他儘可能的幫助與提攜。安排他多參與培訓，多負責專案，從而不斷晉公升。
如果是家庭原因，熱心幫他解決。可以給他一點時間甚至幾個月時間。帶薪休假，去解決家庭問題。等解決完了再回來上班。
如果是在這個公司呆的不舒服，人際關係或者工作上有些不順心的地方，多和他談談心。及時疏導。
17樓：杜豔程
心儀的員工離職要想留住他，首先可能從心尖上其次，從情感上還可以從他的職業發展方向上。總之要投其所好。
18樓：帳號已登出
這個時候的話，我會跟他說，你為什麼要離職？，是因為自己的原因，還是因為工作環境不一樣，或者說工資的話，工資待遇不好，等找到具體原因時候我再跟他好好的商量，我說你的話，跟我在一起這麼長時間了，我真的是覺得你跟我在一起兩個人做事非常的開心，也非常順心，如果你真的走了的話，我真的不知道接下來我要怎麼去對待這份工作，我希望的話，你可以好好的，能留下來在這裡一起工作，並且這個公司的發展前景還是不錯的，而且你在這裡的話也能學到東西，再說的話，你還能陪著我，或者說我還能陪著你，兩個人在一起快快樂樂，對不對？
19樓：梅雨時節
對於心儀的員工離職，要想挽留他，我們只能靠三種方法。第一要 靠感情留人。第二要靠待遇留人，第三要靠事業留人。
我們只有給出良好的待遇，同時從感情上打動他，從事業發展空間方面打動他，這樣才可能留住這樣的員工。
20樓：卑格菲
主要有兩種方法。 一是聽，聽聽員工是否經常說一些對公司對工作對工資對組長都十分不滿意的話；聽聽員工對其他同事說的話；聽聽其他員工的議論； 二是看，看最近他的工作表現，如果突然變得糟糕，這說明員工可能打算離開。
當聽到或是看到員工具有前面所說的跡象要引起重視，可以把員工請來，瞭解他辭職的原因，如果無法探明員工辭職原因員工也沒有表明自己要辭職打算時，而員工又確實存在準備辭職動向，可以一邊靜觀動向，一邊認真反思自己有哪些地方做得不對，哪些應該改正過來並進行調整。
瞭解員工的辭職真正原因並及力挽留，如果實在留不住，可以採取緩兵之計，讓員工過一段時間再來，在這一段時間裡盡力採取措施挽留員工，在員工辭職這段時間裡，在工作工資等各方面儘量不要變動，態度要和善、親切，給他心裡留乙個美好的印象，這樣也為日後員工以後重新回到組長身邊或者幫組長介紹新員工奠定基礎。
沒有錢你拿什麼維持你的親情穩固你的愛情聯絡你的友情靠
這社會有錢的畢竟是少數！沒錢的人多了！還是把自己心態調整好！五六十年代時人人都沒錢，可那時候人們的親情溫暖！愛情穩固！到底是要用什麼來維護呢！錢嗎？還是要用心用真愛的！這個問題你得這麼去想，你沒錢這段時間是個考驗期，看你沒錢就不理你的就不是真感情，和你不離不棄的是真感情！所以，看清你身邊的人！加油，...
當你女朋友問你你拿什麼養她你會怎麼說
她既然能說出這種話有可能她就是個拜金女，追求物質大於感情，另一種可能就是你根本就不上進，沒有給她和你繼續下去的希望，而且她在你身上沒有安全感，她這樣問只是想換一種方式從你身上尋找信心 不管是出於哪種原因 她既然問出來了這句話，說明你根本就不夠強大，你需要做的是努力工作，努力把自己強大起來，強大到足矣...
你拿什麼來養我？當女孩這樣問你的時候你該怎麼回答
是你的女朋友麼？要是你真心愛的人你可以說我拿我的全部來愛你,來養你 要是普通人你可以說，我憑什麼要養你？你有什麼值得我去養？呵呵。或許男人們最不想聽到就是這句話。當然這是相對尚未成功抹的廣大男性而言。回答真心吧，即使你什麼都沒有。可是薆她的心確實真的。相信她會感動 你沒有手腳嗎？為什麼要我養你？我說...