1樓：網友
您好，很高興您的問題。
實體店不好做主要是客流量少的緣故。建議您在抖音上宣傳自己的改輪店鋪，並開通小黃車購物鏈結。不僅可以宣傳自己的店鋪核唯信山塌，也可以將部分流量引至線上，一舉兩得。
如果您覺得我的對您有幫助，！
2樓：數碼達人***
現在實體店猜渣物被網際網絡短**衝擊的也比較不穗液好做，我覺得您可以將您衣服的款式，還有衣服的價梁巧格等以小**的方式傳送在網上，這樣你也可以既做實體店又可以做**，一舉兩得。
3樓：生活達人趙老師
我這裡建議線下實體店通過社交電商的形式打通線上渠道。社交電商是一種新型電商模式，近兩年發展勢頭行孫迅猛。而且去做社交電商幾乎沒什麼門檻，也不需要檔笑鏈過多的管理精公升賀力。
可以結合線下資源優勢，積累線上私域流量從而產生收益。線下實體店做線上也是乙個需要積累的過程，不過社交電商這種方式可以加速這個過程，相當於乙個捷徑。
第一種：以個人的名義開個人店鋪。用這種方法開**的開店流程和直接開**的人一樣，只需進行**註冊、支付寶認證、身份證認證等一系列流程；在通過開店認證後，賣家就可以將實體店鋪的商品拍照、修圖、做好描述後上傳至**了。
第二種：逗凳以企業的名義開企業店鋪。用這種方法開**就比較麻煩帆指神，需要通過支付寶商家認證，並以工商營態虧業執照來開設店鋪。
提問。社交電商怎麼做，沒有做過，不懂。
社交電商就畢友是依託社交關係而李弊進行買賣交易的電商。社交電商需要做個人ip、品牌的價值和影響力、定位好自己的社交圈子，瞭解核心優勢和資手擾槐源是什麼、核心使用者是什麼、我能為核心使用者解決什麼問題。
那您先了解一下。
提問。**上開店需要那些手續。
像我這種情況可以開**嗎。
結束了嗎。1、阿里巴巴工作人員無法建立**店鋪；
2、乙個身份證只能建立乙個**店鋪；
3、同賬戶如建立過u站或其他站點則無法建立**店鋪，可更換賬戶開店；
4、同賬戶如建立過天貓店鋪則無法建立**店鋪，可更換賬戶開店；
5、同賬戶如在1688有過經營行為（發過**產品資訊、下單訂購誠信通服務、肢亂信賣家發起訂單陪譽、**、下單訂歷輪購實地認證、開通旺鋪、企業賬戶註冊入口註冊的企業賬戶）則無法建立**店鋪，可更換賬戶開店；
6、**賬戶如果違規被**處罰永久禁止建立店鋪，則無法建立**店鋪；
擴充套件資料。**開店步驟 ：
第一步：註冊**賬戶。
第二步：支付寶賬戶繫結。
第三步：支付寶實名認證。
第四步：**開店認證。
第五步：建立店鋪。
提問。怎麼在**上讓客戶能找到我的店鋪。
人家搜的時候自然就找到了。
4樓：匿名使用者
實店不好做，那也代表不了鉛悄配線上的就好做哦，建議你可以好好的做實店，想做線上的可槐指以運絕把你家的果子，衣服，等等。發到網上這樣也算比較好的哦，可以一舉兩得 song
實體店為什麼越來越不好做？
5樓：發兔冷知識
實體店是不是越來越不賺錢了？
6樓：夢玄彬
目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：
高房租帶來的惡果。
經過調查，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。
曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。
所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。
談一談電商的衝擊。
電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。
便捷服務。相較於**，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。
7樓：又一城軟體
在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。
但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是o2o了，新零售更加的注重使用者體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。
新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智慧型化，商品的社會化，以及經營的數位化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
其基礎就是企業的數位化公升級，企業數位化公升級可以讓企業精準的瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。同時數位化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
所謂經營數位化，指的是營銷數位化、門店數位化、**鏈數位化、店員數位化、會員數位化、商品數位化等數位化程序。實體店數位化改造公升級的過程也是實體店打造新零售的重要程序。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：
移動端：全面顧客數位化。
門店端：門店經營智慧型化。
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲端計算。門店的智慧型化改造是經營數位化和打造資料庫的乙個重要基石，而新型的pos收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智慧型化經營。
後端：全渠道銷售管理erp
新零售軟體重要的還有後端的支援，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平臺管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。
8樓：爸爸
任何事物消亡都不是偶然。實體店問題很多。高房價什麼的都是其次。
最關鍵是消費者多年痛點：消費者維權困難。在電商興起前，經常看到消費者維權事件。
在實體店買東西非常難退。把消費者當傻子，電商不同了，我可以七天無理由退貨，可以打差評。很多做實體店的視而不見，看不到這層活該不好做。
知名品牌專櫃銷量依舊強勁，這就是信譽。
9樓：網友
沒有實體店，打工的沒有工作可做，找到工作工資也不會高，還是以前的模式好，滿大街都是人，消費能力也自然高，繼續網購，傷害的其實也是自己。
10樓：網友
看了樓主的追問，主要是做日雜的，**量怎麼樣？
生意不好的原因你感覺原因是什麼？是貨物質量問題？單品利潤不夠？還是流量不夠？
你是店主應該再多描述下問題情況。
11樓：破點思維曾老師
現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什麼呢？
12樓：啟示錄
1.客流量原來越少。
2.電商影響越來越大。
3.房租太高。
13樓：品牌打造秘籍
做生意，同行都準備了「跑鞋」，你該怎麼辦。
14樓：天津滴滴司機
電商已經消滅實體店了，以後不會有實體店了。
15樓：班念雙
1 實體店為什麼越來越不好做，因為同行競爭。
人都是有從眾心理的。這個「傳統」從很久前就流傳下來了。看別人賣衣服好，就跟著賣。看奶茶店火就跟著開。
以前喝杯奶茶500ml，想喝大杯要加錢。現在700ml就能喝飽，昨天11元兩杯700ml。一開啟某軟體，滿減滿屏飛，同樣的黃燜雞，滿減卻參差不齊。
剛上新的新店，滿減就差沒白送了。
2 實體店為什麼越來越不好做，因為電商衝擊。
其實電商對實體店的衝擊，最大一部分是**更為透明，再加上同行競價，導致成的亂價。讓顧客一而再，再而三的對比多家。
16樓：邵建華泰山老大
實體店生意不好做，那些實生意還可以發展？真實不管是電商或是實體店，都是有好的，有不好的，主要是人的因素，做實體的你只要用心去做，能及時動策商品資訊，抓住商機，做好服務，實體店還是可以搞的，實體店不在大，而在精，定位很重要，還要找準與自身相符的生意，比如你是乙個老男人去賣青春少女服飾就不會有太好效果。我看現在有想法的年輕人開乙個婚慶麼司應該是可以的，現在農村這個廣大市場都在重視婚慶了，如果能做一條龍服務的話，應該收入很可觀的，但是投入也較大。
再有就是搞一家農家樂應該也可以，但是菜品和服務比較重要，如果有想法可以先考察考察。
線下實體店怎麼做線上呢？
17樓：
親你好搭上電商的順風車**下開實體店的同時**上開一家**，配合線下的實體店，可以更好的帶動線下實體店的銷售，同時還要解決人員分配問題負責線上和負責線下的兩者通過不同的專業培訓達到適應市場需求。2.建立私領域流量池將使用者轉化為自己的私域流量之後，使用者開啟微信就可能看到你的門店資訊，每當使用者有需求時也會先想到你，結合線下資源的優勢，積累線上私領域流量從而產生收益。
3.對門店做好管理、人員績效管理想要做好線上營銷，一定要先做好規劃管理，把任務量層層分解下去，建立良好的福利以及獎勵機制，超過任務量就做超額獎勵。還有線上店鋪的銷售，客服人員需要有耐心和良好的溝通能力。
線下實體店怎麼才能更好的活下去？有什麼好的建議？
18樓：勤奮的苦海
我認為實體店想要更好的生存下去，最好的辦法就是提公升服務質量，因為實體店自身性質決定沒有辦法比線上**更加優惠，畢竟成本比較高，那麼唯一吸引顧客的就是提高自身服務質量，服務本身就是很好的營銷。
目前隨著行業競爭的不斷加劇，產品同質化日益嚴重，只有服務才能讓消費者感到差異，成為企業產品有別於競爭對手的有力**。而締造優質的服務體系，為顧客提供滿意的服務才是實體店差異化品牌戰略的制勝法寶。海爾集團張瑞敏總結說，「服務營銷是海爾贏得顧客的制勝法寶，最好的營銷就是服務。
二、營銷就是服務。
服務的過程就是營銷，而營銷也同樣以客戶為中心，提供長期價值。
比如小公尺最早提出的使用者「參與感」，現在的「與使用者交朋友」，都是強調營銷要向服務轉變。對於使用者來說，得到的是不被打擾、方便生活的營銷服務體驗；對於實體店來說，大量的忠實使用者是品牌的超級護城河。所以服務絕對是產品，絕對不是附加值。
服務與營銷的整合是未來的方向，而底層邏輯就是以客戶為中心。通過社群運營、場景互動等多種方式，與客戶共同成長，這也許是在當下諸多不確定的情況下最大的確定。
實體店用想做活動用點讚的方式怎麼做，想做店慶，送些小禮品什麼
要增加實體店的人氣 多準備幾種小禮品所謂蘿蔔青菜各有所愛 點讚的人數不要要求太多 要讓更多人知道的話最先可以分享就送小禮品 你可以先確定一下你的預算是多少錢，然後找一家靠譜的禮品公司給你推薦，他們會推薦各種五花八門的產品，還可以做你們家東西的logo，到時候你挑選價效比高的就好了 一般商業禮品定製都...
新零售怎麼打通線上線下資料，實體店要怎麼做到新零售線下線上打通呢？
第一，是實現線上線下消費的無縫對接 也就是線上購物，然後線下到門店自提，或者在家附近的門店送貨上門，這樣是不是很方便?而不是電商專屬商品，這樣物品質量有保障，而且物流費也省去了，商家庫存管理也會非常出色。第二，是解決配送和假貨問題 選擇信譽度高價效比好質量優的供貨商供貨，統一進行配送，跟門口店面進行...
想開個服裝店怎麼著手呢？現在實體生意不好做，所以遲遲不敢邁出第一步，很想有個師傅領進門，能幫幫我麼
無論做什麼生意先要準備本錢，剛開始先少投入，看看什麼樣的服裝銷量好。如果你身處大城市，要考慮服裝的時尚，有檔次。而如果面向農村，要進貨時進質優價廉的服裝。就像拼多多那樣，還可以配合網上銷售。現在的實體店生意怎麼這麼不好做，半天一個人都沒有，我是開童裝店的 可以線上線下一起做，現在實體店不好做，我都做...