1樓：華恆智信分析
大多中國企業都存在人員評價和任用方面的問題，比如，缺乏明確的標準等。也正是基於這些問題，企業提出建立能力素質模型的需求，但在實際應用過程中，發現大多外部的能力素質模型的評價較為抽象，落地實施困難。針對如何設計有效地，能落地的能力素質模型，管理人員一般會遇到以下三個方面的疑惑：
應該從哪幾個方面對員工進行評價？應該如何評價員工？如何引導員工？
人力資源專家——華恆智信核慧給出的一套完善的能落地的解決方案，並已經在某大型國有能源****做出了成功案例。下面是具體的解決方案：
1.從職業能力、職業意識、職業品德三個維度對員工進行綜合評價。
職業能力包括解決問題能力、執行力、判斷力等，職業意識包括成本意識、安全意識、自律等，職業品德包括處事公道、廉潔奉公、遵章守紀等。
2.情境導路，界猜談定關鍵點——工作情景引導下的科學評價。
即在具體情景下員工的關鍵行為點，能做到的就是「好」的，不能做的就是「不好」的。通過員工的行為表笑，即可對員工的具體職業能力/意識。品德進行一定的判斷和區分。
3.關鍵行為點——明確、科學、可落地實施的等級劃分標準。
華恆智信在能力素質模型等級標準的制定上，十分注重直穗氏碰觀性、可行性和具體性，不同職業能力/意識/品德的等級是以各個等級的關鍵行為點為區分標準。
下圖以「執行力」的等級描述為示例。
2樓：匿名使用者
一下你就知道，網上應該有好多案例什麼的吧。
怎樣構建崗位素質模型？
3樓：網友
1、企業戰略決定。
1、企業戰略決定能力素質模型，也就是說設計能力素質模型必須以企業使命、願景和戰略目標為基礎，以確保員工具備的能力素質與組織的核心競爭力一致，為企業的長期目標服務。
2、匯出的能力素質模型。
2、企業戰略匯出的能力素質模型被用於設定個人績效考核指標中的能力指標，它與業務指標相結合形成完整的績效考核指標，因此企業戰略被細分為個人能力發展目標用於個人績效考評。
3、針對各個崗位。
3、針對各個崗位的能力素質模型決定了人員配置所需滿足的資質要求，有利於選擇和任用合適的人員。在企業招聘時，根據能力素質模型考察應聘者對一些關鍵能力的學習和掌握的潛質以使他們進入公司後，有能力更好地為完成企業戰略目標而努力。在工作安排上，如建立工作小組時，可以根據小組整體的能力素質要求選擇具備不同能力的人員參加，以平衡團隊能力。
4、明確的指導。
4、能力素質模型為員工的發展作出明確的指導，公司可以根據能力模型制定員工技能發展路線，並根據個人能力模型要求的技能和知識為員工設計培訓課程。
5、制定薪酬及激勵機制。
5、在制定薪酬及激勵機制時，對各個崗位的能力素質要求決定了該崗位的基本薪資水平。通過對能力素質不斷評估，以確定員工基本薪酬提公升和職位晉公升機會。本段。
七、能力素質模型舉例。
國外在能力素質模型的設計上已經非常成熟，目前不少諮詢公司也有國際知名企業的素質模型以及素質辭典，但不論是現在流行的18項或27項能力素質庫，都不一定適合其他企業。現在中國很多企業在進行能力素質模型的設計，設計的過程和搭建的結構也不盡相同。各個企業需要結合自已的企業規模、企業文化、價值觀、行業特性、員工的整體素質水平、內部運營等情況，採取合適的方法，構建適合本企業的能力素質模型。
切不可照搬他人做法。
4樓：孟森
孟森：崗位勝任力模型構建1
5樓：網友
可以的。
能力素質模型是個基礎，通過對崗位進行分析和評價，對現有崗位進行定義、拆分、合併後，以崗位說明書為基礎，描述該崗位是什麼，要做哪些事情；於是就產生了該崗位所需要的能力素質，這個就是能力素質模型。
薪酬定價需要乙個基礎，這就是崗位要求。有了這個就能夠與市場人力資源同類崗位進行比價，也能夠區分公司內部的關鍵崗位和一般崗位。於是，每個崗位就有了**範圍——薪酬帶。
可以從企業目前薪酬體系特點分析開始提出問題，進行分析，提出薪酬體系框架，預期能起到的激勵作用，如何實施等方面為主要思路來寫。
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6樓：mlle座敷童子
崗位名稱 能力分類 能力項 能力說明 測量點 資料情況。
入廠檢查 知識 入廠檢查流程知識 檢查**商及外協產品的作業流程 理論考核 2
入廠異常處理知識 發現不良後的處理流程 理論考核 2
對實物測定知識 使用量具對實物進行測量 實物考試 2
照合測定知識 目測產品與樣品是否一致 實物考試 3
第二基準的製作 測量的尺寸不在第一基準公差的範圍內 專案操作 3
isoap知識 對工作中問題點的改善 專案操作 2
緊急放行」處理知識 對於很急的產品，做應急處理 理論考核 2
技能 各種量具的點檢能力 對量具的保養 定期考核 1
各種量具的使用能力 對量具的使用 定期考核 1
入廠檢查流程的能力 對**商及外協產品的檢查能力 理論考核 2
入廠檢查異常處理能力 發現不良後的處理能力 理論考核 2
圖紙識別能力 能看懂作業指導書中的圖 理論考核 2
office操作 word/excel/ppt office操作演示 3
職業素養 團隊合作 為了團隊共同的目標與大家通力合作完成任務。 綜合評價 2
計劃執行力 能夠迅速理解上級意圖，並制定出方案，通過有效組織和對任務優先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施。 準時完成率 3
獎懲記錄 1
學習能力 積極利用多種途徑和多種資源為自己創造學習的機會，並對學習的新知識能快速的吸收和運用。 學習檔案中擁有的技能 2
主動學習的次數 2
企業建立崗位素質模型有什麼作用？
7樓：匿名使用者
沒有崗位勝任力模型之前招聘經常出現招人招不準的問題以及員工流失率比較高，因為他不勝任嘛，不勝任的話就流失率自然就會增加。崗位模型就是為了解決這些問題才建立的。
能力素質模型對企業有什麼作用？
8樓：華恆智信分析
我是華恆智信的一名分析員，前一段時間剛做完乙個能源公司的能力素質模型搭建專案。勝任素質模型的應用幾乎貫穿了整個人力資源管理的活動與流程，其對企業的作用如下：
1、勝任素質模型在新環境下能夠更準確地進行工作分析。
2、勝任素質模型能夠幫助企業招聘與選拔出與崗位匹配度更高的人才。基於勝任素質模型的人員招聘與選拔，挑選的不僅僅是能做這些工作的人，更是具備勝任素質和能夠取得優秀績效的人。
3、勝任素質模型能夠幫助企業準確定位培訓需求。以勝任素質為基礎的模型進行培訓，使得培訓的內容與方式能夠對工作真正有所幫助。
4、勝任素質模型能夠幫助企業設定準確的績效考核指標。
5、勝任素質模型的建立有效地服務於薪酬體系的建立6、勝任素質模型能夠為員工職業發展生涯規劃提供方向。
雖然現在許多能力素質模型的設計已經非常成熟，但都不一定適合每個企業，各個企業需要結合企業規模、企業文化、行業特性、員工的整體素質水平、價值觀、內部運營等情況，構建適合本企業的能力素質模型使之發揮強大的作用。有問題可以私信我~~
9樓：網友
能幫助更好的管理公司吧，對人力資源發揮的最大化有輔助作用。
能力素質模型對企業有什麼作用？
10樓：網友
對企業招聘的達成率有提高的幫助，對招聘的工作有效。
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