1樓：公司第六屆
華為最大的成功就是中國人信賴國貨，首選華為手機。但，看似與商界毫無聯絡的馬未都何出此言？在此，敢問各位看官如何看待他此番言論，暫且聽作者細細說道。
縱觀中國企業，華為企業的成功是國人有目共睹的。當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。馬未都先生認為華為企業的成功可以重寫中國企業的歷史，這個企業的身上有很多值得人們借鑑和學習之處。
馬未都本人十分佩服任正非先生，並且自己用的手機都是華為的，越來越多的中國人首選華為手機，華為手機在世界上的聲望也越來越大。
一）擺脫圈子的固定思維，知識資本的彙集。
山重水複疑無路，柳暗花明又一村。往往很多中國企業不願意往前邁出那一步，自然而然地就困在這個行業固步自封的事態中。還沒等到局勢明朗化，企業就早已崩塌瓦解。
馬未都先生認為華為最大的優點就是主動打破固定思維，不斷在技術上突破，不言而喻，華為企業對人力資源和技術研發領域中投入了比同期企業更多的精力，所以說華為的成功是具有必然性的。輕財重士，聚沙成塔。僅個人看法，華為企業很大程度上擁有的都是知識性人才，全球研發人員佔45%，要知道這在此類發展型的企業並不常見。
華為初期的創立就十分重視知識資本的價值，為了留住知識資本的大聚合，華為企業選擇與員工共享和分享商業機制，把人才放在優先發展的位置，無獨有偶，人力資本遠遠優於企業利潤的增長。
而這些秀才就是這個企業持續動力的「加油站」。眾人皆知，這個時代是知識的時代，在這個浮躁的社會氛圍中，如何利用和組織管理人才是乙個企業的關鍵。而華為做到了既留住了人才，又為自己的後路鋪墊堅實。
創新思潮，本土色彩。華為的成功既然是必然，那就不得不提到它的創新思潮了。華為要成為世界的華為，首先就要從追趕者的角色變成領先者，創新需要面對的不確定性是眾所周知的。
可以說華為在企業管理和技術上面都一直都在修煉，它不急於一步登天，而是在本土環境中不斷地去增添中國獨特的色彩，蓄勢待發就是華為的一大秘密**，不同以往集外資，更多時候華為考慮的是如何紮根於本土市場。
2樓：赴一場盛宴
我覺得這樣的說法也是可以的，因為做一箇中國人來說，如果你都不支援你們國家的品牌的話，是不是就有一點不好。而華為他真的是值得使用，從各方面價效比都可以體現出華為是真的好用。
3樓：區濟
我認為倒不必用「首選」這種詞，華為作為國產品牌我們當然會支援，不過選擇什麼品牌終究是要以消費者的選擇為準的。
4樓：小迪解答者
我覺得說的沒有問題，華為作為中國的品牌，在技術和銷量上已經達到了非常高的水平。
5樓：數碼專家小行星
他說得沒錯。大部分中國人都很支援華為，剩下的小部分人不支援也沒事。
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中國人的名字只能是字嗎，中國人的名字只能是3個字嗎
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中國人是怎麼想的 40，中國人是怎麼想的
中國人是怎麼想的 這個問題比較籠統，你是針對當前中日形勢嗎？我想談談個人的看法，中國人最近都表現出空前的愛國情懷，但從某些事情上總結出來，中國人需要的是較為理性的表達，而不是用非理性的方式，也就是極個別的極端的 衝動的方式，來表達自己的愛國情緒。國人要讓世界看得起，那就要更好的提高整體素質，把愛國熱...