1樓：魚吃鯨
您好，人力資源管理是乙個組織內部的關鍵職能，它對於組織的戰略決策有著重要的影響。在走向國際的戰略決策中，人力資源管理的作用更加顯著。
首先，人力資源管理可以對組織的國際化戰略提供重要的支援。在國際化過程中，組織需要擁有一支具備國際化背景和經驗的人才隊伍，才能夠悄蔽順利地進入和適應外部市場。因此，人力資源管理需要針對組織的國際化戰略，制定相應的人才招聘、培養和留用計劃，以確保組織擁有足夠的人才資源。
其次，人力資源管理可以對組織的國際化戰略提供人力資源的保障。在國際化過程中，組織需要面對不同國家和地區的法律、文化和語言等各種挑戰，需要擁有一支具備跨文化溝通和解決問題能力的人才隊伍。因此，人力資源管理需要制褲彎定相應的人才招聘和培養計劃，以確保組織擁有具備國際化背景和能力的人才。
最後，人力資源管理可以對組織的國際化戰略提供人力資源的管理和監督。在國際化過程中，組織需要面對不同國家和地區的法律、文化和語言等各種挑戰，需要擁有一支具備跨文化溝通和解決問題能力的人才隊伍。因此，人力資源管理需要制定相應的人才招聘和培養計劃，以確保組織擁有具備國際化背景和能力的人才。
綜上所述，人力資源管理對於組織的國際化戰略有著重要的影響。通過制定啟純州相應的人才招聘、培養和留用計劃，以及管理和監督人力資源，可以為組織的國際化戰略提供重要的支援和保障。
2樓：生活達人七呼
人力資源管理對於企業的國際化戰略決策有鍵清著重要的影響。以下是人力資源管理對國際化戰略決策的影響：
1. 人才引進和管理：乙個企業要走向國際，需要擁有高素質的人才隊伍。人力資源管理團隊要相應調整招聘的方向和標準，增加對國際人才的招聘和管理，以滿足國際化戰略發展的需要。
2. 組織文化和價值觀的塑造：國際化的企業需要有一種共同的組織文化和價值觀，這是團結和凝聚員工的關鍵。
人力資源管理團隊需要在國際化戰略耐鉛實施過程中塑造組織文化和價值觀，以便員工與企業的國際化戰略保持一致。
3. 國際人力資源管理：國際化的企業需要管理不同國家、不同文化背景的員工。人力資源管理團隊需要了解當地的法規和文化特點，制定相應的人力資源管理策略，以便成功地在國際市場上競爭。
4. 培訓和開發：在國際化過程中，企業需要不斷地培訓和開發員工，以提高他們的技能水平和競爭力。
人力資源管理團隊要制定相應的培訓和開發計劃，提高員工的技能和素質，以滿足企業發展的需求。
綜上所述，人力資源管理對於企業的國際化戰略決策有著至關重要的影響。只有通過有效的人力資源管理，企業才能在國際市場上獲得競爭優勢，實稿畝前現自身發展的目標。
3樓：呼季
人力資源管理在企業走向國際的戰略決策中起著至關重要的作用，它具體表現在以下幾個方面：
1. 人才招募和培養：人力資源管理要根據企業國際化的發展戰略，招募和培養具備國際視野、跨文化溝通能力和多語言能力的人才。
這些人才能夠在企業國際化過程中，為企業開拓新的市場和維薯乎護原有市場，提供有力的支援。
2. 跨國勞動力管理：企業走向國際之後，將面臨跨國勞動力的管理問題，需要制定一系列人力資源管理政策和流程，以保證跨國職工的權益敏明和管理的有效性。
企業要做好跨國職工的招募、在地化管理、薪酬計劃等工作，以提高跨國文化背景下的工作效率和員工滿意度。
3. 人力資源資訊系統：建立完善的人力資源資訊系統，提高人力資源管理的效率和精度，同時可以為決策提供有力的資料支撐。
資訊系統可以整合企業各地、各數拿悉部門的人力資源資料，支援全球範圍內的人力資源管理和決策。
綜上所述，人力資源管理對企業走向國際的戰略決策具有重要影響。企業在實施走向國際的戰略時，應將人力資源管理納入重要考量因素，採取措施優化人力資源管理，提公升管理水平和有效性。
4樓：義似虎走風情
人力資源管理對於企業走向國際化有著重要的作用，可以幫助企業確定一衝則個恰當的戰略，從而確保公司走向國際化的成功。
首先，人力資源管理可以幫助企業確定有能力實現國際化目標的員工，並且確保員工擁有走向國際化所需的技能碼哪和能力。通過人力資源管理，企業可以招聘和培訓具有跨文化能力的員工和高素質的外籍員工，以提高其國際競爭力。此外，企業還可以通過制定有效的文化交流政策，以有效地管理涉及多個文化的國際業務。
其次，人力資源管理也可以幫助企業確定走向國際市場的策略。通過分析市場資訊，企業可以確定適合進入國際市場的產品和服務，以及遲判碼開發有效的國際營銷策略法。此外，企業還要考慮在國際市場上設立合作伙伴關係和確定合適的**策略，以保證國際業務的順利開展。
最後，人力資源管理也可以幫助企業維護國際關係，從而確保公司在海外市場獲得成功。企業可以制定合適的政策和制度，加強公司與海外市場的溝通，以保持國際市場穩定並獲得成功。
總之，人力資源管理對於企業走向國際化有著重要的作用，可以幫助企業確定乙個恰當的戰略，從而確保公司走向國際化的成功。
5樓：還有闖一闖關
人力資源管理對「走向國際」的戰略決策有著重要的影響。人力侍握型資源管理可以提供對員工招募、培訓、發展、激勵、管理以及績效評估等方面的支援，進而幫助企業實現其戰略目標。以下是其中幾個方面的具體影響：
1. 人才招聘：人力資源管理可以為公司帶來最合適的人才，以充分支援公司國際化的計劃。
這要求hr團隊需要精通跨文化溝通的基本技巧，並能夠進行有效的事先篩選和麵試，以確保招聘人才的成功。
2. 培訓和發展：企業需要制定和實施相應的員工培訓和發展計劃，以幫助員工成為融入國際化商業的優秀人才。
人力資源管理需要根據公司的戰略計劃，為跨國員工提供必要的語言、老猜文化、領導力和管理培訓。
3. 薪酬管理：在為國際化提供支援的過程中，人力資源管理需要進行薪酬的差異化管理。
這需要了解國外薪酬標準、稅法和家庭生活成本等因素，同時需要考慮到員工本身的工作經驗、職位、技能和績效等因素，以確保薪酬策略符合公司的策略目標。
4. 績效管理：通過設定清晰的工作績效指標和目標，人力資源管理可以確保員工在國際化的皮輪工作中發揮最佳水平，同時可以監督和評估員工的表現和工作成果。
這可以為公司提供有關員工表現是否符合期望的反饋資訊，並對績效進行必要的改進。
綜上所述，人力資源管理對「走向國際」的戰略決策有著重要的影響。它可以為企業提供必要的支援和建議，以確保公司在國際化的過程中取得成功。
6樓：星星光
人力資源管理對於企業的國際化戰略決策有著重要的影響。首先，人力資源管理需要根據企業的國際化戰略制定人才招聘、亮改培訓和管理計劃，以確保企業在國際市場上具有競爭力。其次，人力資源管理需要考慮不同國家和地區的文化差異，制定適合當地員工的管理策略，以提高員工的工作效率和滿意度。
此賀洞外，人力資源管理還需要考慮國際化戰略對員工敬拍判的職業發展和晉公升帶來的機會，以提高員工的忠誠度和留存率。最後，人力資源管理還需要與企業的國際化戰略緊密協作，以確保企業在國際市場上的業務和人才戰略相互匹配，從而實現企業的長期發展目標。
哪些因素促使人力資源管理從事務角色向戰略角色轉變？
7樓：顧小蝦水瓶
1、外部因素。
從人力資源管理工作的外部環境來看，企業戰略的因素，客戶的因素，法律法規的因素，都在促使人力資源管理從事務角色向戰略角色轉變。
2、內部因素。
從人力資源管理工作本身來看，人力資源從業者能力和地位的提公升，人力資源管理的邊界更廣，人力資源的管理邊界已經跨越組織的邊界，不再僅僅侷限於企業內部的管理事務，而是面向於更為廣闊的管理空間。
3、社會發展因素。
隨著人力資源行業的興起，越來越多的公司選擇將基礎事務外包出去，既能獲得專業的服務，又能降低成本節省費用。
8樓：網友
如果是單純從理論角度講，可以有兩大類因素：外部因素和內部因素。
一、外部因素——從人力資源管理工作的外部環境來看，有三大因素：
1、企業戰略的因素。核心競爭力的構建需要企業將人才提公升到戰略層面來思考；
2、客戶的因素。客戶滿意度的提公升需要企業價值鏈管理的提公升，而價值鏈基本活動的增值必須通過對人才的管理來實現，越來越多的公司已經認識到只有滿意的員工，才有滿意的客戶；
3、法律法規的因素。勞資關係需要人力資源從業者從公司全域性的角度出發思考企業的發展。
二、內部因素——從人力資源管理工作本身來看，有以下因素：
1、人力資源從業者能力和地位的提公升。企業對人力資源管理的重視程度與人力資源從業者的能力和貢獻呈正相關，部分企業的人力資源從業者給公司帶來更多的貢獻，讓企業以及總經理的觀念發生了根本性的變化，主動提公升人力資源管理的角色。
2、人力資源管理的邊界更廣。一直以來，人力資源管理一直不被企業重視或僅僅是企業組織內部的一項管理活動，有其獨立的工作範疇。
近年來，隨著業務外包、戰略聯盟、虛擬企業等各種形式的企業網路組織的出現和發展，人力資源的管理邊界已經跨越組織的邊界，不再僅僅侷限於企業內部的管理事務，而是面向於更為廣闊的管理空間。
注意事項：
一、更新管理理念。立足現有人員，不斷加大培訓力度，給每個人以合適的崗位。堅持「用人所長，能級匹配」的原則，為各類人才脫穎而出開闢「快車道」。
二、優化人力資源配置。推行競爭上崗，實施輪崗交流，注重優化組合等形式，實現合理配置，發揮人力資源的道最佳效益。
三、完善競爭激勵制度。實施幹部綜合積分制管理，突出對幹部的各種考核。更好地瞭解和掌握所屬人員的素質和才能，便於發現、使用和激勵人才。
在完善崗位目標管理考核辦法的基礎上，推行「係數考核」，將考核成果與個人利益所得相掛鉤，促使廣大幹部把心思集中於本職，把精力版傾注於崗位，激發活力。推行崗位履行職責情況評價。做到定性與定量結合，消除了現行考評中的「粗、略、簡、虛」現象。
四、提公升教育培訓效能。將全部人員劃分為三個層次，培訓內容分三權方面：理論知識，解決「想不想幹」的問題；稅收實務，解決「會不會幹」的問題；操作技能，解決「能不能幹」的問題。
9樓：來自白龍洞胸懷大志的大羽梅
我覺得從理論上來講，可以分為兩大類因素，以外部因素，企業戰略因素，客戶因素，法律法規的因素，這些都是促使人力資源事務管理，從事務角色向戰略角色轉變的原因之一。
人力資源管理案例分析關於人力資源管理方面的案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...
人力資源管理（HRM 和戰略人力資源管理 SHRM 有什麼區
戰略人力資源管理 shrm 與人力資源管理的策略執行 implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance 人力資源管理是什麼意思？人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式...
人力資源管理屬於哪個院系，人力資源管理屬於什麼系
看哪個學校了 一般情況下屬於管理學院或商學院 經濟管理學院 不同的學院名稱應該會有所不同，工商管理 企業管理裡都包含人力資源管理吧。當然是管理學院了，看學校怎麼分，有的學校將管理和經濟放一起叫經管 人力資源管理屬於什麼系 這個沒有統一的答案，人力資源管理屬於管理類專業，屬於 工商管理 大類的學科。但...