1樓：難忘情冷雨夜
激勵管理人員的訣竅，有下列三種：救災式的激勵——任何人在面臨災難時，其工作的績效一定會提公升到最高標準，因為，他此時必定能夠將其潛能發揮出來。經營地位式的激勵——任何人在從事一種事棚野業時，如果他是經營該事業的人，亦即他是老闆兼員工，他是務必會全力以赴和鞠躬盡瘁的。
心理敏和培溝通式的激勵——最橋唯重要的溝通成分，就是老闆與部屬間關係的改善。以上三種不同情況的激勵，經營者與高層主管人員必須都領會運用，方能抓住激勵管理人員的訣竅。
2樓：網友
每個管理人員都意識到該項任務一定要在一定時間內完成，絕對不能拖延。那就是說經營者要給予管理人員一種事情必須「現在臘弊」辦完的感覺，如此可以激發管理人員高昂的士氣。受到注意：
這是一種輪做族高度的自重感滿足，經營者必須能讓從事任務的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如說，站在馬路**指揮胡賣交通的警察，如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時和他打個招呼，他在執行指揮交通時，會愈來愈起勁的。受到別人注意使得執行任務的人員覺得他們如此做，是很有價值的，而且對別人也是有用的。
一名好經營管理者應做到哪幾點
3樓：猛虎保安集團
企業間的競爭首先是人才的競爭，優秀企業必須要有優秀的管理者團隊。要成為企業優秀的經營管理者，必須具備與眾不同的能力，你有嗎？
4樓：網友
在班裡樹立威信，有較強的領導能力，團隊合作能力，做事乾脆利落，堅決果斷，我也是班長兼體育委員。
如何用工資制度來激勵員工，必須做到哪幾點。
5樓：匿名使用者
你把工資分幾個部分組成：基本工資、崗位工資、全勤獎、業績獎金。
在對每一部分的說明詳細，同時嚴格勞動紀律，做好職工福利補助等後勤工作，不光要做到用制度管理，同時還要運用感情來促使員工提高凝聚力，調動積極性。
6樓：匿名使用者
對於員工來說工資對他們確實很重要，但是不要用工資制度來激勵他們，那樣會讓他們吃不消的，你可以仔細觀察每個人的性格特點，根據他們每個人的性格特點和辦事能力來給他們明確的分工，無論在任何乙個公司都不要用工資來激勵你的員工，那樣不會起到效果，反而會更加嚴重。可以時不時的給他們點獎金給予獎勵。
如果在用工資制度來壓他們的話，總有一天他們會按耐不住的。
7樓：匿名使用者
以身做則，言出必行。賞發罰分明，不過說歸說還是要結合實際。用工資只是其中的一種，不過以身做則很種要，特別是領導層更要做到。
為了達成組織的目標,應該採取**激勵員工士氣的措施
8樓：網友
首先，明確組織目標的可行性，只有確實可行的目標才能激發員工的士氣；
然後，是將目標進行單一分解，將每個部門或者員工的工作要數量化，使目標的可實現性進一步加強；
再次，是將目標設定進行時間上的階段性分解，沒實現乙個階段給予一定的獎勵，（包括調整休息在內）；
最後，是整體目標完成後的陽光普照獎和貢獻突出者的團隊特殊貢獻獎勵，首尾兼顧後，才能避免後進員工的消極怠工，同時也不會挫傷領先者的積極性。
9樓：獄公尺公尺
描繪未來成功時的美好景象吧= =
比如說聲名打出去了，在幹就容易了，多少回報之類的吧~~
當然成年人要說一些能讓他們相信的話吧 太誇張就不好了。
10樓：網友
願景，選、育、用、留，輔之kpi，一定程度上能解決一些問題。
激勵有哪些常見方式？
11樓：網友
除了常見的薪酬激勵以外，還有許多其他激勵方法，例舉如下：
1、記功制度。通過組織內部檔案，明確記功等級。記功可使工作者得到精神的滿足。中國人民解放軍的記功制度便是成功的典範。
2、職稱制度。組織內部設定職稱，根據個人能力授予不同的職稱或不授予職稱，以區分部屬的能力。
3、樹立典型。樹立典型可以形象地展示出社會、企業需要什麼樣的人，什麼樣的行為。
4、晉公升。晉公升是一種效果強烈的激勵手段，對下屬行為的影響極大。因此，在不影響效率的前提下應儘量多設「官職」，更高程度地提高員工的滿意度，發揮職工的潛力。
5、放榮譽假。給優秀的員工一定的假期，並公開宣傳這是由於工作出色而放的「榮譽假」。
6、尊稱。比如稱一位技術工人為「王大師」，可能會極大地調動他的積極性。
蔽廳 7、提高辦公用品的等級。對不同等級的公司人員提供不同等級的辦公用伍租品，這樣對員工也有一定的激勵作用。
8、給予培訓機會。給予培訓機會也是激勵手段之一，這一方法如果運用得當，會產生良好的效果。
9、給予特權。比如，對工作不錯的同志，可授予半年不打考勤的特權。雖然這種激勵的方法與金錢無關，同樣可以調動部屬的積極性。當然，實施這種方法的前提是有嚴格的考勤制度。
10、內部刊物表揚。在公司內部刊物上對取得卓越成績的員工給予表揚，讓公司全體員工瞭解他們的先進事蹟，也是激勵優秀員工的一種好辦法。
11、提高享受資訊的等級。一般人的觀念是：地位越高的人，獲得組織的內部資訊越多。
可採用享受資訊等級的辦法調節員工的行為。比如，**部門的職員待遇除物質待遇外還有政治待遇，而政腔並兆治待遇的實質是享受資訊的等級，即規定檔案只對一定級別的人員開放。
12、榮譽稱號。在傳統中有「先進工作者」和「勞動模範」兩種榮譽稱號。但員工的行為是多層次的，企業可以根據自身的需要設定豐富多彩的榮譽稱號，以充分地調動員工的工作積極性。
13、介紹工作經驗。對取得一定業績的員工，可讓他給員工介紹經驗，這對取得成績的人是一種極大的肯定。
14、開會位置。一般而言，越靠近領導的位置越重要，「獎勵」下屬開會時坐重要的位置，也是對下屬行為的激勵。
15、徵求意見。在某項政策出臺前向下屬徵求意見，是對其重視的表現。
有效激勵的手段與方法有哪些
12樓：老師好
獎賞的強大作用不可忽視。
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