事業部制總公司對事業部資金如何進行管理
1樓：斯謹楚運傑
營運資本政策的分類：1、激進型融資政策。
激進型融資政策是不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分永久性資產的資金需要。激進型融資政策是一種風險性和收益性均較高的營運資金籌集政策。2、配合型融資政策。
配合型融資政策是將資產與負債的期間相互配合旅雀，以降低企業不能償還到期債務的風險，並儘可能降低企業的資金成本。但是在企業的經濟活動中，由於各類資產使用壽命的不確定性，往往做不到資產與負債的完全配合。在企業的生產經營高峰期內，一旦企業的銷售和經營不理想，未能取得預期的現金收入，便會面臨償還臨時性負債的困難。
因此，配合型融資政策是一種理想的、對企業有著較高資金使用要求的營運資金融資政策。3、穩健型融資政策。
穩健型融資政策只融通部分臨時性流動資產的資金需要，另一部分臨時性流動資產和永久性資產，則由長期負債、自發性負債和權益資廳橋本作為資金**。拆伏早穩健型融資政策是一種風險性和收益性均較低的營運資本融資政策。
2樓：網友
一般絕鄭實行事業部制的公司，它的事業部雖然對外沒有單獨的法人資格，但是並兄頌在管理上和具有法人資格的全資子公司是基本一樣的。
你可塵好以參考母子公司之間的資金管理來管理總部與事業部之間的資金。
企業如何對事業部進行財務管理
3樓：網友
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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事業部制組織結構如何控制管理
4樓：饒司
事業部制是西方在組織規模大型化、經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。
其主要特點是：總公司按產品、地區或市場設立若干事業部，作為總公司控制下的利潤中心，擁有相對獨立的經營權，能夠根據市場情況自主經營，同時，設立相應的職能部門指導事業部的經營。事業部也下設職能部門，獨立核算、自負盈虧。
事業部制的管理原則是「集中政策，分散經營」，公司總部除了對各事業部的人事、財務管理等重要經營活動進行監督和戰略性計劃，協調組織總體資源，統一產品設計、集中採購、集中生產和**。這樣既有利於調動各事業部的積極性，又提高了管理的靈活性和適應性。
對於事業部制公司，總部高層管理者必須掌握的權利有哪些？
5樓：西西的姐哦
事業部制的不足增加了管理層次造成機構重疊、管理人員和管理費用增加各事業部獨立。管理者不具有高層管理者那樣做出決策的能力或經驗低層次管理者不願意介入決策決策。
管理學中事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
6樓：摩羯
矩陣式組織(matrix organization)即「在乙個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。
各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個專案所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在乙個平等的基礎上，所有專案也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
特點：矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成乙個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
事業部制組織結構亦稱m型結構（multidivisional structure）,簡稱(m-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部的主要特點是：
1.針對特定的產品、地區及目標客戶成立特定的事業部。
2.在縱向關係上，按照」集中決策，分散經營」的原則劃分總部和事業部之間的管理許可權。
3.在橫向關係方面，事業部為利潤中心，實行獨立核算。
4.總部和事業部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業部制組織結構的穩定性。
5.事業部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的乙個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。
事業部制是否利於公司內部協調一致
除了事業部本身，還要看公司的發展階段，不是所有企業都要建立事業部機制，要看你的營業額和毛利率匹配到什麼階段。事業部制的優缺點。什麼樣的公司可以實行事業部制。事業部制的主要優點 活自主的適應市場 權力下放 發展儲備幹部 自主經營，責任明確。 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活...
東軟商用事業部，東軟軟體開發事業部是做什麼工作的
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事業部經理如何提高員工隊伍的積極性
只有通過形象生動的bi培訓，從企業ci設計戰略的高度以及戰術的角度，嚴格規範員工平日工作行為，建立一套行之有效 統一標準的行為規範，形成有效的企業內部管理制度，自上而下統一員工的工作風格，包括對外客戶的言行舉止，不僅可以體現統一的企業理念，也能使員工隊伍自覺形成一定的凝聚力。企業行為識別 bi設計 ...