1樓：次元小拾
從本質上來看，趣店預製菜之所以不到2個月就「涼」了，主要有三個方面的原因，一是因為過度營銷增加了成本，二是口碑出現了**，三是缺少留住顧客的手段。在這樣的情況下，趣店預製菜自然很難長久開設下去，因而會「涼」也並不令人感到奇怪。
一、過度營銷增加了成本
趣店預製菜的營銷可謂是鋪天蓋地，不僅在社交平臺上開了多場直播，更是在很多**、電視上打了廣告，再加上一些豪氣的**行為，足以看出趣店預製菜穗鍵在營銷上投入了巨大的成本。然而，在這種極度誇張的宣傳之下，所得到的收益卻不及預期，進而也拖累了趣店預製菜，數漏導致它的資金鍊出現了問題，最終只能黯淡收場。由此可見，過度營銷是趣店預製菜會走到這一步的原因之一。
二、口碑出現了**
自從趣店預製菜的加盟模式公開後，網路上對於趣店預製菜的質疑就沒停止過，畢竟從加盟方式上來看，這種可以「借錢開店」的模式確實給人一種在變相放貸的感覺，從而也導致趣店預製菜的口碑一落千丈。再猜畢巧說了，在這種質疑聲中，消費者也會對趣店預製菜敬而遠之，太不會去認同趣店預製菜，使得趣店預製菜走向下坡路。
三、缺少留住顧客的手段
沒辦法留住顧客可以說是趣店預製菜會變「涼」的本質原因。之所以這樣說，主要是因為預製菜對消費者來說並非是不可或缺的東西，特別是在外賣行業已經發展得相當成熟的情況下，預製菜在很多時候都無法成為消費者的首選。而趣店預製菜又沒有別的手段去留住消費者，導致趣店預製菜缺少忠實客戶，營業額自然會不如預期。
這樣一來，趣店預製菜自然也只能落得個「草草收場」的結局。
綜上所述，對於趣店預製菜來說，由於他們過度營銷增加了成本，口碑又出現了**，再加上缺少留住顧客的手段，自然也導致趣店預製菜會變「涼」了。
2樓：黎昕科普知識小屋
可能就是因為大家都覺得不太衛生，畢竟放了這麼久，誰保證會不會壞掉。
3樓：甜甜甜不俊俏
因為預製菜對於很多人來說其實並沒有那麼划算，而且食材也並不是特別新鮮。
4樓：可樂vivi愛娛樂
在評估了當前市場的情模褲況鋒轎後，趣店決定縮減其預製菜業務，並將對員工進行遣散、與**商終止合作、清除存貨銀碼肆，這將對其財務狀況和業績產生不利影響。
轉型不到兩月的趣店將全面削減預製菜投入，預製菜能否還有一席之地？
5樓：撫雲自惜
我個人認為預製菜沒有一席之地，羨拿因為預製菜無法做到在安全衛生和價效比之間的平衡關係，並且不符合中國人的飲食習慣，肯定不會有什麼市場的。
怎麼說呢，預製菜肯定是沒有一席之地的。原因很簡單，預製菜的成本其實很租派首高的。當然，是在按照國家相關的法規下生產的預製菜成本很高，但預製菜之所以受到外賣店鋪和餐廳的歡迎，就是因為成本低啊，你成本高，人家外賣店和餐廳就不要了。
而那些成本低的預製菜，大概率是不符合國家相關的法規的，比如使用的原材料是過期的，之所以沒有被聞出來，就是因為用了很多香辛料，但人吃下去會不舒服。因為這種低成本的預製菜，不只是原材料不新鮮，就連生產的地方也是衛生條件不夠好，不然是壓根不可能做到低成本的。而低成本的預製菜，客戶最多吃一次，是絕對不會再吃了，這對於商家來說得不償失，所以商家一般也不會採用的。
有一說一，預製菜真的在我國沒什麼市場，因為安全好吃的弊數預製菜成本高，低成本的預製菜又不安全。而且說到底，你預製菜再怎麼新鮮，都不可能有別人當天在市場上買回來的新鮮啊，而且味道方面來說，很多人如果自己的廚藝過得去，做出來的菜也不會有多難吃，最重要的是沒有那麼多的新增劑，自己經常吃也不用擔心安全問題，但你預製菜，不管是成本高的，還是成本低的，因為保質期要求，肯定是有比較多的新增劑，經常吃對人體肯定是不好的，所以沒有什麼人會選擇預製菜。
總的來說，預製菜在我國是沒有市場的，因為預製菜沒辦法平衡成本和安全衛生，而且不可避免的就是新增劑的控制，你為了保質期，肯定是需要比較多的新增劑的，新增劑吃多對人體不好。
6樓：不扎褲腰帶
我覺得沒有了。因為預製菜本來就不應該出現，它對人體健康是百害而無一利的。
7樓：細細
我個人覺得預製菜應該不能有一席之地了，預製菜本來就不應該出現的。
預製菜越來越火，但為什麼趣店卻成為了眾矢之的呢？
8樓：花花就是我
可能是因為這種商業模式存在著非常大的弊端，而且就是在割消費者的韭菜，所以才會讓消費者反抗。
9樓：萬夢
繼盒馬、每日優鮮、美團買菜等生鮮賽道玩家之後，7月17日趣店創始人羅敏以一場長達信拍攜19小時的直播、場觀9587萬人次的超高紀錄和重新整理歷史峰值的銷售單量，攢足了趣店預製菜的聲勢，並在隨後賀畢18日的品牌戰略釋出會上正式宣告了趣店預製滑伏菜的入局。
趣店預製菜爆火的背後，暗藏了什麼「玄機」？
10樓：冀北小靈通
趣店預製菜爆火的背後，可以看出直播帶貨的影響力是很大的，選擇正確的銷售渠道很重要。
11樓：小氣質說遊戲
趣店預製菜爆火背後，是一伏仔場慢節奏的長期主義配圖來自canva可畫疫情持續反覆之下缺散汪，預製菜作為乙個全新的風口賽道迅速席捲全國，並日漸吸引了各掘薯方力量的下場參與。
12樓：無能為力大蒜
主要還是大家希望能夠用預製菜展現自己高超的廚藝，所以預製菜是很好的抓住了年輕人的心理的。
「趣店」真要轉型做預製菜嗎？這一次不會「割韭菜」了嗎？
13樓：咩咩楊
按照羅卜輪敏所說，寶媽們在小區周邊開預製菜門店，「每天只坦腔需要賣出50份菜，每月即可輕鬆賺大幾千的收入。」實話實說，要說現在的趣店是打著預製菜名義，割寶媽們讓弊衫的韭菜，下此判斷仍為時尚早。
14樓：在那夜裡
並不是轉型做預製菜，其實做預製菜就是乙個噱頭，預製譁緩納亂沒菜哪指也不會被消費者所認可，所以這一次仍然會割韭菜的。
如何看待趣店的預製菜？預製菜真的是為了「收割」寶媽？
15樓：太巧的寶寶梓璇
預製菜是以農產、畜禽、水悄消產品等為主要旅運卜原料，並配以輔料，通過預處理而製成的成品或半成品，是介於食品和餐飲中間的業態。與2021年第四季度相比，趣店預計2022年第一季度的收入將出現環比下降。此外，趣店預計2022年第二季度促成的貸款總額和相關收入將進一步下拆穗降。
16樓：零生聲
如何看待趣店的預製菜？預製菜真的型敏是為了「收割卜芹枝」寶媽首手？我認為是的，商家總是想盡各種辦法，用各種名頭來收割韭菜。
17樓：次元小拾
趣店的預製菜具有一定的可行性，但由於需要加盟費的關係，因而加盟的成畝襲知本相對較高，在一定程度上確實可以將其看作是一迅消種「收割」寶媽禪櫻的做法。
如何看待預製菜產業火爆？趣店預製菜，為何會出現罵聲一片的現象？
18樓：施庭學姐
因為現在年輕人根本沒有那麼多的時間去做菜，預製菜做起來非常簡單，色香味俱全，非常的不錯**也比較便宜，所以才能火爆起來。趣店老闆之前是做校園貸的，是乙個非常惡劣的人，所以才會出現罵聲一片。
19樓：兔子舞
預製菜的火爆將會是乙個全新的發展所帶來的影響也是非常嚴重的，但是去年的發展可能並不是那麼的好，出現這種情況的最主要原因跟老闆羅敏有著非常緊密的關係，也正是羅敏的一些不當行為，遭到了很多年輕人的不滿。
20樓：王欣
我覺得這個行業之所以火爆，是因為他比較有新穎，但是剛起手的行業不完善的地方肯定有很多，所以一旦這次新鮮感過了之後，變得不太好了。
趣店轉戰預製菜，你覺得是真轉型還是另有預謀？為什麼？
21樓：輕靈觸動
趣店轉戰預製菜是另有預謀，不是為了轉型，只是換了一種貸款型別，趣店的模式和原來的校園貸差不多，只是目標群體不同，趣店仍然是吸引目標群體貸款。
19個小時砸了兩個億， 9000萬人圍觀，憑著一分錢搶酸菜魚和1500臺iphone 13，成交800萬，單賣出個億，光是這些數字都足夠令人瞠目結舌，去電預製菜這個新概念也牢牢地印在了人們的腦子裡。就在去電慶祝轉型成功的時候，有網友扒出了趣店的前身，它是以校園貸起家的，提起校園貸，估計大家都會忍不住痛罵一番。雖然這次去電是打著預製菜的招牌，而且在他的招商加盟大會上，趣店的羅老闆還宣稱，未來三年要支援十萬的使用者創業，開設線下授權門店，重點是不收加盟費，不收授權費，不收服務費，而且還提供發展**。
但是隻有趣店預製菜的深度使用者才會幫他創業。
資本怎麼可能去扶貧，怎麼可能去做慈善，來創業的可能都是頭腦一熱，深度使用者，可能就是趣店的消費者，發展**也就是貸款的好聽說法，又是變相的割韭菜。說是加盟免費，可是採購培訓加盟進去就開始收割，十萬個加盟商，平均每家貢獻十萬，那就是100億。加盟以後，這些據說保質期只有幾天的預製菜，不一定能夠賣出，很容易就會造成產品積壓。
趣店並不是那種經受住市場考驗的專案，這些產品不一定會受歡迎，有些地區可能根本不會接受，而且趣店的前身並不好，趣店並不一定能保證加盟商的利益，本身這就是炒作的專案，這種專案在網上有很多，花點錢做一下宣傳然後吸引加盟商加盟才是這些專案盈利的根本，至於加盟之後的情況一般就不再品牌的管理範圍內了，而且預製菜的市場還沒有得到認可。
22樓：簡簡單單百事通
我覺得就是另有預謀，他在賣預製菜的時候**非常便宜，其實就是為了騙取寶媽的信任，他後邊肯定還會有一些詐騙的行為。
23樓：暖冬微瀾
可能性很大。預製菜可能在五年內都會成為炙手可熱的產品。因為這是時代科技下，可以代替方便麵成為方便食品領頭羊的不二選擇，同時也是如火如荼的外賣事業下必不可少的產物。
24樓：影視娛樂不停更
因為原來的店已經開不下去了，所以現在可能是真的想要轉型做預製菜。
ceo親自下場賣預製菜，趣店再「轉型」能否成功？
25樓：寫好車的事
當然，畢竟趣店在紐約**交易所上市，發行價為24美元/ads。在美國上市時，趣店共發行3750萬股，募集資金約9億美元，市值高達83億美元。上市首日，趣店股價一度漲至每股美元，市值122億美元。
上市後不久，趣店股價漲跌互現，趣店股價再次大幅**。截至美股**，趣店股價收於每股美元（ads），單日跌幅達。
其次趣店主營業務受到重創，線上消費信貸行業也進入下行區間。羅敏已經多次轉型，從汽車賀塌金融專案（大白汽車分期），到跨境奢侈品電商平臺（萬里目），再到少兒培訓業務（萬里目兒童）。不滿意。
在平臺的支援下，創始人和高管更容易親自直播帶貨。據抖音電商內部人士透露，為了避免形成超級頭部主播壟斷，同時為了區別**直播和快手，會給創始人帶來的直播間一定的流量傾斜。
再者賣什麼菜可能不是羅敏下棋的關鍵，但不要前期賺大錢，草草收場，這樣會破壞好機會預製蔬菜教育市場。「美股通脹率驚人，這種操作很容易形成『割美韭，補貼中國網購』的瑞幸咖啡式效應。」關注趣店的業內人士蘇立辰擔心，一旦這種趨勢開始，未來各種上市公司都禪雀圓會上市。
老闆親自帶貨，然後從**變現的模式成為慣例。最終被坑的還是股東。
要知道在因校園貸發家致富，揹負著洗不掉的「原罪」後，趣店主營的現金貸業務繼續面臨巨大挑戰。近年來，趣店營收不斷萎縮，公司市值長期處於低谷。公司本季度實現總收入2億元以上歲信，同比大幅下降60%以上；淨利潤表現不太好，淨虧損億元。
要知道，趣店去年同期還有元。億元的淨利潤。
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