1樓：慈鯤
所謂組織文化建設，是指組織有意識地發揚其積極的、優良的文化，克服其消極的、劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優化的過程。
組餘基織文化建設的原則。
1、立足民族傳統文化，注重吸收外來先進文化。
2、全員與專家參與相結合的原則。
第 1 頁。
3、普遍性與特殊性相結合的原則。
4、形式與內容相結合的原則。
組織文化建設的方向。
1、構築組織文化的靈魂。
1)宗旨。2)精神。
2、確定組織文化的導向。
1)文化動機。
2)價值取向。
3、搭建組織文化的三大模組。
第 2 頁。
1)構築組織的物質文化。
2)建立組織的制度文化。
3)規範組織文化。
4)企業識別系統。
組織文化建設的步驟。
1、制定組織文化系統的核心內容。
企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。
首先，企業價值觀體系的確立遲滲應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
第 3 頁。
其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，第三，乙個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行組織文化表層的建設。
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。
第 4 頁。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定豎旦謹相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透。
1)員工的選聘和教育。
2)英雄人物的榜樣作用。
3)禮節和儀式的安排和設計。
4)組織的宣傳口號的設計傳播。
2樓：網友
瞭解敏答企業的發展史，梳理企業內部文化體系，明確組織文化基調。明確物質灶彎文化對於企業發展的重要性，確立橋辯慧組織文化的最高目標。
上公升為組織文化的組織目標是為什麼服務的最高目標和宗旨
3樓：
摘要。組織文化就是為了建立穩定的文化氛圍，為組織共同努力的目標，也就是說為了建立企業本身的競爭。
組織文化就是為了建立穩定的文化氛圍，為組織共同努力的目標，也就是說為了建立企業本身的競爭。
提高企業本身的競爭能力。
擴充套件：企業文化，也稱組織文化，是乙個企業由神搭橘其價值觀、枝碰信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業在日常遊團執行中所表現出的各方各面。
希望我的對您有幫助。
簡述組織文化建立的指導原則有哪些
4樓：匿名使用者
一、目標原則。
二、價值原則。
三、卓越原則。
四、激勵原則。
五、環境原則。
六、個性原則。
七、相對穩定原則。
選擇正確的什麼是塑造組織文化的首要戰略問題
5樓：職場人身影
選擇正確的組織價值觀是塑造組織文化的首要戰略問題。
組織價值觀是一種以組織為主體的價值取向，是指組織對其內外環境的總體評價和總體看法。它是由組織內部敏斗的絕大多數人共同認可的價值觀念，具體來說，組織價值觀是組織在追求經營成功的過程中，所推崇和信奉的基本行為準則。
這種價值觀的主要作用在於，它能夠引導企業內部的所有成員達到一種共識。最初就是創始人的價值觀，創始人的價值取向就是乙個組織最原始的價值基因，是企業的日常經營與管理行為譽拿缺的內在依據。
企業常見的戰略問題
1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略。
2、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。
3、領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前。
4、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗。
5、對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析。
6、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂。
7、企業上下對未來發展方向沒有達慶辯成共識，內部存在較大的分歧。
8、戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支援。
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