1樓：匿名使用者
矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方面要求專業技術知識，另一方面又要求每個產品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結構的管理。前面我們講過，職能式結構強調縱向的資訊溝通，而事業部式結構強調橫向的資訊流動，矩陣式就是將這兩種資訊流動在企業內部同時實現。
在實際操作中，這種雙重管理的結構建立和維持起來都很困難，因為有權力的一方常常佔據支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有專案／產品小組性質的職能型組織。職能部門照常行使著管理職能，但公司的業務活動是以專案的形式存在的。
專案由專案經理全權負責，他向職能經理索要適合的人力資源，在專案期間，這些員工歸專案經理管理。而職能經理的責任是保證人力資源合理有效的利用。
與前兩種結構不同，矩陣式結構很少能從組織結構圖中判斷出來，需要根據企業具體的管理行為加以判斷。而企業是否應該實行矩陣式管理，應該依據下面三個條件加以判斷：
條件一：產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規模，擁有中等數量的產品線。
在不同產品共同靈活地使用人員和裝置方面，組織有很大壓力。比如，組織並不足夠大，不能為每條產品線安排足夠的工程師，於是工程師以兼職專案服務的形式被指派承擔產品服務。
條件二：環境對兩種或更多的重要產品存在要求。例如對技術質量和產品快速更新的要求。
這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。
條件三：組織所處的環境條件是複雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協調與資訊處理。
根據上面的條件可以看出，提供諮詢服務的公司最適合採用矩陣式結構。例如中型規模的諮詢公司，這樣的公司規模在幾十人至上百人，諮詢顧問可以根據業務專業劃分為不同的職能團隊，例如財務諮詢，生產、工程諮詢，管理諮詢小組。由於諮詢顧問的成本較高，優秀的諮詢顧問資源相對稀缺，而諮詢公司沒有統一的產品，需要根據客戶的具體情況進行二次設計，每一個專案都是一個全新的產品，無法通過流水線作業完成。
而且，產品的質量需要由專案經理和職能經理共同控制。矩陣式的結構能最好的滿足以上的條件。
矩陣式結構的優勢在於它能使人力、裝置等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織裡，關鍵組織成員的角色定位非常重要。
這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。
高層領導者的主要職責是維持職能經理和產品經理之間的權力平衡。高層領導者也必須願意進行決策委託，鼓勵職能經理和產品經理直接接觸，共同解決問題，這將有助於資訊共享和協調。
矩陣主管的問題在於如何控制他們的下屬。由於下屬接受兩個主管同時領導，不自覺的員工會利用這個機會鑽空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產品主管必須一起工作，解決問題。
職能主管主要解決下屬的技術水平問題，而專案主管則具體管理下屬在這個專案上的行為、工作結果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。
員工接受雙重領導，經常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經理的命令經常會發生衝突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令，形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。
員工們必須和他的兩個主管保持良好關係，他們應該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。
矩陣式結構最早應用於飛機制造和航天器械的生產專案中。職能部門包括研發、工程、安裝、測試等等。每一個專案都需要全新的產品，例如新型飛機、宇宙火箭等。
現在，矩陣式結構已經在跨國公司裡普遍使用，最有代表性的公司要數「世界電器巨人
什麼是矩陣組織結構
2樓：註冊會計師
組織結構是一個組織的載體和支撐。一個組織要能夠高效率運轉，必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。
3樓：匿名使用者
矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或專案、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
4樓：僕伶邗天曼
矩陣組織結構的優點：
a、靈活性
b、適應性強
c、臨時性
矩陣式組織(matrix
***anization)即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」
在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（專案）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加專案小組的工作。職能部門是固定的組織，專案小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。
矩陣結構的優勢：
（1）將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高專案完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於資訊交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
矩陣結構的劣勢：
（1）可能職員會產生臨時觀念，影響工作責任心。
（2）職能經理和專案經理之間為爭奪資源而發生矛盾，加大組織成本。
（3）多頭領導，下屬在工作中可能有時會感到無所適從。
矩陣式組織屬於什麼組織結構,簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。特點 具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組...
請簡述矩陣型組織的優缺點,簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
你問錯地方了,復這是管理學的內容。制 主要優點 矩陣bai型組織 du的優點是把zhi職能分工與組織合作結合起來,dao從專項任務的全域性出發,促進組織職能和專業協作,有利於任務的完成 把常設機構和非常設機構結合起來,既發揮了職能機構的作用,保持常設機構的穩定性,又使行政組織具有適應性和靈活性,與變...
什麼是組織結構體系，什麼是組織結構圖
管理學意義上，組織結構實質上是一種職權 職責關係結構。一個現代化的 健全的組織機構一般包括如下關係子系統 決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員...