1樓：匿名使用者
扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少
通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的機率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！
扁平化管理的含義是什麼？
2樓：千山鳥飛絕
扁平化管理，或稱扁平式管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。
扁平式管理的的貢獻是：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
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理論淵源
組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學，以2023年科斯《企業性質》為開端，之後，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業乃「一系列合約的聯結」的命題，指明瞭企業的合約聯結性質決定了企業並非必然是等級分明的科層組織。
2023年哈默和錢皮提出革命性企業再造概念，通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。
哈預設為，企業再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系，提出以新設計和重建的作業程式(流程)作為企業組織結構基礎的組織形式。
美國麻省理工學院教授維斯特尼和馬林等人總結了管理界對再造後「新組織」的論述，認為「新組織」有網路化、扁平化、靈活化、多元化、全球化等特點。
2023年道赫德總結：「90年代激烈的全球競爭導致了兩類不同性質的組織創新，一類是以降低成本為目的，另一類則是以提高企業核心能力為目的的。後者突出的表現為使組織更加扁平化、更具柔性和創造性。」
扁平化管理是什麼意思
3樓：百科全輸
扁平化管理
現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
屬 性
一種管理模式
4樓：林依然
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率
5樓：漫唱馬佳文敏
從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。
6樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
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在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
什麼是「扁平化」的管理？
7樓：景田不是百歲山
扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，意在減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構，有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
8樓：幸福的草魚
扁平化管理就是取消繁雜的管理架構，縮簡訊息傳遞的時間，便於快速反應與管理。」
我們實行扁平化管理有兩個極端，一個就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖。實際上這個世界上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的侷限性，如果企業不分青紅皁白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段，這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力，使企業進入一個更為危險的境地。
如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。
當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」
扁平化的管理體系是什麼意思？
9樓：匿名使用者
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
10樓：桶桶沙
管理的層級數比較少，每個層級的人數比較多
什麼是扁平化管理
11樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
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在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
12樓：鄭州星雲互聯
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過因特網將企業的資訊「叢集式」（即在同一時點向所有物件傳送資訊）傳遞給經銷商。
因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
扁平化到底是什麼意思？垂直化又是什麼意思
扁平化就是多個機構 或個人或職責 都是平行排列,的之間沒有從屬關係,各負其責,專案化運做,這樣既可以減少相互倚賴,也可以避免事物一級一級審批過於複雜.而且一旦除了問題很容易發現是那個環節有問題,因為大家職責比較清晰.而垂直花就是部門或職責有多級上下級關係,一級對一級負責,這樣可能造成辦事效率低下,而...
在資訊化時代扁平化組織結構是不是最理想的組織,請舉例說明
軍隊由於需要令行禁止，永遠不能搞扁平化。所以，所謂最理想必然有其領域的侷限性。扁平化管理的核心是什麼 扁平化管理的核心是減少管理層次。扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當...
軍事化管理指的是什麼,什麼叫軍事化管理？
軍事化管理為，是指按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法 管理模式及管理經驗作為借鑑，並把這些管理方法 管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去...