1樓：鐵血大流士
眼光，會折騰的能力，沒眼光走不遠，不折騰活不下去，這兩個我認為最重要，學術上的說法就是戰略和戰術
2樓：冷霎白
先去打工，在打工期間估計你就知道了。
怎麼知道自己到底適不適合創業？
3樓：手機使用者
並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。
創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。
最後我得出的結論是：人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。
不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業出路是有差異的，很關鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創業，邊學習邊打工，邊學習邊創業等等。
多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的，因為這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位，而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。
光有點子是不成的，一個真正的創業人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創業的基礎條件，在創業的四個價值要素裡我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。
更多的人容易變成就業者的角色，但是要變成創業者還是需要一些轉變的總結下來，在現象上可以歸納如下：
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。
高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作
創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。
很多人都抱怨老闆苛刻，
加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。
3、單個環節與整個系統
就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。
長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
4、責任在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統
一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。
其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。
對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。
5、個人意識與聯合力量
很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
對社會資源的把握也很關鍵。
6、成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個摳字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。
創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
7、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。8、勤奮加努力
4樓：愛不起
只要你想，沒有適不適合，有一個 前景很好的平臺。網上**，實體連鎖超市，聯名白金信用卡，聯惠商家四大通路結合，投資小，幾乎零風險，前景不錯，也是趨勢，適合3無人員白手起家，你可以瞭解一下10 63 080 880
5樓：天店通網路科技
其實創業聽起來高大上，但歸根到底就是做生意做生意有大有小，做不了大生意，小生意很簡單吧就是路邊擺個攤，也算是創業啊
根據自身的條件，合理選擇就好
網上說的再多，看了之後只會更加的猶豫糾結，不如直接去試試。或許並沒有想象中那麼難
為什麼有的人不去創業，到底什麼樣的人適合創業呢？
6樓：秒懂心理學
創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業。創業需要加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。
7樓：蘋果蟲
前幾天侃了幾天《大宅門》，其實都是有感而發，人的過去的記憶一旦被觸發，就要想點什麼甚至徹夜難眠的時候也有。我看了一下罈子裡文章的點選數字，說明一個問題，就是還是想當老闆的多想打工的少，想精明的多想傻的少，這也是人之常情，當然我這也是廢話，誰不想當老闆光想打工，誰不想精明誰想傻呀？其實商場這座城沒進來的人還不知道，就如《圍城》裡說的那樣城裡的想出去城外的想進來，人世間的道理有時說不清。
既然大家都想精明都想當老闆都想創業，我想從今天開始和大家共同討論一個新的話題，就是：創業談。在創業談這個話題中，我想根據我商海十數年中所碰到的、想到的、看到的、聽到的諸多創業問題，談談我的看法，當然對於網上的老闆們這可能是多餘的是小兒科，但是對於想創業的，準備創業的，正在創業的和已經創業碰到困難的兄弟姐妹們，可能會有所提示，注意呵，我說的是可能有所提示，不是一定高明。
首先我們需要確定一個概念，就是我們在這裡所說的創業，指的是創造或開拓投資實業，而非統稱的事業。有的人立志從政，立志從軍，立志做學問，立志創造藝術的等等不在我們的討論之列。
一個創業者的創業意識首先是在他的頭腦中形成的。為什麼有的人想去創業，有的人就不想？這是一個系統的問題。
與一個人的生活環境，個人素質，經濟狀況，成長曆程，性格，文化，機遇，健康狀況，甚至和血型有關。一個養尊處優的環境中長大的人可能為了繼承家族的事業而去創業；一個在貧困生活中長大的人可能為了改善自己的生活條件而去創業；同時一個在養尊處優的環境中長大的人也可能坐吃山空，不但不去創業反而敗家；一個在貧困生活中長大的人也可能自甘貧賤隨遇而安，也不去創業。
1．不甘於平庸。
2．自信。
3．忍耐力強。
4．膽大。
5．有魄力。
6．樂觀、心胸寬闊。
7．有名譽感。
8．優秀的口才。
9．思維活躍。
10．具有組織才能和號召力。
11．敏銳的觀察和分析能力。
12．負責任並敢於承擔責任。
13．在人生的歷程中，不斷為自己設定方向和目標。
14．具有豐富的想象力。
15．不知足的物質欲。
8樓：匿名使用者
1、野心
不管做什麼野心就是積極地代名詞，在工作中沒有積極性，就可以看出適不適合做管理者，創業始終還是要管人的。不想當將軍的士兵不是好士兵，你懂得野心其實不是壞事，只是看你那什麼代表野心
2、忍耐力
常言道，吃的苦中苦方為人上人；吃苦涵蓋了忍耐力，一切只為了讓自己變得強大，人們都說你把看不順眼的看順眼了，不願意做的不但做啦還做得很好；沒錯這樣的你值得鼓勵，就像你知道自己的缺點不是掩飾而是轉缺位優一樣。
3、眼界
做生意少了眼界是不行的，但眼界這東西，是別人說，你確無法記憶深刻的東西這與經歷有直接關係，如果你是一張白紙，那就需要多多的與經驗豐富的人交流學習，但親身實踐的經驗才能算是自己的經驗。
4、人脈
人脈的重要性，高於錢財。什麼是人脈哪？真正的人脈不是那麼好積累的除了出生在官富家庭的，沒有誰很容易就得到真正的人脈，多和家人，親戚，同事，同學，中認識有價值的人，社會很現實，不是跟你喝了兩次酒就是人脈。
5、謀略
總感覺時代在變，好多古代的經典語錄還是金科玉律；謀略作為運作一家企業的不可或缺的能力長盛不衰，要想基業長青沒有計劃沒有戰略怎麼可以存活，多多學習實踐預防打的缺失及漏洞的出現。
6、自省
再牛逼的人都不會，一點疏漏沒有；在好多人看來，官越大面子越重，遇見決策失誤，失言，失敗都會搞得好像找不到臺階下，實際上是自己把自己拉進了死衚衕，時時自省益處良多，別讓面子毀了你。
到底適不適合新手創業
9樓：匿名使用者
這幾年，越來越多的人投入到創業的浪潮中，但其中的坎坷只有自己知道。
1、不要幻想在創業公司上班就能學到創業的經驗。
打工和上班完全是兩個不同的概念，考慮的問題，工作的內容、方式，遇到的問題完全不一樣，心態也完全不一樣。在創業打工，很拼，想學點東西，而且老闆也忽悠說會教很多東西，以後開分公司，選擇優秀的員工去管理，美其名曰，現在是在培養你，鍛鍊你。
結果呢？老闆只是為了你拼命工作給他賺錢，錢撈夠了，公司轉型，他去搞更賺錢的專案，直接把公司登出了，才不管你的死活。
2、創業不要輕易投資，最好一分錢不出。
這一點非常重要，我是吃了大虧的。關於這一點，首先作為一個剛創業或者還讀過一點書的人，一定要認為自己是個**。因為你只有認為自己是個**的時候，才不會自作聰明去搞投資。
投資是什麼人乾的？是巴菲特、雷軍、馬雲、比爾蓋茨這些絕頂聰明的人乾的，就你個**，你個腦殘，你還敢去搞投資？虧不死你。投資這個賺錢的手段是高智商的人玩的，不適合創業新手玩。
新手創業，安安心心做營銷，做業務就可以啦。
3、創業不要跟任何人講感情。
創業就是為了賺錢。講感情能賺錢嗎？
答案是：不能。不但不能，而且還要讓你付出金錢。
有個公司有些員工是老鄉，同學，結果這些人經常不守規矩，不遵守公司的規章制度，結果把公司搞的烏煙瘴氣，他們也沒出什麼業績，還要找老闆要工資，當時老闆就顧念感情，面子，沒有果斷開了他們。結果可想而知，公司連虧幾個月。
不要跟任何人講感情。跟人只講利益。你幹得好，多分錢，幹得不好，走人。
怎麼知道自己到底適不適合創業如何判斷自己適不適合創業呢？
並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。最後我得出的結論是 人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類...
瘦的人到底適不適合穿漢服,新人不知道自己適不適合穿漢服
我覺得瘦的人也適合穿漢服。只要是量體裁衣，不要太大了 穿在身上還是不錯的。記得陳寶國演的 漢武大帝 他雖然比較瘦，看上去還是很威武 適合，只要衣服的尺寸和人的尺寸合得起來，穿起來都不會難看到 去 當麻豆的大部分也是偏瘦的女生啊 個子高偏瘦的男生可以搭配漢服，選擇長款的就可以了，也可以搭配出好看的效果...
想買戴爾XPS15，不知道適不適合我
邊框百看不厭，越看越喜歡。配置也夠用，pcie的ssd只有256以上配置，沒有蘋果厚道，而且ssd的效能沒有macbook pro強，不過已經很強了，顯示卡配的也很合適，中端顯示卡，特別合適，關於螢幕，寧願加幾千要個鏡面屏也不要霧面的，雖然防反光，但大大影響觀感。接的，不知道我適不適合買這手機 如果...