1樓：手機使用者
並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。
創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。
最後我得出的結論是：人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。
不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業出路是有差異的，很關鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創業，邊學習邊打工，邊學習邊創業等等。
多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的，因為這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位，而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。
光有點子是不成的，一個真正的創業人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創業的基礎條件，在創業的四個價值要素裡我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。
更多的人容易變成就業者的角色，但是要變成創業者還是需要一些轉變的總結下來，在現象上可以歸納如下：
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。
高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作
創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。
很多人都抱怨老闆苛刻，
加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。
3、單個環節與整個系統
就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。
長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
4、責任在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統
一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。
其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。
對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。
5、個人意識與聯合力量
很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
對社會資源的把握也很關鍵。
6、成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個摳字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。
創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
7、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。8、勤奮加努力
2樓：愛不起
只要你想，沒有適不適合，有一個 前景很好的平臺。網上**，實體連鎖超市，聯名白金信用卡，聯惠商家四大通路結合，投資小，幾乎零風險，前景不錯，也是趨勢，適合3無人員白手起家，你可以瞭解一下10 63 080 880
3樓：天店通網路科技
其實創業聽起來高大上，但歸根到底就是做生意做生意有大有小，做不了大生意，小生意很簡單吧就是路邊擺個攤，也算是創業啊
根據自身的條件，合理選擇就好
網上說的再多，看了之後只會更加的猶豫糾結，不如直接去試試。或許並沒有想象中那麼難
如何判斷自己適不適合創業呢？
4樓：天上天下
你受得了一無所有拖累家人的痛苦嗎？ 摔倒之後自己還有沒有能力再站起來 比如賠的血本無歸被債主追到家 前途一片灰暗 摔得頭破血流身無分文 你還能咬牙站直嗎？想過可能一輩子要孤獨終老麼？
你想清楚這一切 我覺得你就有答案了 創業成功當然是好 但是失敗帶來的一切後果能不能承擔得起 你想清楚了 就知道自己適不適合創業
5樓：勿違初衷
一個是有沒有那方面的野心
一個是有沒有那方面的心理素質
再一個就是有沒有那方面的頭腦了
你可以先從小生意做起，花半年你自己都能感覺到自己適不適合創業
6樓：關於我這人
你適不適合創業，回答完這個問題就知道了
7樓：林小企在路上
如何判斷自己適不適合創業？我覺得我們大體可以從這幾個方面來看。
首先你的資金是否足夠？
資金幾乎是最重要的，如果你沒有足夠的資金，剛開業兩個月，生意不好就撐不下去了，不得不被迫關門。但開業半年內生意不穩定無法實現盈虧平衡都是很正常的。所以如果你要創業前，必須先確認自己是否有足夠的資金，可以支援自己撐多久的時間。
如果時間太短，那或許創業的條件就還不夠成熟。
第二點，你的風險承受能力？
我們首先要考慮的不是創業成功後怎麼樣，而是創業失敗後怎麼辦？這個資金是否是你全部的資金？如果創業失敗，下一步的選擇是什麼？
雖然我們不想承認，但是失敗才是大概率時間。雖然創業過程中我們必須先做好全面的投入，但是在事先把這一點考慮進去非常重要，否則可能很容易出現焦慮。至於有些人覺得要做事就應該破釜沉舟，我只能說，不同的人有不同的觀點。
第三，個人的抗壓能力和自我控制能力。
很多人總是以為創業比上班輕鬆，因為上班要受老闆管理，要打卡，而創業什麼都不用，想上班上班，不想上班就休息。如果是抱著這種想法來創業的話，這個人八成是不適合的。因為創業靠的不是別人的監管，而是自我的控制。
如果你連準時上班都覺得做不好的話，相信很難抵禦創業中的各種困難和壓力，所以，還是勸你好好上班吧。
如果已經具備以上提到的條件，又找到了一個好的創業方向，那麼試試無妨。
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