1樓：上帝
麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
採購**構成：**商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購談判中如何處理與**商之間的關係
2樓：匿名使用者
良性的採購與**商的關係，其實是兩個企業間的關係。所謂談判，功夫在詩外。如果是進行年度的戰略合作談判，要想取得較好的談判結果，需要做一個大大的蛋糕放在談判桌上。
就是設一個戰略前景，但必須是雙贏的。
1、詳細分析採購產品**構成，分析**商利潤情況，確定談判目標時要注意保護**商合理利潤，如我公司的核心產品採購是有成本測算模板的，有5%的固定利潤，原材料按市場波動調整，加工費用、人力成本、其它雜費均是年度調整。
2、將你公司的採購量集中，同一品類的採購可以拿出90%以上的訂單來給唯一的戰略合作**商。保證你的貨款嚴格按合同約定支付。
3、協調組織雙方的第一高管來籤屬年度的戰略合作框架合同
在採購過程中如何與**商之間建立良好的合作關係
3樓：匿名使用者
這個是邊合作邊磨合的，一般來說，**商都會配合採購的
4樓：吳豪遠
良好的信譽是個開端！信譽的維持才是雙贏！那要具體的專業知識！
作為公司採購應該怎樣處理好**商關係，並對公司對客戶負責？
5樓：安心
你好！如下拙見供參考，我也是做採購行業，建議多邀請**商來訪，或者前往**商處拜訪。遇到物料問題及時與**商互動溝通，保證物料正常**。
其實採購易做，也比較難做。需要及時適度維護。
採購如何協調生產和供應商
1 需求部門需要對採購物品作出詳盡的技術指標清單，即買的貨物需要符合什麼標準。例如材質 尺寸 質量 需求時間 如果需求 生產 部門不能清晰的描述技術指標，那採購怎麼能採購回需要的合格產品呢？2 如果需求部門也不清楚產品具體的技術指標，需求部門可以尋求採購部門幫助，例如找 商來公司對貨品進行檢測或指引...
怎麼建立供應商檔案啊,如何建立供應商的管理資料？
要建立 商名錄，並收集營業執照 資質證書 安全生產許可證 企業介紹資料等，同時要對其進行業績評價 年度或半年度 並建檔。做一份 商評估報表呀 如何建立 商 的管理資料？我認為針對 商資料管理這一塊包含很多專案一 商分類管理 1 評估 商在行業中的地位，進行 商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數 ...
供應商給公司的贊助費用於公司開晚會，收到的贊助費作什麼科目
1 商給公司的贊助費用於公司開晚會，收到的贊助費作營業外收入科目 2 具體會計分錄是 借 銀行存款 貸 營業外收入 贊助費 3 營業外收入是指企業確認與企業生產經營活動沒有直接關係的各種收入。營業外收入並不是由企業經營資金耗費所產生的，不需要企業付出代價，實際上是一種純收入，不需要與有關費用進行配比...