1樓：綠水青山
（1）企業要從**鏈的整體出發，考慮企業內部的結構優化問題；
（2）企業要轉變思維模式，從縱向一維空間思維（掌控資源)向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變；
（3）企業要放棄"小而全，大而全"的封閉的經營思想，向與**鏈中的相關企業建立戰略伙伴關係為紐帶的優勢互補、合作關係轉變；
（4）企業要建立分佈的、透明的資訊整合系統，保持資訊溝通渠道的暢通和透明度；
（5）所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協調工作和並行化經營；
（6）風險分擔與利益共享。
實施供應鏈質量管理的企業有哪些,實施供應鏈質量管理的企業有哪些
哦，這個你查查 鏈質量管理的發展史，應該是日本豐田創設的吧，很多產業型公司和物流公司都會使用的。鏈質量管理的，所有企業一般都會有這一措施的，只不過在不同的企業管理力度和方法不同而已 廣州易脈是專業的 鏈管理的 商，有多年的 鏈實施經驗，成功實施案例包括 成功案例包括 格力電器 深圳邁瑞 福順微電子 ...
供應鏈管理的基本特徵是什麼請問供應鏈的特徵是什麼？
1 鏈是指復把從企業外部採購制的原材料和零bai部件，通過生du產轉換和銷售zhi等活動，再傳遞dao到零售商和使用者的一個過程。傳統的 鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。2 從 鏈的結構模型可以看出，鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的 商 商的 商和使用者 使用者的使用者組成...
簡述供應鏈管理與傳統管理模式的區別
鏈管理與傳統管理的區別可以從存貨管理的方式 貨物流 資訊流 風險 計劃及組織之間的關係方面來討論。從存貨管理與貨物流的角度來看，在 鏈管理中，存貨水平是在 鏈成員中協調，以使存貨投資與成本最小。傳統的管理方法是把存貨向前推或向後延，根據 鏈成員誰最有主動權而定。例如，汽車製造時採用零庫存 jit 存...