1樓：ofweek人才網
說實話，這個證的用處不大。
就是一個技術職稱，就像質量工程師一樣的。
一、企業最高管理者的職責
1．貫徹國家有關標準化工作的法律、法規、方針、政策、規章和強制性標準。
2．確定與本企業方針、目標相適應的標準化工作任務和目標。
3．確定企業標準化機構、人員及其職責。
4．審批企業標準化規劃、計劃和標準化活動經費。
5．組織建立企業標準體系，審批企業標準和企業標準體系。
6．獎懲為企業標準化工作的單位與個人。
二、企業標準化機構及其人員的職責
1．確定並落實標準化法律、法規、規章中與本企業相關的要求。
2．組織制定並落實企業標準化工作任務和指標，編制企業標準規劃、計劃。
3．建立和實施企業標準體系，編制企業標準體系表。
4．組織制定、修訂企業標準，認真做好企業產品標準的備案工作。
5．組織實施納入企業標準體系的有關國家標準、行業標準、地方標準和本企業的企業標準。
6．對新產品、改進產品、技術改造和技術引進提出標準化要求，負責標準化審查。
7．對企業實施標準情況進行監督檢查，組織企業標準的複審。
8．組織制定企業標準化管理標準（或標準化規章制度）。
9．組織本企業的標準化培訓。
10． 統一歸口管理各類標準檔案，建立標準資料檔案，收集國內外標準化資訊。
11． 承擔或參與國家、行業和地方委託的有關標準的制定和審定工作，參加國內外各類標準化活動。
三、企業各職能部門的職責
1．組織實施企業標準化機構下達的標準化工作任務。
2．組織實施與本部門有關的標準。
3．按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。
標準化管理是什麼意義
2樓：匿名使用者
企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。
標準化管理至少具有以下三方面的重大意義：
1、標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵；
2、標準化管理是提高產品質量，保障安全的保證；
3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋樑；
而且，從國際**的角度來看，標準化為國際**自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準，為企業提供了一種固定標準的**條件，為消除**壁壘，特別是**技術壁壘提供了一個準則。
3樓：踏鐵無痕
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
4樓：一次一個號
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