1樓：匿名使用者
你應該告訴大家你是指什麼樣的公司啊,那樣才會有指向性嘛.
其實主要是有獨特性、建設性、創新性的建議都不錯.
希望你能滿意.
怎樣給公司提合理化建議？
2樓：爺呮手遮天
結合你的工作來提，改善大小都可以 。不過要實事求事。
1、首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。
2、一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的**，那麼你就自己製作一份**或者是直接用文字表達。 合理化建議的最主要的有3大點：
一、問題陳述；
二、怎麼解決問題；
三、能給公司帶來什麼樣的效益。
3、結合你所見所聞所思所想，談談如何能讓你的公司發展壯大.。如何能讓公司多賺錢.，多聚攏人才。
3樓：路禮慄煙
做好6s管理
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
4樓：國健醫藥諮詢
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。
在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
如何對公司提合理化建議
5樓：妖刀
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。
但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。
如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。
這種情況你就做好本職工作，裝作什麼事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總彙報不是規範的流程，你的直接主管日後對你會有意見。
打字不易，如滿意，望採納。
6樓：匿名使用者
一切要從實際出發，講實話。
人性化管理，適合
的人做適合的事。
樹立員工節約的觀念。
進行公開的獎勵和懲罰。
明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作。
各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
在用人方面著手突破，正確用人，分工明確。
加強培訓中的溝通
7樓：匿名使用者
對公司合理化管理建議可從如下幾個方面著手:1.在員工的言行中發現對公司經營有利的人才，可向公司建議；2.
列出公司現行的管理流程，細分各管理環節與管理制度的對應關係，尋找出管理漏洞，向公司提出解決的建議；3.系統觀察公司內部經營環境，尋找是否存在有損公司形象的問題。如環境保護.
衛生.員工風紀.服務態度.
待客禮儀等都可提出合理化建議；4，注意觀察公司外部市場環境，尋找是否存在不利於公司經營的現象。如同業競爭對手的好做法和惡意競爭現象以及公司產品的市場動態等都可提出合理化建議。
8樓：毛毛治水
我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。
這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量**，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯絡的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！
9樓：弭昊學翊
單獨和領導面談和書面形式都可以
10樓：匿名使用者
不難. 擬一個辦法,設計四張表:
草擬合理化建議管理辦法送審,內容包括:合理化建議的提出,論證,試行,確認,獎勵幾部分.這個辦法裡最難的是獎勵這一章,領導往往要求對有經濟效益和沒有經濟效益的獎勵水平拉開很大差距,對提出人和附議人與參與部門的獎勵水平拉開很大差距.
第一張表:合理化建議表, 內容包括:提出人,所在崗位,附議人(或人數),建議內容,預期經濟效益測算,(以上幾項由提出人填),主管部門意見,論證意見.
對第一章表經論證後同意試行的發第二張表
第二張表:試行記錄表 內容包括:專案內容,試行單位,試行時間(或次數),參與試行人員,試行結果,實際經濟效益測算,試行領導確認.(由試行單位填)
對第二章表經試行有效果的發第三張表
第三張表:獎勵申請表,內容包括:專案內容,經濟效益的測算(按實際經濟效益實行一年或一次進行測算),請獎金額(以上由專案提出人填),獎金分配方案,主管領導確認.
第四張表:合理化建議成果彙總表,每年根據上面三個表作彙總,作為總結的附表.
四張表裡最難填的是第三張,該拿錢了,誰吃肉,誰喝湯.弄不好出矛盾.
不用著急,慢慢摸索著來.據我所知,沒有現成的東西.
公司要求提合理化建議
11樓：解憂文化
可以針對公司的發展提出一些看法，當然也可以在自己的日常工作中發現問題，然後彙總報告給上級。
企業發展合理化建議有哪些企業發展合理化建議
企業合理化建議包括 建立建全企業管理制度方面的 關係企業職工切身利益方面意見的 企業今後發展方向的方面的 提高勞動生產效率方面的 如何精減機構，降低產品成本方面的 如何提高產品生產能力，擴大銷售，提高企業利潤方面的等等建議。企業的持續穩定發展歸根結底就是人 財 物的合理運用，如何提高管理藝術 知識素...
提升管理能力合理化建議有哪些
一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目 標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優 缺點，如何在實施中不斷有效...
請你就如何處理好中美關係提幾點合理化建議
我國要繼續奉行獨立自主的和平外交政策 堅持以經濟建設為中心，大力發展生產力，增強我國綜合國力等 lz差不多就這些了.增加經濟文化交流，高階領導多多對話與相處 當今時代世界格局呈現一超多強 中國作為一個發展中國家 在近二十年應該努力發展經濟 韜光養晦 中美關係中的磨擦應該用適當的方法 涉及國家主權和民...