1樓：我真不是會計師
首先，要實現班組建設制度化，開拓班組建設新局面
班組是煤礦安全生產的基礎，煤礦企業要及時健全和完善班組建設的規章制度，使班組建設有章可依、有規可循，最終實現班組建設制度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創「五好」班組（團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全***、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設新局面。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長的作用自然而然就充分發揮了。
其次，要全面提高班組長自身素質，切實加強班組長教育培訓
班組長自身素質的高低直接影響到班組的安全生產狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，採取崗位練兵、技術比武、脫產學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛鍊的機會，全面提高班組長的思想道德素質、文化水平素質、技術水平素質、管理水平素質，提高班組長的綜合能力。
再次，要賦予班組長職責，下放班組長權力
賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理等職責，讓他們有幹不好工作就「食不甘味、寢不安席」的責任感、時不我待的緊迫感和責任重於泰山的壓力感。同時，根據權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長在本班組的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權，班組長必然會更加自覺積極地發揮自身作用。
最後，要健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制
煤礦企業要按照「安全第一」、「效率優先、兼顧公平」等原則，建立健全班組長考核體系,考核結果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。
如何加強班組建設與管理
2樓：暴走少女
一、班組建設的主要做法
1、把好思想關
思想是行動的先導。積極推行職工思想政治工作責任制，由各單位負責人、區隊長、班組長認真落實好「四必訪、五必談」工作機制，即：員工有傷有病必訪，有特殊困難必訪，發生家庭糾紛必訪，有婚喪嫁娶必訪；發生「三違」現象必談，出現曠工缺勤的必談，調進調出的必談，發生糾紛的必談，每月必須召開一次職工談心會。
2、積極構建班組成員幹事創業的平臺
注重對班組成員個人成長、成才的培養，在班組中堅持推行班組長選舉民主制，使想幹事、能幹事、幹好事的職工走上管理崗位，既激發了班組成員幹事創業的熱情，又營造出了人人想幹事、人人幹好事的良好氛圍。
二、班組建設工作成效
1、增強了班組的凝聚力和戰鬥力
通過加強班組思想政治工作，著力夯實班組建設基礎，提升了班組的凝聚力、戰鬥力和向心力，為公司安全生產形勢持續保持同行業先進水平，實現安全「零死亡」的奮鬥目標提供了強有力的保障。同時，充分發揮班組在小改小革和科技創新中的尖兵作用，攻克了一批制約安全生產的科技難題，改進應用了一批先進的科技成果，促進了公司「科技興企」戰略的實施。
2、培養了一大批優秀班組集體和骨幹個人
在深入推進班組思想政治工作和強化班組建設的程序中，湧現出一大批吃苦耐勞、團結協作的優秀班組及班組長，有部分班組和班組長榮獲了各級榮譽，為公司做好安全生產與經營管理工作樹立了榜樣。
三、保障措施及體會
1、領導高度重視
煤礦企業的領導班子只有充分認識到班組在煤礦安全生產和經營工作中的重要性，堅持不懈地做好班組的建設工作，才能夠多方位地創造適宜於打造適合現代煤礦企業發展需要的班組的良好環境，才能建立行之有效的班組建設體系，從而強有力地推動班組建設工作不斷深入開展。
2、體制機制完備
完備的體制是煤礦企業推進班組建設的根本保證，合理的獎懲機制則是班組建設取得實效的重要助推器。只有建立起完善的班組建設體制機制，為班組職工提供發揮才能和實現自身價值的平臺，才能充分調動班組成員投入工作的積極性，切實推動班組建設深入開展。
拓展資料：
班組建設目標：通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平;促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標;建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。
3樓：匿名使用者
班組建設和管理工作是企業健康發展的重要組成部分，是保證企業安全生產並取得較高經濟效益的重要環節。
班組建設：
一是抓機構建設，即嚴格工作程式，規範班組設定；落實管理責任，提高管理效能。
二是抓制度建設，即規範工作流程，固化管理標準，規範會議流程，納入管理制度，推行班務公開，強化民主管理。
三是抓文化建設，即推進班組核心價值觀建設，推進班組質量文化、安全文化建設和精益管理。四是抓班組長隊伍建設，即建立班組長競爭機制，完善班組長激勵機制，建立班組長、高技能人才研修深造制度，建立班組長評先樹優制度。
五是抓班組星級達標，制定班組建設評價標準和考核細則，建立班組建設評價體系。
六是抓班組管理創新方式，提升班組管理水平，即逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理科學化，逐步形成科學、合理、便捷、高效的管理模式，使班組建設工作取得顯著成效，成為推動公司跨越發展的強大保證。
班組管理：
班組管理要以「安全、優質、低耗、高效」為核心，以提高職工隊伍素質、加強班組長管理和提升班組現場作業控制能力為重點，以確保生產任務的完成和安全的持續穩定。
1.構建有效的激勵和競爭機制。
班組要制定相關競爭機制，建立「多勞多得，優質爭先」的競爭體系，通過績效考核的辦法，採用技能加點、建議加點、創新加點等多種競賽的方式，提高職工工作的積極性、優質性、創新性，使班組內部成員認識到付出總有回報，消除「吃大鍋飯」的惰性思想，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制。
2.加強質量化管理。
質量化管理是加強班組管理的重要基礎，因此，在工作中要時刻樹立「質量第一」的思想。
(1)完善班組的組織機構，明確崗位職責。
①健全各項管理制度和考核辦法。
②積極開展「學規、背規、用規」等活動。班組可以通過集中學習、背規競賽、技術比武等方式調動職工學習規章的積極性，進一步深化「創四崗、滅兩違、攻難關、樹品牌」的創先爭優活動，全面提高職工的作業標準和作業質量。
拓展資料
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。
班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。
企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立"班組是我家"的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，完善班組各項管理制度。
抓班組硬體建設。加強班組的硬體建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗"職工之家"的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。
4樓：波士商學教育
一、班組在企業的重要性
1、班組是企業最基層的組織，班組建設得好壞，關係到企業能否健康發展。沒有優秀班組作根基，企業發展就無從談起。
2、加強班組建設是提高企業核心競爭力的需要。企業的核心競爭力包括先進的技術、較高的管理水平、良好的企業文化以及優秀的人才，其中人才是最關鍵的因素。一些新技術、新工藝都要通過高素質的人才來實現，而班組正是培養人才的重要陣地。
加強班組建設，有利於「做大做強『黃果樹』，做精做強『貴煙』」品牌發展戰略的實施，有利於向「兩個10多個」進一步邁進，有利於提升企業的核心競爭力。
3、加強班組建設是提高企業管理水平的需要。班組管理是企業管理的基石，企業的發展戰略、管理目標、管理思想貫穿班組建設的全過程。企業效益要通過班組來實現，產品質量、安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。
可以說，加強班組建設，提高班組管理水平，是企業實施戰略管理的重要組成部分，也是企業面向未來、著眼長遠的重要舉措。
4、加強班組建設是構建和諧企業的需要。班組作為企業最基層的組織，擔負著宣傳引導、凝聚人心的重任。把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，建設適應新形勢、新要求的技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型班組，大力培養高素質、高技能、高適應性的員工隊伍，是落實科學發展觀、構建和諧企業的具體體現。
5、班組管理要以「安全、優質、低耗、高效」為核心，以提高職工隊伍素質、加強班組長管理和提升班組現場作業控制能力為重點，以確保運輸生產任務的完成和運輸安全的持續穩定。班組管理可以從下述幾個方面入手。
二、不斷深化管理機制，建立健全管理體系。
俗話說「沒有規矩，不成方圓」，部分職工的安全生產意識和工作競爭意識淡薄、責任感不強、工作熱情不高、綜合素質較差，缺乏危機感和緊迫感。因此，一個班組要制定符合班組實際的各項管理制度，如崗位管理、安全管理、作業質量管理、目標管理制度和獎懲制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業程式，通過制定積極有效的管理制度，能夠約束職工的行為，加強職工的工作熱情，提高工作效率。
1、構建有效的激勵和競爭機制。
班組要制定相關競爭機制，建立「多勞多得，優質爭先」的競爭體系，通過績效考核的辦法，採用技能加點、建議加點、創新加點等多種競賽的方式，提高職工工作的積極性、優質性、創新性，使班組內部成員認識到付出總有回報，消除「吃大鍋飯」的惰性思想，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制。
2、加強質量化管理。
質量化管理是加強班組管理的重要基礎，因此，在工作中要時刻樹立「質量第一」的思想。
(1)完善班組的組織機構，明確崗位職責。
一個團隊必須有一個完善的組織機構，作為一名工班長，必須明確其崗位職責:負責班組安全生產的各項工作;組織制定班組生產措施並負責實施;制定班組各項應急預案;按時組織班組政治、業務學習，提高職工思想意識和業務技術水平;負責制定並實施班組各項制度及考核辦法，做到公開、公平、公正;培養新工的技術技能，提高班組整體能力。
積極開展「學規、背規、用規」等活動。班組可以通過集中學習、背規競賽、技術比武等方式調動職工學習規章的積極性，進一步深化「創四崗、滅兩違、攻難關、樹品牌」的創先爭優活動，全面提高職工的作業標準和作業質量。
如何當好班組長，怎樣當好班組長
一 有一定的業務技術水平 班組長的任務就是帶領一班人保證完成企業的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。俗話說，打鐵還要自身硬。二 有一定的組織能力 除專業技術外，班組長還要不斷培養 提升自己的組織能力。眾人拾柴火焰高 是至理名言，只有激發每位班組成員的積極...
為什麼充分發揮主觀能動性，如何充分發揮人的主觀能動性
第一，認識世界的能力和活動就是要充分發揮主觀能動性，才能揭示事物的本質和規律，以正確地指導人們的行動。事物的本質與規律隱藏於現象之中，需要人們發揮主觀能動性運用抽象思維能力揭示事物的本質和規律 第二，改造世界的能力和活動就是說要充分發揮主觀能動性，才能去利用規律 利用和創造條件，以達到改造世界的目的...
成為班組長以後你要如何起帶頭作用
一 強人先強己，首先要有良好的素質。一是要以身作則，率先垂範。古人曰 其身正不令而行，其身不正，雖令不從 班組長儘管只負責幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置於職工的直接監督之下。上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來 班組長與組員相比屬於 上 俗話說 身正影不歪 因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍...