1樓：青島上啥班網路科技****
一、有一定的業務技術水平
班組長的任務就是帶領一班人保證完成企業的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。俗話說，打鐵還要自身硬。
二、有一定的組織能力
除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。「眾人拾柴火焰高」是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解民情，取得大家的信任，樹立威信。
三、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。企業認可實在、實幹的員工，我們喜歡身邊實在、實幹的人。縱觀行動通訊公司十年成長史，提拔到中層管理崗位上的人，大多是實在的人、實幹的人，是實實在在幹出事業的有責任感的人。
四是要有一定的創新精神。班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。
孟子說：山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。創新能開闊視野，使班組工作成效顯著。
對於電信企業而言，如何更好地發揮好班組長的作用呢？
一、放手管理
班組長是家長，是一家之主，在不違規違紀的原則下，企業應該放手讓班組長去奮鬥。放手不等於不管，企業規章制度就是約束班組長的籌碼。只要班組長遵章守紀，在企業制度下行使職權，給班組長一定的管理空間。
這樣，班組長可以丟下許多包袱，輕裝上陣，甩開膀子大幹。
二、關愛管理
管理者要隨時掌握班組長的家庭、工作、生活情況，適時提醒班組長做好家庭工作。企業一旦發現特殊情況，及時給予關照，為班組長排憂解難。讓班組長知道，企業是他的堅強後盾。
三、激勵管理
班組長的工作辛苦，越有責任感，考慮的事情越多，付出就越多。因此，要讓班組長在班組這個崗位上有想頭、有奔頭、有前途。同時要給予一定的獎勵，如評優創先、崗位提拔等激勵措施。
此外，還可以利用企業快報或請相關**特約班組長談感受、談經驗，讓他們講述自己的故事，給大家一個展示發展的空間。
2樓：小趙的妞
你現在遇到什麼問題啦
怎樣當好班組長
3樓：匿名使用者
你好班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而複雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關係，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新裝置的投產方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規定的編寫都要佔用業餘時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
2 做好班組長工作的前提
班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
3 做好班組長工作的重心
安全生產是電力企業的主旋律，也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，排程班應重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對變電站大修、新裝置投產、特殊執行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。排程班是集電網各專業的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全執行，為此，排程班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計劃，並通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員「三落實」，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規範化，力戒流於形式。
滿意請採納
4樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
如何當好班組長
5樓：幸運的楓陽
（一）要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對於自己所服務的物件要做到心中有數。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業務範圍是什麼？有哪些裝置系統？
他們的規範和構造如何？有哪些保護和控制系統？這些裝置系統在機組執行中起到什麼作用？
有什麼功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低階錯誤。
僅僅瞭解掌握了裝置的構造、效能和作用還不夠，還要對自己所管理的人和裝置要做到瞭如指掌，始終要處在受控狀態，如：所轄裝置的執行狀態如何？存在哪些不安全隱患？
準備採取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作能力怎樣？
能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎麼辦等等。在這方面，少數班組長的差距還是很大的，有待於在中進一步提高。
（二）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，
（三）要講究工作方法、務求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細紮實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要幹就幹好，要爭第
一、創一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。
另一方面，要善於發現班組存在的問題，及時採取措施加以解決，使各方面工作高效有序，並富有創意
（四）要嚴格管理、嚴於律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關係
（五）要善於、善於學習、善於思考
班組長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發現成功 和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。還要善於向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣
（六）做好班組工作要創造良好的外部條件和環境
要搞好班組工作，各級領導對班組工作要積極支援、真心幫助
6樓：土星人13號
至少要和同學搞好關係，讓大家信服你
如何當好班組長
對如何當好班組長的一點思考
如何當好班組長心得
7樓：真心微笑
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現；
◆班組長既是承上啟下的橋樑，又是員工聯絡領導的紐帶；
◆班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技。術骨幹，又應是業務上的多面手
8樓：郭雅奇
認真負責 大公無私
怎樣寫如何當好班組長讀後感
9樓：匿名使用者
學習《怎樣當好班組長》一書後，對我的啟發很大，從中領悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這裡談談學習了這本書的一點體會。
當讀到第一章講的班組長在企業管理的作用時，心中體會很多。本書以深入淺出的手法對班組長在企業管理中的作用進行闡述，分析透徹、合理，更詳細客觀地說明了班組長在企業管理中所起的重要作用，說明了班組長在班組中是兵頭將尾，直接與班組成員打交道，官雖不大，責任重大，科裡各項規章制度的落實在班組，各項生產任務的完成看班組，科室搞文化建設也是班組先行，一句話，加強企業執行力主要靠班組，班組長是上級和下級溝通的橋樑，是班員與班員、領導與班員之間聯絡的紐帶，其作用不可低估。有人說，班長是實權在握，縣官不如現管；也有人說，班組長是出氣筒，上不能得罪領導，下不能得罪班員，搞不好兩頭受氣，還有人說，班組長這個崗位是提升的跳板，是仕途的必經之路……不管班組長是實權派也好，是出氣筒也可，是提升的跳板也罷，我想只要班組長一心一意為班員服務，盡職盡責的為企業分尤，班組長就是企業的主心骨。
既然班組長是企業的主心骨,那麼我們怎樣能當好這個主心骨呢？現在我們必須要從四個方面去做：首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己工作的特點，班組長是勞心勞力的「長」，不是坐享其成的「長」，對每一個細節的工作都要清清楚楚，在做好班組工作之前，必須要有詳細的工作計劃，按計劃去實施，去落實。
做到分配下去的每項工作都要有計劃、有實施、有落實。只有這樣才能使工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半攻倍；另外，班組長還要有膽量，放手的去管理，班組長是家長，是一家之主，在不違規違紀的原則下，應該放手讓班組長去奮鬥，放手不等於不管，科裡制定的各項規章制度，就是約束班組長的籌碼，只要班組長遵章守紀，在各項規章制度下行使自己的職權，並且給班組長一定行使管理的空間，這樣班組長就可以放下包袱，輕裝上陣，甩開膀子大幹；其次，是關愛管理，班組長要隨時掌握班組成員的家庭、工作、生活情況，適時提醒班組成員做好家庭工作，一旦發現班組成員有特殊情況，要及時給予關照，為班組成員排憂解難，讓班組成員知道，班組長是他的堅強後盾，同時，班組長和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的原則以誠相待，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。再次，充分發揮班組每一個成員的優勢，做好班組工作。
管人不是約束人，管人在於調動人的積極性，而人的積極性源於需要，因此，班組長在工作中就要從每個班員的需要入手，調動其積極性。例如：對於工作認真踏實，勤奮好學，對自己要求嚴格的班員，就儘可能給他們多些學習鍛鍊的機會；對工作時間較長，已經積累了一定工作經驗的班員，我們可以鼓動班員向他們學習，讓他們的優勢充分發揮出來，俗話說得好，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作；此外，我認為要當好班組長還要具備良好的個人素質，班員的抱怨也要裝在心裡，否則會影響工作情緒。要有一定的協調能力，與領導、班員之間要搞好關係，要敢幹承擔責任，一個班組幾個人，工作中總會有問題的。
當問題出現時，班組長要敢於承擔責任，先從自身查詢原因，這樣的問題就能解決得更徹底。
班組管理是企業管理的基石，而安全管理是班組管理的「重頭戲」有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展，「沒有規矩哪能成方圓」，這就要求班組內部要規範安全制度，正確處理工作與安全關係，安全管理的原則是「預防為主」，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態。如何把各項安全制度真正落實到班組的實際工作中去？關鍵是看班組的安全制度是否建全，是否能夠深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。
這樣的安全制度才能在班組安全工作中發揮指導作用。班組在開展工作的同時，要持之以恆，不流於形式。班組的安全工作也絕不是一朝一夕的事，需要完備的安全制度作為依據，把個人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高整個班組成員的安全素質。
要不厭其煩的天天講、月月講、年年講，勤開班組會，深入細緻地開展活動，而所有細緻工作就落在班組長的肩上。班組長是班組安全的第一責任人，要對全班負責。今年以來，礦上多次召開安全會議，在會上以一個個安全事故來提醒大家，安全不能放鬆，必須常抓不懈。
班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項安全工作的安排要做到深思縝密，做好安全工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發生的安全問題以及安全問題發生後的處理對策都需要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都不能脫離正確的、規範的、科學的、安全管理制度的軌道，我們才能沿著臺階不斷攀升，不斷取得成績。
本書內容豐富，論述精闢，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據，為提高班組長的管理水平指明瞭方向，我有決心在體會書中的內容同時不斷加強實踐，結合班組的現狀不斷提高管理水平。
班組長的工作職責是什麼
班組長的職責主要包括 1 勞務管理 人員的調配 排班 勤務 嚴格考勤 員工的情緒管理 新進員工的技術培訓以及安全操作 生產現場的衛生 班組的建設等都屬於勞務管理。2 生產管理職責 生產管理職責包括現場作業 人員管理 產品質量 製造成本 材料管理 機器保養等等。3 輔助上級 班組長應及時 準確的向上級...
成為班組長以後你要如何起帶頭作用
一 強人先強己，首先要有良好的素質。一是要以身作則，率先垂範。古人曰 其身正不令而行，其身不正，雖令不從 班組長儘管只負責幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置於職工的直接監督之下。上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來 班組長與組員相比屬於 上 俗話說 身正影不歪 因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍...
如何充分發揮班組長在班組建設和管理工作中的積極作用
首先，要實現班組建設制度化，開拓班組建設新局面 班組是煤礦安全生產的基礎，煤礦企業要及時健全和完善班組建設的規章制度，使班組建設有章可依 有規可循，最終實現班組建設制度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創 五好 班組 團隊建設好 責任落實好 學習技術好 安全 任務完成好 等活動，進一步開...