1樓：匿名使用者
你們書上有，金審稅收的同學
2樓：寶寶
不管說的多好，其實就是**
3樓：言午蘭
找到答案了嗎 給我拍一下可以嗎 謝謝！！
4樓：匿名使用者
增加知識面，。。。。
使用「頭腦風暴法」時所應遵循的原則有哪些
5樓：無問西東與南北
頭腦風暴法應遵守如下原則：
1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。
2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。
3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。
4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。
5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。
6、限時限人原則。
擴充套件資料：
操作程式：
1、準備階段
ci策劃與設計的負責人應事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質，找到問題的關鍵，設定解決問題所要達到的目標。
2、熱身階段
這個階段的目的是創造一種自由、寬鬆、祥和的氛圍，是大家得以放鬆，進入一種無拘無束的狀態。
主持人宣佈開會後，先說明會議的規則，然後隨便談點有趣的話題或問題，讓大家的思維處於輕鬆和活躍的境界。如果所提問題與會議主題有著某種聯絡，人們便會輕鬆自如的匯入會議議題，效果自然更好。
3、明確問題
主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的資訊會限制人的思維，干擾思維創新的想象力。
4、重新表述問題
經過一段討論後，大家對問題已經有了較深程度的理解。這時，為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維，主持人或書記員要紀錄大家的發言，並對發言紀錄進行整理。通過紀錄的整理和歸納，找出富有創意的見解，以及具有啟發性的表述，供下一步暢談時參考。
5、暢談階段
暢談是頭腦風暴法的創意階段。為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂的規則是：
第一，不要私下交談，以免分散注意力。
第三，發表見解時要簡單明瞭，一次發言只談一種見解。主持人首先要向大家宣佈這些規則，隨後導引大家自由發言，自由想象，自由發揮，使彼此相互啟發，相互補充，真正做到知無不言，言無不盡，暢所欲言，然後將會議發言紀錄進行整理。
6、篩選階段
會議結束後的一二天內，主持人應向與會者瞭解大家會後的新想法和新思路，以此補充會議紀錄。然後將大家的想法整理成若干方案，再根據ci設計的一般標準，諸如可識別性、創新性、可實施性等標準進行篩選。
經過多次反覆比較和優中擇優，最後確定1~3個最佳方案。這些最佳方案往往是多種創意的優勢組合，是大家的集體智慧綜合作用的結果。
頭腦風暴法的正確運用，可以有效的發揮集體的智慧，這就比一個人的設想更富有創意。同類的方法還有美國人卡爾.格雷高裡創立的7*7法，日本人川田喜的kj法，蘭德公司創立的德爾菲法。
頭腦風暴法的四個基本原則
6樓：淵源
一：自由奔放去思考
7樓：法妞問答律師**諮詢
1、自由奔放去思考
_2、會後評判
3、以量求質
4、搭便車」，見解無專利
頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。當一群人圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點的時候，
這種情境就叫做頭腦風暴。由於會議使用了沒有拘束的規則， 頭腦風暴人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區域，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。
什麼是頭腦風暴法？它有那些原則
8樓：森海和你
頭腦風暴法最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
原則：1、自由奔放去思考
要求與會者儘可能解放思想， 無拘無束地思考問題並暢所欲言， 不必顧慮自己的想法或說法 是否「離經叛道」或「荒唐可笑」；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想， 觀念愈奇愈好。
2、會後評判
3、以量求質
鼓勵與會者儘可能多地提出設想， 以大量的設想來保證質量較高的設想的存在， 設想多多益 善，不必顧慮構思內容的好壞。
4、「搭便車」，見解無專利
鼓勵盜用別人的構思，借題發揮，根據別人的構思聯想另一個構思，即利用一個靈感引發另 外一個靈感，或者把別人的構思加以修改。
一次成功的頭腦風暴除了在程式上的要求之外，更為關鍵是**方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：
1、自由暢談
參加者不應該受任何條條框框限制，放鬆思想，讓思維自由馳騁.從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地想象，儘可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法.
2、延遲評判
這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在後階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生.
禁止批評
絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列.
有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想.
追求數量
頭腦風暴會議的目標是獲得儘可能多的設想，追求數量是它的首要任務.參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至於設想的質量問題，自可留到會後的設想處理階段去解決。
在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多.
實施頭腦風暴法時需要注意哪些原則和要求？有哪幾個步驟
9樓：天風海雨樓主
應用是要遵循4個原則：
1讓參與者暢所欲言，對所提出的方案暫時不做評價和判斷；
2.鼓勵標新立異，與眾不同的觀點；
3 以獲得方案的數量而非質量為目的，鼓勵多種想法，多多益善；
4 鼓勵提出補充意見和改進意見。
頭腦風暴法的步驟技巧
1、會議實施步驟
會前準備：參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性 訓練。設想開發：
由主持人公佈會議主題並介紹與主題相關的參考情況;突破思維慣性，大膽進行聯想;主持人控制好時間，力爭在有限的時間內獲得儘可能多的創意性設想。
設想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指目前技術工藝可以實現的設想，再用腦力激盪法去進行論證、進行二次開發，進一步擴大設想的實現範圍。
幻想型設想再開發：對幻想型設想，再用腦力激盪法進行開發，通過進一步開發，就有可能將創意的萌芽轉化為成熟的實用型設想。這是腦力激盪法的一個關鍵步驟，也是該方法質量高低的明顯標誌。
2、主持人技巧
主持人應懂得各種創造思維和技法，會前要向與會者重申會議應嚴守的原則和紀律，善於激發成員思考，使場面輕鬆活躍而又不失腦力激盪的規則。
可輪流發言，每輪每人簡明扼要地說清楚創意設想一個，避免形成辯論會和發言不均;要以賞識激勵的詞句語氣和微笑點頭的行為語言，鼓勵與會者多出設想，如說：「對，就是這樣!」「太棒了!
」「好主意!這一點對開闊思路很有好處!」等等;禁止使用下面的話語：
「這點別人已說過了!」「實際情況會怎樣呢?」遇到人人皆才窮計短出現暫時停滯時，可採取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪腦力激盪。
或發給每人一張與問題無關的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。根據課題和實際情況需要，引導大家掀起一次又一次腦力激盪的「激波」。如課題是某產品的進一步開發，可以從產品改進配方思考作為第一激波、從降低成本思考作為第二激波、從擴大銷售思考作為第三激波等。
又如，對某一問題解決方案的討論，引導大家掀起「設想開發」的激波，及時抓住「拐點」，適時引導進入「設想論證」的激波。要掌握好時間，會議持續1小時左右，形成的設想應不少於100種。但最好的設想往往是會議要結束時提出的，因此，預定結束的時間到了可以根據情況再延長5分鐘，這是人們容易提出好的設想的時候。
在1分鐘時間裡再沒有新主意、新觀點出現時，智力激勵會議可宣佈結束或告一段落。
常用的步驟方法
1. 瞭解組織的決策標準
企業頭腦風暴會議中產生的好創意往往無疾而終，原因之一是它們不在組織願意考慮的範圍之內。如果外部環境或者企業政策設定了組織必須遵從的框框，那麼，「打破思維框框」的口號就是一種無助於事的勸勉。
2. 提出正確的問題
數十年的學術研究表明，傳統的、結構鬆散的頭腦風暴法(「以量取勝——創意越多，成功的可能性就越大!」)不如提供更具結構性的方法1。我們發現，提供結構的最佳方法是利用問題作為催生創意的平臺。
3. 選擇正確的人員
此處的規則非常簡單：挑選那些可以回答您所提出的問題的人。這聽起來很好理解，然而，在許多傳統的頭腦風暴會議上的情況，卻並非如此，實際上，對與會者的挑選更多的是基於他們在組織結構中的地位，而不是他們具有的專門知識。
4. 分而治之
為了確保開展富有成效的討論，不要讓與會者在整個群體中連續數小時進行漫無邊際的討論，就像這家目錄零售商所做的那樣。相反，要讓他們在由3～5人(不要更少也不要更多)組成的小組裡，舉行多場獨立的、重點明確的創意催生會議。每一個小組都應用足30分鐘來專注於某一問題。
為什麼是3～5人呢?從社會規範角度而言，這麼大小的群體有利於成員直言不諱，而更大的群體卻會使其變得沉默不語。
5. 各就各位，預備，開始!
在參與者到達以後，在將其劃分為小組之前，請先對其進行引導，這樣，您就會對他們將會完成什麼——以及完不成什麼——有了明確的預期。請牢記：您的團隊習慣於傳統的頭腦風暴，其中思想的流動快速而狂亂，最終難免膚淺。
6. 善始善終
到一天結束的時候，一個小組通常可能會產生出15個有趣的創意，可供進一步研究。您一直是在同時組織多個小組，因此，您的20人團隊就已經共同產生了多達60個創意。現在該怎麼辦呢?
運用頭腦風暴法的幾步驟
第一步、準備階段。
在開會前要做好準備工作。①主持人應事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質，找到問題的關鍵，設定所要達到的目標;②確定參加會議人員，一般以8～12人為宜。會議人數太少不利於交流資訊，激發思維;而人數太多則不容易掌握，並且每個人發言的機會相對減少，也會影響培訓現場氣氛。
③將會議的時間、地點、所要解決的問題、可供參考的資料和設想、需要達到的目標等事宜一併提前通知與會人員，讓大家做好充分的準備，以便其瞭解議題的背景和外界動態。④佈置會議現場，座位排成圓形的環境往往比教室式的環境更為有利。
第二步、熱身階段。
這個階段的目的是創造一種自由、寬鬆、祥和的氛圍，以便活躍氣氛，使大家得以放鬆，進入一種無拘無束的狀態，促進思維。主持人宣佈開會後，先說明會議的規則，然後隨便談點有趣的話題或問題，讓大家的思維處於輕鬆和活躍的境界。比如說說笑話、猜個謎語、聽一段**等。
第三步、明確問題。
主持人扼要地介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則過多的資訊會限制人的思維，干擾思維創新的想象力。
第四步、暢談階段。
暢談是頭腦風暴法的創意階段，為了使大家能夠暢所欲言，需要制訂一些規則。主持人首先要向大家宣佈這些規則，如果時間允許，可以讓每個人先就所需解決的問題獨立考慮10分鐘左右。隨後引導大家自由發言，自由想象，自由發揮，使彼此相互啟發，相互補充，真正做到知無不言，言無不盡。
可以按順序「一個接一個」輪流發表意見，如輪到的人當時無新構想，可以跳到下一個。在如此迴圈下，新想法便一一出現。與會人員每講出一個主意、方案，由速記員馬上寫在白板上，使每個人都能看見，以利於激發出新的方案。
經過一段討論後，大家對問題已經有了較深程度的理解。為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維，主持人或書記員要對發言記錄進行歸納、整理，找出富有創意的見解，以及具有啟發性的表述，供下一步頭腦風暴時參考。
第五步、篩選階段。
通過組織頭腦風暴暢談，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，即設想處理。設想處理的方式有兩種：
一種是專家評審，可聘請有關專家及學員代表若干人(5人左右為宜)承擔這項工作。另一種是二次會議評審，即所有與會人員集體進行設想的評價處理工作。通過評審將大家的想法整理成若干方案，經過多次反覆比較，最後確定1～3個最佳方案。
頭腦風暴法可以克服傳統會議的什麼缺點
可以壓滅那些和自己想法不同的意見節省時間和精力 順利的通過決議案 頭腦風暴有哪些缺陷？而在前面，我們已經對okr有了一個比較清晰的認識，那麼okr到底應該如何制定呢？共讀前，大家可以先思考下面這個問題 頭腦風暴到底有什麼缺陷？01okr打分 在現代的管理中，大多數公司已經開始嘗試建立一系列指標，來具...
實施頭腦風暴法時需要注意哪些原則和要求，分哪幾個步驟
原則要求 1讓參與者暢所欲言，對所提出的方案暫時不做評價和判斷 2.鼓勵標新立異，與眾不同的觀點 3 以獲得方案的數量而非質量為目的，鼓勵多種想法，多多益善 4 鼓勵提出補充意見和改進意見。步驟第一步 準備階段。在開會前要做好準備工作。主持人應事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質，找到問題的...
王者榮耀頭腦風暴請問老夫子什麼時候會回來呢答案
第一輪 趙雲 韓信 2分鐘 韓信回去 1分鐘 第二輪 貂蟬 小喬 10分鐘 趙雲回去 2分鐘 第三輪 趙雲 韓信 2分鐘 總共 2 1 10 2 2 17min 老夫子什麼時候會回來呢 王者榮耀王者知道答案 請問老夫子什麼時候會回來呢?下面齊齊樂小編就給大家解答一下王者榮耀王者知道 請問老夫子什麼時...