1樓：手機使用者
人是很複雜的，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。 有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率 (1)向他們描繪遠景 領導者要讓下屬瞭解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈瞭解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。 所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。
不斷提供給他們與工作有關的公司重大資訊。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道訊息，也能專心投入工作。 (2)授予他們的權力 授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"，肩負著一項完整的職責。
方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之後，就不再幹涉。 (3)給他們好的評價 有些員工總是會抱怨說，領導只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好儘量給予下屬下面的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負面批評可以私下再提出。
(4)聽他們訴苦 不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要否則不要隨便提供建議，以免流於"瞎指揮"。 就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。所以，你只要提供資訊和情緒上的支援，並避免說出類似像"你一向都做得不錯，不要搞砸了"之類的話。
(5)獎勵他們的成就 認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。 (6)提供必要的訓練 支援員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助於減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創造力。
如何激發員工工作熱情 激發員工熱情增強企業發展動力
2樓：一個人的巴黎
為何總是想著激發員工的工作激情呢？只想讓馬兒跑，不給馬兒草。你覺得現實嗎？
你首先要想的是怎麼留住員工？那就是要對每個員工都要好，不要吝嗇，給員工營造一個家的氛圍，而你作為老闆，就是長輩。你要想著怎麼對自己家人就怎麼對你的員工。
這樣員工首先會有歸屬感，覺得你這個老闆不錯。員工會覺得在這個公司是他的榮幸，幹不好萬一被辭職了或者掉隊了，很丟人，當然也不捨得啊。這樣你有什麼要求，只要給員工提出來，當然也不要白提。
這樣員工一定會給盡力去做。
3樓：翰林學庫
贏得員工合作的最佳方式之一,就是為他們指明一個奮鬥的目標和方向。如你能為人們激發一個興奮點,他們肯定會死心塌地地追隨你。
工資低影響幹勁,但工資高未必會提**勁
一位社會學家指出,使員工產生幹勁的是促進的因素與保障的因素。
保障因素是地基,它包括工資、僱用保障、工作條件等。這些條件太差,員工的工作幹勁就會急劇下降。好不容易提高了員工的工資,建立了完善的宿舍,工作條件大為改善,但工作幹勁仍提不上來,哀嘆這種情形的經營者委實不少。
道理很簡單,僅有保障因素而缺乏促進因素是難以發揮作用的。保障因素只是房屋的地基,上面必須要有房屋,這種房屋即是促進因素。
由此可見:工資過低會影響幹勁,但提高工資未必就會提**勁。也可以說,當保障因素具備時,真正起作用的還是促進因素。
充實生活內容、完成某項工作、實現自我價值等,這些促進因素都會引發員工的幹勁。
與員工共同慶祝成功
每當完成一項計劃或工作時,一定要召開總結會,交流成功的經驗,提出應該注意的問題。與員工共同慶祝成功,這是必須遵循的原則之一。這樣做不僅有助於部下今後更加出色地開展工作,而且通過相互激勵,還可以進一步強化同甘共苦的一體感,將成功的喜悅轉化成新的動力。
對員工要做溫暖的太陽,而不要做寒冷的北風
在伊索寓言中有這樣一則故事:太陽和北風打賭,看誰能先讓行人把大衣脫去。於是,太陽用它的溫暖的光輕而易舉地使人們脫下大衣;而北風使勁地吹,反而使行人的大衣裹得更緊。
太陽與北風的故事,向我們昭示了這樣一個道理:對員工要像太陽那樣,用溫暖去感化他們,使他們自覺地敞開心扉;如果像北風那樣使勁地吹,一味地強制逼壓,反而會使他們始終對你心存戒備。
要做一個好老闆,就要有一個寬廣的胸懷。人與人相處,總要有一方先敞開胸懷,誠心誠意地接納他人。如果彼此之間不能坦誠相待,就別指望會有互相理解、彼此合作的那一天。
要想與員工保持良好的關係,老闆就應首先開啟胸襟,主動向員工表示友好,用自己的誠意去換取員工的真誠。
讓員工參與決策,激發他們的積極性
經常發牢騷的人一旦參與決策時,不僅不發牢騷,而且會突然振作起來,很熱心地照計劃去做。如果計劃是別人制定的,只讓他來實施的話,就很容易使他產生脫離組織的意識。如果不僅讓他具體實施計劃,而且還讓他參與制定計劃,就能最大限度地激發熱情,逐步提高生產效率。
一些專家的實驗證明,就生產效益和工作滿足感而言,參與計劃的一方比不參與的一方要高得多。如果自己一個人制定計劃,而把員工視為手腳來使喚,乍一看來似乎效果不錯,但事實上卻並非如此。至少在計劃的完成階段,引導員工參與計劃比較容易收到理想的效果。
為此,上司決定「大綱」後,就應當把撰寫細節的任務委託給員工。事實上,只注意細節以至忘了「大綱」的上司很多。如果條件許可的話,上司關心一下細節也未嘗不可。
但上司的主要任務畢竟是提出「大綱」,如果一味注意細節,就勢必會使員工沮喪。
成為颱風眼,掀起一種氣勢
颱風的中心通常稱為颱風眼。颱風以颱風眼為中心急速旋轉向前,席捲一切。這是一種巨大的綜合能量在發生作用。
調動員工幹勁,加強動機誘導,營造充滿活力的環境,實際上就是一種氣勢。要造成這種氣勢,領導者首先應使自己成為全速運轉的核心,以此帶動大家,形成巨大的能量。
作為領導,早晨上班最好比其他人早一些。一旦看到有人來了,就要親切地問候「早上好」。工作時要精神飽滿,乾脆利落。
在努力做好每一項工作的同時,也要考慮一段時間要做的工作,使工作不間斷地進行。時間空餘時,應主動同員工打聲招呼,問問「怎麼樣」,聽聽他們的意見,併到其他部門走走、轉轉。從事管理工作的年輕人就要這樣分秒不停地全速運轉,這是歲月賦予每個年輕人的特權,等到上了年紀就會感到心有餘而力不足。
4樓：賦格
其實，答案就在自己心中。工作有沒有激情，歸根到底，取決於自己對工作的認識和態度。如果自己不改變自己的認識和態度，如果自己不願意去學習，不願意去改變，任何說教和激勵，都救不了自己！
人的價值=人力資本×工作激情×工作能力
工作激情是工作能力的前提和基礎，它可以促進工作能力的提高。有了工作激情，才會有工作成果，才能體現自己的工作能力。沒有工作激情，成天混日子，那麼自己只會日漸消沉。
提高工作熱情，主要從以下五個方面改變：
1、學會肯定自己
要時刻對自己充滿信心，相信自己。不要總把事情往壞的方面想，不要輕言放棄，不要氣餒，更不要自暴自棄。要認清自己的長處和短處。
首先問問自己：自己想做什麼？自己能做什麼？
在此基礎上，規劃自己的生活和工作，並對自己的未來做出構想。
2、保持良好的心態
正面的看待問題，把每一次工作當成一種挑戰，保持積極樂觀的工作態度。把負面的壓力向正面轉化，自己就會得到意想不到的收穫。
3、增強自信心，做情緒的主人
人是可以通過意志，來消除不愉快的情緒，並保持積極樂觀的心情。一是有意識地獲取成功的體驗；二是不在乎別人對自己如何評價；三是善於發現自己的長處。
4、加強時間管理、樹立工作目標
珍惜時間，樹立明確的目標與行動計劃。做事之前要考慮好所要達到的明確目標。針對目標制定詳細的規劃。
每天工作前要進行計劃安排，先做什麼，其次做什麼，最後做什麼。要求自己一次性做好，不要給自己留下返工的機會。
5、帶著感恩的心去工作
當您對職場工作氣氛不滿時，自己是否想過，是自己的人際關係不好？還是自己對領導、對同事一直看不順眼？不要一直站在自己的角度去思考問題，換一個方向看，可能又是一片海闊天空，試試用自己自己的幽默去改善大家的氣氛吧！
在成功人士當中，別人們都一個共同特點---那就是擁有一顆熱情激昂的心。一個人如果對人生、對工作、對事業沒有熱情，那別人將很難有大的作為 。困難不可怕，可怕地是自己的激情被磨滅了。
5樓：薛波
給員工常吃肉,員工會變成狼！給員工吃草,員工公變綿羊！你怎麼對待你的員工,你的員工會怎麼對待你的客戶！總之,高福利.嚴管理才能出效益！用制度說話,切不可用人唯親！
6樓：匿名使用者
合易認為：1.工作有保障--讓員工感受職業安全；通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。
日本的一些企業就倡導終身僱傭制，使員工與企業成為一體，員工對企業就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對企業的忠誠。
2.系統培訓--讓員工持續充電
企業不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯絡起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到企業的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。
3.即時支付--讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和企業經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。
另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。
4.小型激勵--讓員工充滿動力
企業應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。
5.心理契約--讓員工有意外收穫
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。企業應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6.家屬聯誼--讓大家，小家成為一家
企業應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加企業的聯歡活動，贈送企業特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有「面子」，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7.充分尊重--讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。企業應視員工為合作者，企業的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的企業推行「同一公民」制度，總經理與員工穿相同的**。
野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
8.量身定做--讓員工享受一對一激勵
現在大多數企業激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合企業自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。企業要提高激勵的效率就應該對員工(特別是核心員工)採取「一對一」的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利，並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
如何激發員工工作熱情，如何激勵員工的工作熱情呢
酒店公共衛生清潔相復對來說技術 制含量不高，工作人員的學歷和素質等也沒有太多的要求。所以，選人也先選態度端正，吃苦心細的工作人員。作為管理人員，若要激發員工工作熱情，我覺得自己要先充滿熱情，對待手下的人員態度要平等一些，樹立自己的威信還是比較重要的。二是要有好的制度，比如實行衛生包乾，進行比較評比，...
如何激發員工潛能,如何激發潛能？
員工的潛能是否能夠激發，是提高工作效率的關鍵，也是企業發展壯大的關鍵。員工的潛能就好像是一個跑車，他的動力非常的好，但是由於一個發動機的一個缸不工作卻始終制約著它動力的發揮，無法展現出它動力最強的一面，如果讓這個缸工作之後會發生什麼情況呢？它肯定會迅速的前進，發揮出意想不到的動力。這就是很多企業中所...
如何激發學生的學習熱情,如何激發學生學習興趣調動學生積極性
學習或做事的興趣和熱情都是做出來的，只有先去嘗試 去做，做著做著興趣就出來了。等興趣濃厚之後，你就會主動的去深入 去拓展你的興趣，從而培養出熱情來。比如我自己，本來是沒有讀書 寫字的興趣，但因為工作需要慢慢的開始讀書，為了更好的理解和記憶書本中的知識，開始寫讀書筆記 寫心得體會。讀書解決我工作上的一...