1樓：匿名使用者
當「工作順利進行」的時候，就是引發他工作動力的最好時機。引起工作動力的關鍵，有以下9個要素。
1、肯定
表現自己肯定、支援的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支援部屬的態度。
2、建議
持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。
3、團隊合作及歸屬意識
給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。
4、責任
將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。
5、潛能開發
幫助他發現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術。
6、挑戰
讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，通過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。
7、成就感
讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。
8、協助
提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要儘可能提供協助。
9、自主性
甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序，鼓勵成員發言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論專案。
除了以上的內容之外，例如「工作的多樣化」及「家庭與工作之間取得平衡」等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產生責任感。
2樓：丙丁課堂
25：如何激發員工動力？是跟他談錢還是談理想？你得跟馬雲學學
3樓：匿名使用者
合易認為：激發員工工作原動力需要做到1、明確且有一定挑戰性的目標：員工的工作是需要動力的，一個有指引性的目標是能夠帶給員工動力的。
2、適當的授權：由員工自主決定工作方法，自主規劃工作計劃和步驟，能夠在一定程度上調動起員工的主觀能動性。
3、必要的支援與輔助：授權並不意味著放手，在員工遇到困難時或缺乏方向時給予及時的資源支援和業務指導，會讓員工感受到被關注。
4、有效的激勵機制：前面幾點做得再好，也還是需要有激勵機制的，要確保員工在付出努力後能夠得到回報，員工的動力才會持續被激發。
如何激發員工的熱情幹勁,如何激發員工工作熱情激發員工熱情增強企業發展動力
人是很複雜的，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率 1 向他們描繪遠景 領導者要讓下屬瞭解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈瞭解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。...
如何激發員工工作熱情，如何激勵員工的工作熱情呢
酒店公共衛生清潔相復對來說技術 制含量不高，工作人員的學歷和素質等也沒有太多的要求。所以，選人也先選態度端正，吃苦心細的工作人員。作為管理人員，若要激發員工工作熱情，我覺得自己要先充滿熱情，對待手下的人員態度要平等一些，樹立自己的威信還是比較重要的。二是要有好的制度，比如實行衛生包乾，進行比較評比，...
如何激發員工潛能,如何激發潛能？
員工的潛能是否能夠激發，是提高工作效率的關鍵，也是企業發展壯大的關鍵。員工的潛能就好像是一個跑車，他的動力非常的好，但是由於一個發動機的一個缸不工作卻始終制約著它動力的發揮，無法展現出它動力最強的一面，如果讓這個缸工作之後會發生什麼情況呢？它肯定會迅速的前進，發揮出意想不到的動力。這就是很多企業中所...