1樓：日山金夫人
說起一線
來員工的激勵政策，很
自多人想到的是錢，通過給員工加薪來提高其工作積極性。其實，錢所產生的激勵效用往往只能起到一兩個月的作用，隨著時間延長，員工漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪刺激來激勵員工，最後導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。
如何激發一線員工的工作積極性？華恆智信諮詢顧問有自己獨特的見解和看法。他認為，企業在進行員工激勵政策設計的時，需要從以下兩個步驟來實行更為有效。
首先，企業要對員工自身的能力進行分析，初步判斷企業所需要的職業技能和能力員工是否具備。如果具備，則激勵政策才更加有效。但如果員工的能力與企業要求有較大差距時，最好的辦法是換人，如果能力有一定的差距，則可以通過培訓和輔導來彌補。
其次，是在員工能力具備的情況下，開始認真分析不同企業影響業績提升的因素。若這些因素對員工影響所產生的行為是組織需要的，直接有效的行為，則就將這個行為和職業化考核掛鉤，在加上業績評價，這樣就能起到支援組織發展的作用。
如何激發一線員工的工作積極性，激勵規則應該如何設計呢？ 急求。。。。謝啦！
2樓：華恆智信人員
說起一線員工的激勵政策，很多人想到的是錢，通過給員工加薪來提高其工作積極性。其實，錢所產生的激勵效用往往只能起到一兩個月的作用，隨著時間延長，員工漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪刺激來激勵員工，最後導致企業成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。
如何激發一線員工的工作積極性？華恆智信諮詢顧問有自己獨特的見解和看法。他認為，企業在進行員工激勵政策設計的時，需要從以下兩個步驟來實行更為有效。
首先，企業要對員工自身的能力進行分析，初步判斷企業所需要的職業技能和能力員工是否具備。如果具備，則激勵政策才更加有效。但如果員工的能力與企業要求有較大差距時，最好的辦法是換人，如果能力有一定的差距，則可以通過培訓和輔導來彌補。
其次，是在員工能力具備的情況下，開始認真分析不同企業影響業績提升的因素。若這些因素對員工影響所產生的行為是組織需要的，直接有效的行為，則就將這個行為和職業化考核掛鉤，在加上業績評價，這樣就能起到支援組織發展的作用。
希望能夠對您的企業有所幫助！
如何調動員工的工作積極性
3樓：女王
三、 通過培訓教育激發人的積極性、主動性和創造性
1、 用企業文化的教育方式
在一定程度就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，創造合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定能激發員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。 企業文化教育是指企業員工在生產經營過程中所形成的思想意識、價值取向和行為方式。其內容包括經營哲學、企業精神、企業倫理，企業目標，企業制度等，它是企業員工實施生產過程的反映，是企業員工多種要素的綜合。
其實，這種文化現象我國古代有之。如戰國初期白圭的「樂觀時變」與「智、勇、仁、強」的經商祕訣。
現代，大家公認企業文化教育是決定企業效率高低的重要原因。日本企業成功的關鍵，就在於有好的組織文化。在日本勞動道德跟工業政策，同樣為日本經濟取得成就發揮了重要作用。
日本職工對工作十分稱心，以高度的熱情和精力投入工作，有以下幾各方面的原因：與公司高度的認同感；對企業的親和力人事制度與首創精神社會保障職工的意見受到重視，對自己的企業感到驕傲。
總之，一個好的組織文化將會起到五個方面的作用：
（1） 組織生存和發展的基礎與動力。因此，一個組織從創業之日起，它的創業者必須自學地有意識地倡導的培育與本組織相適應的組織文化。
（2） 企業久盛不衰的重要條件。由於組織文化具有相對穩定性和持續性，不會因人事變動而衰落，因此能持久地發揮作用。
（3） 是管理的靈魂的最高目標.它從價值觀\信念武裝職工,使職工為實現組織目標而自覺行動。
（4） 是思想政治工作\精神文明建設和科學管理三者相結合的新路子。
（5） 是決定企業經濟效益和社會效益的一個主要因素。
組織文化強調以人為中心的管理方法，核心是要創造出共同的價值觀念，和人人受重受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍能產生一種激勵機制，使每個成員所作出的貢獻都會及時得到其它員工及領導的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和組織發展而勇於獻身、不斷進取。 建立良好的、積極的、富有個性和具有特色的組織文化，是組織創新的一個重要方面，是激發員工創新精神的源泉和動力。
2、 通過培訓教育的方式
組織中的員工心裡、動機、能力和行為都是可塑造、影響和改變的，社會和組織的環境、文化及價值觀的變化也同樣可以影響「人」的心理和行為方式。
4樓：弓揚完南琴
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。上司對員工共作積極性的影響。
上司是員工工作指令的**，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。
同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。
同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。
值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
員工的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出c的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
以提高員工工作積極性和情緒的晨會活動可以做哪些
可以講一個勵志小故事，做遊戲調動員工積極性 提高工作積極性和情緒的就是獎勵 宣佈取消了就可以提高積極性了 做體操運動 或聽 跳舞 我們單位每個星期一都要開晨會，該我主持了。主要是激發員工積極性和工作熱情，講些什麼好？我們每天都開早會，每天都要讀一遍 點亮心燈，塑造陽光心態 你也可以帶大家做做簡單的小...
如何提高員工的積極性
做銷售人員的心態管理，一定要從銷售人員的工作抓起。日誌宣洩法就是個很好的例子。具體方法如下 1 設立一張具有鼓舞和宣洩功能的工作記錄表，內容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如 公司因你而驕傲！你是最棒的！絕不放棄，永不言敗！等具有激勵內容的口號。另外，在記錄主要工作內...
如何調動和激發初中英語學習的積極性
看英語電影，看英語 把時下流行的孩子們關注的都用英語的形式展示出來 如何調動成年人英語學習的積極性 積極性 於 目的 尤其是 功利性目的 告訴他學習一門外語就開啟了觀察世界的一扇窗戶，就是給了一個目的。如果學習外語是為了 出國掙錢 獲取綠卡 之類，基本上不需要 調動 的。如何調動大家的英語學習積極性...