1樓：猴殺譾
「為什麼這家子公司前任總經理的年薪要比我高30萬元，為什麼他調任到規模更小的子公司後薪酬依然保持不變？公司的薪酬到底是因崗而定還是因人而定？」
「從價值貢獻角度而言（績效成果），我目前負責的這家公司的產出，難道比前任調過去的更小規模子公司還要低？」
這是一位總經理對於公司績效官的質問，然而對於這個質問，績效官卻不知怎麼回答。
很多時候員工知道了前任的薪水，發現自己與同事薪資差距極大，都是一個極其容易爆發的空間。
這位績效官被質問，說明這個公司的制度是存在問題的，至少對於公司保密制度是沒有執行到位的，如果是執行到位了，這位總經理怎麼會知道前任的工資。
同時，如果公司有保密制度，那麼當這位總經理去打聽（搜尋）上任的工資，就違反了保密制度，可以按照違反公司規定進行處罰。
薪資保密從何而來？
薪資保密雖然是西方的舶來品，但目前在國內應用已經非常廣泛。
通常剛剛入職三兩個月的員工什麼都不知道，但工作一年後，總會知道一些眉目。在一家公司工作時間介於一年半到兩年，跳槽的機率最高，因為員工對公司的情況摸的差不多了，自己的價位也搞清楚了，自然開始給自己定價。加薪談不攏，就會選擇跳槽。
如果工作好幾年了還不知道自己工資水平相對高低，那就是老闆最喜歡的蠢驢！
所以說，企業的保密工作，還是很有必要的，不然跳槽週期更短。
為了達到薪資保密，公司發給員工薪資條也都是保密薪資條。有的用信封封死，有的用雙面有陰影的薪資條，還有的是在薪資系統裡設定加密電子工資單。
為什麼要實行薪資保密原則呢？
實踐中，確實有一些崗位的績效很難衡量，做不到薪資直接反映績效的絕對公平。
保密的薪資制度可以給管理者以更大的自由度，迴避了一些「不公平」的敏感問題。
另外，不知情的員工比較容易自得其樂，好好工作，不會產生心理落差、消極怠工、跳槽，以及鬧騰主管加薪。同時，通過薪資保密，企業可以給能力強，表現好，績效優秀的員工相對較高的工資來保留人才，薪資保密原則對這部分需要保留的人有一定保護作用，其他人不知道，那麼工資高的員工就不會遭到嫉妒和排擠。
所以，如果你收入高，薪酬保密制度就保護了你不被排擠，如果你收入低，也算保護了你的自尊心。
不過，最大受益方，還是企業主，能避免很多麻煩。
總之，薪資保密制度，對於員工和企業都是很有必要的。
很多公司要求薪資保密，薪資保密有什麼意義？
2樓：光之綠巨人
因為有些員工的工資相差太大，要是公開的話會導致同事之間的關係變味，最終會導致工作的消極怠慢。有些新員工的工資甚至比老員工要高一點，如果被老員工知道了，老員工肯定不答應。
大家的工資都不一樣，為了管理方便，薪資保密成為了保護員工的好方法。保護「高薪」員工的權益，對於那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，有可能受到同事的排擠和刁難。保護「低薪」員工的權益，對於那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，很可能受到同事的輕視， 不公開，也照顧了他們的情緒。
亞當斯公平理論告訴我們：當一個人做出成績並取得報酬以後，他不僅關心自己報酬的絕對量，而且更關心報酬的相對量。而一旦將薪酬公開，員工就會認為不公，沒有做到同工同酬。
這會加大公司人才的外流，不利於公司和人才的穩定發展。保密的好處就在於「眼不見心不煩」，大家在不知道的情況下會安心於工作。
保密的薪酬制度可以給管理者在收入管理中更大的自由度。因為他們不必對所有的工資差異作出解釋。公開的薪酬制度會使管理者趨向於將工資差距最小化，更平均地分配收入。
但現實不是這樣，員工的績效並不是平均分佈的，而是傾向於正態分佈，因此工資收人的差距也是不可避免的。為了讓管理層減少麻煩，心安理得，薪酬保密制度是一個有效途徑。特別是對於工資差距非常大的企業，保密的薪酬制度往往是管理上的一個法寶，因此也就不奇怪為什麼眾多的企業選擇了保密的薪酬制度。
3樓：瑅莫小雨
實踐中，確實有一些崗位的績效很難衡量，做不到薪資直接反映績效的絕對公平。
保密的薪資制度可以給管理者以更大的自由度，迴避了一些「不公平」的敏感問題。
另外，不知情的員工比較容易自得其樂，好好工作，不會產生心理落差、消極怠工、跳槽，以及鬧騰主管加薪。同時，通過薪資保密，企業可以給能力強，表現好，績效優秀的員工相對較高的工資來保留人才，薪資保密原則對這部分需要保留的人有一定保護作用，其他人不知道，那麼工資高的員工就不會遭到嫉妒和排擠。
所以，如果你收入高，薪酬保密制度就保護了你不被排擠，如果你收入低，也算保護了你的自尊心。
4樓：匿名使用者
薪資保密是私人老闆的一種剝削手段同工並不同酬的現象很普遍，即使你比別人做得好，工資也不一定比別人拿得多，私企老闆想給誰就給誰，沒啥道理可講。
5樓：匿名使用者
薪資保密是老闆為了員工之間不相互攀比，以打消其他員工的積極性，還有利於招聘新員工而定工資。
6樓：匿名使用者
就是公司節省勞動成本的辦法。
7樓：aaa鳴人的雛田
更好的掌控員工，體現對一部分有能力的人的重視，讓他們感覺你對公司很重要，有歸屬感。
8樓：匿名使用者
避免公司員工相互攀比，
9樓：匿名使用者
大概是防止員工互相問工資心態不平衡，然而根本沒用，員工本來就會相互問。
10樓：莪忄
為了公司的穩定吧，甲乙幹一樣的活但是乙因為工齡的問題或者別的原因比甲低，那不知道別人的工資還好，知道了肯定心裡不平衡啊，而且薪資算是比較私人的資訊了，一般也不會拿出來說
11樓：匿名使用者
一些企業是不講究保密的，一般來說，這樣的企業他的薪酬制度都非常完善，你到對應的級別就是拿對應的工資！還有一些崗位，比如銷售，他的收入就是底薪加抽成，底薪大家都差不多，他的收入就看業績，所以大家也是能看出來的。
12樓：火舞之吻者
這就是君子協議而已，如果真有人私底下透露了，也沒有辦法的！
謝邀。作為一名剛走出社會的學生，做一點簡單的回答。不包括公司對工資要求保密，員工一般私下也不會談論工資，除非是一個階級。
所以這個應該算是一個職場法則吧。 來自職q使用者：王先生
薪資保密主要還是想追求大家一個心理平衡吧，如果你知道公司裡和你差不多能力的人工資比你高很多，你心裡也會不爽，會影響工作積極性
13樓：匿名使用者
謝邀。作為一名剛走出社會的學生，做一點簡單的回答。不包括公司對工資要求保密，員工一般私下也不會談論工資，除非是一個階級。
所以這個應該算是一個職場法則吧。 來自職q使用者：王先生
薪資保密主要還是想追求大家一個心理平衡吧，如果你知道公司裡和你差不多能力的人工資比你高很多，你心裡也會不爽，會影響工作積極性 來自職q使用者：肖先生。
為什麼企業熱衷於薪酬保密制度 ?
14樓：匿名使用者
首先，這些企業內
部的許多工作的績效是難以衡量的。組織內部的許多工作由於種種因素很難來衡量個人的工作業績，如不同銷售區域的經理，由於當地消費水平、消費傾向、銷售基礎的差異，往往會在很大程度上決定他們的銷售額，而這並不能反映他們的個人業績和努力。另外，績效的差異常常由體製造成，在這種情況下，很難確保薪酬制度的公平性，組織經常是獎勵環境而不是績效，這相當於由於天氣好而獎勵氣象預報員。
保密的薪酬制度可以迴避這個敏感問題。因此，企業可以考慮在薪酬制度(尤其是操作層和技術層)基本公開的情況下，對一些業績難以衡量的工作的工資進行保密。
其次，如果業績評估體系本身不科學，會把不科學的因素引入到薪酬體系當中，當這種不科學在短時期內難以改變時，公開薪酬制度對於公平性的改善有害無益。因此，一個公平公開的薪酬制度首先要求有一個科學的業績評估體系的支援，否則，薪酬還是保密為妙。
第三，許多員工希望他們的工資是保密的。討論自己的確切收入就會像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績效低的員工，公開的薪酬會使他們難堪，而且收入低於平均水平的員工佔很大比例，任何組織都難以對他們的存在無動於衷。員工享有隱私權，這似乎包括為他們的收入保密。
最後，保密的薪酬制度可以給管理者在收入管理中更大的自由度。因為他們不必對所有的工資差異作出解釋。公開的薪酬制度會使管理者趨向於將工資差距最小化，更平均地分配收入。
但現實不是這樣，員工的績效並不是平均分佈的，而是傾向於正態分佈，因此工資收人的差距也是不可避免的。為了讓管理層減少麻煩，心安理得，薪酬保密制度是一個有效途徑。特別是對於工資差距非常大的企業，保密的薪酬制度往往是管理上的一個法寶，因此也就不奇怪為什麼眾多的企業選擇了保密的薪酬制度。
企業為什麼要對工資保密，企業薪資保密制度
15樓：波士商學教育
首先，這些企業內部的許多工作的績效是難以衡量的。組織內部的許多工作由於種種因素很難來衡量個人的工作業績，如不同銷售區域的經理，由於當地消費水平、消費傾向、銷售基礎的差異，往往會在很大程度上決定他們的銷售額，而這並不能反映他們的個人業績和努力。另外，績效的差異常常由體製造成，在這種情況下，很難確保薪酬制度的公平性，組織經常是獎勵環境而不是績效，這相當於由於天氣好而獎勵氣象預報員。
保密的薪酬制度可以迴避這個敏感問題。因此，企業可以考慮在薪酬制度(尤其是操作層和技術層)基本公開的情況下，對一些業績難以衡量的工作的工資進行保密。
其次，如果業績評估體系本身不科學，會把不科學的因素引入到薪酬體系當中，當這種不科學在短時期內難以改變時，公開薪酬制度對於公平性的改善有害無益。因此，一個公平公開的薪酬制度首先要求有一個科學的業績評估體系的支援，否則，薪酬還是保密為妙。
第三，許多員工希望他們的工資是保密的。討論自己的確切收入就會像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績效低的員工，公開的薪酬會使他們難堪，而且收入低於平均水平的員工佔很大比例，任何組織都難以對他們的存在無動於衷。員工享有隱私權，這似乎包括為他們的收入保密。
最後，保密的薪酬制度可以給管理者在收入管理中更大的自由度。因為他們不必對所有的工資差異作出解釋。公開的薪酬制度會使管理者趨向於將工資差距最小化，更平均地分配收入。
但現實不是這樣，員工的績效並不是平均分佈的，而是傾向於正態分佈，因此工資收人的差距也是不可避免的。為了讓管理層減少麻煩，心安理得，薪酬保密制度是一個有效途徑。特別是對於工資差距非常大的企業，保密的薪酬制度往往是管理上的一個法寶，因此也就不奇怪為什麼眾多的企業選擇了保密的薪酬制度。
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