1樓：blues藍調啃仙
公司的完整價值鏈是一個跨越公司邊界的**鏈中顧客、**商亦即價值鏈上節點企業所有相關作業的一系列組合。因此需要充分考慮價值鏈上顧客和**商之間相互依賴關係，使價值鏈上所有節點企業具有共同的價值取向，共同進行完整價值鏈分析。
完整價值鏈分析就是公司把**鏈中節點企業的作業成本資訊與公司和節點企業本身進行共同價值鏈分析。thompson（1967）認為**鏈中作業的相互依賴是連續性的，前期發生的作業會影響後續發生的作業，而本身的作業並不受影響。也就是**鏈上一層作業會影響**鏈中下一層資源的消耗。
因此採用基準分析、戰略分析和趨勢分析在內的成本分析方法對**鏈中的連續作業進行分析，研究**鏈中影響作業成本因素和作業之間的相互依賴水平，可以最終使公司利用分析結果幫助節點企業改進和管理作業，協調、控制公司與節點之間的關係，提高**鏈執行效率，支援企業戰略成本管理。
hergert 和 morris (1989)認為，以作業成本計算原理為基礎可以解決實施價值鏈分析中的一些會計系統問題。porter (1985)認為利用作業成本分析和成本動因的會計資訊，可以優化、協調整個**鏈的作業績效。價值鏈分析的步驟如下：
把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到『有價值的作業』中；
確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成成本及其差異的原因；
分析跨越整個價值鏈上的多個節點企業之間的關係，確定與顧客和**商之間作業的相關性；
利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
另外，公司是否能進行完整價值鏈分析，在於價值鏈中節點企業的自願參與。而參與的前提就是要使這些節點企業相信，與節點企業自己通過個別行為和權威的力量追求企業自身最優化相比，公司進行整個**鏈的合作管理會更加有效，便會增加顧客和**商的合作意向，從而使公司的完整價值鏈分析成為可能。事實上，價值鏈中的節點企業一旦參與公司完整價值鏈分析專案，便與公司形成戰略聯盟，可以和其他夥伴公司共享與價值鏈有關的成本和業績資訊，比公司從外部角度對這些企業的作業和成本進行假設而進行分析的精確性要高，範圍更廣。
另外參與完整價值鏈分析的節點企業具有共同的價值取向，它們互相之間的敏感資訊共享，可以有效地協調和管理**鏈上節點企業之間的關係，不僅能夠增加合作者的互相信任，提高購貨方的收貨效率，減少存貨滯留，降低**鏈成本，還可以使**鏈上節點企業中相同型別的作業更加有效率，從而提高公司整個價值鏈的運營效率(dekker 和 van goor, 2000)，並在未來吸引價值鏈中更多的企業加入企業聯盟，使公司在更大範圍內進行完整價值鏈分析。因此，公司與節點企業之間、以及節點企業之間的合作、協調，共享與價值鏈有關的成本和業績的資訊非常重要。
價值鏈分為哪幾個部分，價值鏈分析的著眼點
價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。企業的基本增值活動，即一般意義上的 生產經營環節 如材料 成品開發 生產執行 成品儲運 市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。企業的輔助性增值活動，包括組織建設 人事管理 技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的，既可以...
誰能簡明扼要的告訴我，價值鏈供應鏈產業鏈什麼區別
鏈,是指市場上的供需雙方形成的需求供給鏈條.產業鏈,是指整個行業的需求,比如快消行業與其他行業的關聯.價值鏈是從價值的角度來看產業鏈和 鏈的環節.比如節省資源,創造利潤等等。鏈是指 採購管理 銷管理 倉庫管理 也是其他說的進銷存 產業鏈是指 生產加工管理 價值鏈這個不知道，應該是跟錢有關的吧，但以前...
價值流程圖的分析流程,價值流程圖VSM什麼時候用？》
第一個是資訊 情報 流程，即從市場部接到客戶訂單或市場部 客戶的需求開始，到使之變成採購計劃和生產計劃的過程 第二個是實物流程，即從 商 原材料入庫開始，隨後出庫製造 成品入庫 產品出庫，直至產品送達客戶手中的過程。此外，實物流程中還包括產品的檢驗 停放等環節。企業在進行價值流程圖 v 分析時，首先...