1樓：北京理工大學出版社
每位員工都要有廣闊的胸懷，並且要時時處處以企業的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益；要急企業之所急，想企業之所想，為企業分憂解難。要經常問一問自己：自己給企業帶來了什麼？
自己為公司作了什麼貢獻？不要時刻想著自己被剝削了多少價值，應該想想自己為企業創造了多少價值。如果換成別人，我是否比別人做得更好。
同樣的，不管是不是你的責任，只要關係到企業的利益，你都應該毫不猶豫地去維護。在現實中，很多企業領導最看重的是把企業的事情當成自己事情的人。因為這樣的員工任何時候都敢做敢當，勇於承擔責任。
「我們到底在為誰工作？」這是很多人心目中都曾有的疑問。在他們看來，工作只是一種簡單的僱傭關係，做多做少，做好做壞，對自己意義不大。
其實不然，我們到底是在為誰工作呢？工作著的人們都應該問問自己。如果不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態，我們很可能與成功無緣。
把自己當成合夥人，站在企業領導人的角度上看問題，你工作起來就會獲得巨大的精神動力。因為每一位領導都是自己企業最勤奮的人，因為他是在為自己工作。如果一個優秀的員工懂得以積極的態度對待工作，就會獲得巨大的工作動力，甚至會把工作做得更出色。
英特爾公司總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講，提出這樣的建議：「不管你在**工作，都別把自己當成員工應該把企業看作自己開的一樣。」以領導的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個企業樂於僱用的人。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。作為員工，應該多考慮領導的難處，多給領導一些同情和理解；作為領導，則需要多考慮員工的利益，對員工多一些支援和鼓勵。這條**定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。
當一個人試著待人如己，多替領導著想時，他身上就會散發出一種善意，影響和感染包括領導在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到他自己身上，從領導那裡得到一份同情和理解。
我們在為他人工作時總是認為領導太苛刻，為自己工作時卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，一切都沒有改變，改變的是你看待問題的方式。喬丹當年在公牛隊時，他曾為了加薪而鬧得沸沸揚揚，甚至一度號召全體球員結成聯盟，共同爭取加薪。
但是，當他身為奇才隊的董事時，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求援於律師。其實，這些都是正常的事，只是因其所處的角色不同，因而看問題的著眼點不同。
管理一家企業是十分複雜的工作，需要處理種種煩瑣的問題。來自客戶、來自企業內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響領導者的情緒。要知道領導也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。
因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待領導，不僅如此，我們更應該以合夥人的心態去看待那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。
對於領導者而言，企業的生存和發展需要全體員工的敬業和服從；對於員工來說，需要獲得的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看起來，彼此之間存在著對立，但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一的——企業需要忠誠和有能力的員工，業務才能正常開展；員工必須依賴企業的業務平臺才能充分發揮自己的聰明才智。如果把兩者對立起來，雙方將都很難有發展的前景，企業根本實現不了自己的戰略目標，員工也實現不了自己的期望。
為了促進企業的順利發展，任何一個企業只保留那些最出色的員工。同樣也是為了自己的利益，每個員工都應該意識到自己與企業的利益是一致的，並且全力以赴地工作。只有這樣才能獲得企業領導的信任，在實現企業利益的同時實現自己的個人價值。
怎麼樣能讓員工站在老闆的角度去考慮問題
2樓：匿名使用者
第一你和員工的關係要融洽~！第2你必須說話算話~！第3員工的福利要***~！如果做不到這幾點最基本的，你就別想會為你考慮了~！
3樓：匿名使用者
需要換位思考，這就需要給員工權力，讓員工有把公司當自己的公司去經營區打理，當然平常還要注重對員工的思想教育和社會危機意思的教育
4樓：
你應該反過來問 怎麼樣能讓老闆站在員工的角度去考慮問題
5樓：匿名使用者
這要靠長時間的企業文化教育。
6樓：匿名使用者
先學會站在員工的角度思考問題。 這樣別人才會替你想。 （來自一名員工的心聲。。）
為什麼站在老闆的角度看問題？
7樓：易書科技
一個有準備的打工者，肯定會在平時以老闆的心態要求自己，將自己在工作中遇到的事情當作經驗與知識積累下來，久而久之，他就具備了當老闆的條件。
或許你早就厭煩了打工生活，或許你看到老闆就不舒服，也或許你聽厭了責任、忠誠、敬業這樣的詞彙，你覺得這些詞就是為老闆們創造的。那麼，你不妨靜下心想一想：如果你是老闆，你會選擇什麼樣的員工？
一個在事業上獲得成功的經理說：「除了那些含著金鑰匙出生的富家子弟，絕大多數老闆都是從打工做起的，而一個人打工時的心態是決定這個人日後是否會成為老闆的一個關鍵。」
所以，你一定要清醒地認識到：工作是為你自己，敬業也是為你自己。工作做的好壞，工作態度的好壞，從眼前來看或許關係到老闆的利益，實際上，最終它們都決定著你的利益和前途。
成功的老闆所具備的素質大致有一些共同點，如：他們有著積極主動的工作習慣，不是事事被人推著走，而是自己決定前進的方向和路線；他們從不消沉，從不輕易言敗，而是充滿熱情地迎接每一天。這些品質往往在他們為別人打工積累經驗的時候就已經在他們身上體現並形成了習慣了。
正是這些優秀的品質造就了老闆們的成功。
在實際工作中，我們經常可以看到，有些人整天得過且過，敷衍了事。從不把心思放在工作上，更善於在老闆面前裝裝樣子。有些人看上去忙忙碌碌，好像很敬業的樣子，卻並不是真正在用心，只是用這種忙碌的假象來欺瞞眾人。
有些人見了責任就躲，不肯多做一點分外事。有些人無法面對挑戰，自己給自己設限，認為自己這也做不了，那也做不成，稍微有些難度就先打退堂鼓。
如果你是老闆，你會這樣對待自己的工作嗎？肯定不會。實際上，無論你做什麼工作，無論你面對的工作環境是寬鬆還是嚴格，你都應該嚴格要求自己，不要老闆一轉身就開始偷閒，沒有監督就不去工作。
在工作中，只有付出自己的努力，幸運的獎勵才能落到你的頭上。反之，你最後只有無奈的品嚐工作失敗帶來的各種不利後果。
丁俊曾經在一個上千職工的私人集團公司做總經理助理，在別人眼裡除了處理檔案及協助老闆處理一些相關事務就沒有別的事情可做了。
事實上，只要公司存在的工作他都有可能被派去。有一次為了趕貨，丁俊和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老闆並沒有向他們說聲謝謝，更不用說加班工資了。
還有一次，公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，丁俊又成為了駕駛員長達三個月。
這些工作在很多人眼裡，也許太不值得去做，當時丁俊也覺得很委屈。但現在已經成為一個公司老闆的丁俊有了新的認識：如果他沒下過車間，就體會不到在車間工作的職員的辛苦；而他在當駕駛員的三個月裡，駕駛本領突飛猛進。
丁俊說：「在當時，我總是告訴自己，我不會永遠給別人打工，我付出的心血也不會白流，這些都將成為我的經驗與基礎。我還記得在老闆把我的工資翻了幾翻我還是要離開時，老闆那種可惜的眼神。
我如果做得不出色，他憑什麼挽留我呢！由於我的工作態度和工作能力，後來公司老總把我當朋友看待，在我創業期間給予了我不少的幫助。」
老闆與員工最大的區別就是：老闆把公司的事情當做自己的事情，員工則喜歡把公司的事情當做老闆的事情。在這兩種不同心態的驅使下，他們工作的方式不可同日而語。
老闆，不用說，任何關於公司利益的事情他都會去做。但是有些員工在公司裡卻往往只做那些分配給他們的事情，對於其他的事情，他們往往用「那不是我的工作」、「我不負責這方面的事情」來推託。
在著名的ibm公司，每一名員工都要樹立起一種態度：我就是公司的主人。在這種心態的激勵下，員工們主動接觸高階管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動地完成，並能保持著高度的工作熱情。
所以，當你以老闆的角度思考問題時，你就能逐漸地像老闆那樣積極主動地工作，忠於自己的事業，並對自己所作所為的結果負起責任；你會對自己的工作態度、工作方法以及工作成果提出更高的要求與標準。只要你能深入思考，積極行動，很快就會成為公司中的傑出人物。
趙剛大學畢業時，有4個工作機會可以選擇，他卻決定當一家化妝品公司的董事長助理。交接那天，前任助理告訴他：「在這裡簡直就是浪費時間！
」因為助理的任務就是收發公文、做會議記錄、安排董事長的行程，簡單地說就是打雜。
同樣的工作，在不同人的眼中，卻有天壤之別。趙剛認為，每天接觸公司的決策檔案，可以看出董事長批公文的思路。一場場會議記錄讓他見識到企業如何經營、決策如何產生。
他說：「再沒意思的工作，如果用老闆的眼光來看待，就能看出價值所在」。
當年那個「逃走」的助理不知際遇如何，但趙剛已經成為一家年盈利超過1000萬元的公司老總。一個初出茅廬的毛頭小夥，就是因為站在老闆的角度看世界，奠定了他日後的成就。
所有的老闆都希望，當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮敬業，每個人都能認真做好自己的工作，時刻注意維護公司的利益，這樣自己才能一心一意處理好外面的事情。他們都不會青睞那些只是每天8小時在公司得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠真正把公司的事情當做自己的事情來做的員工，因為這樣的員工任何時候都敢做敢當，而且能夠為公司的發展積極地出謀劃策。
當你站在老闆的角度看問題，以老闆的心態來自我要求時，你就不會只以達到公司的目標為滿足，反而會自我要求一個更高的目標來實現自我滿足，這等於是在挑戰自己，而不是在做給老闆看。
站在老闆的角度思考問題,就是老闆,站在員工的角度思考問題,就永遠是員工
8樓：風一樣的男子
站在老闆的角度思考問題,就是老闆：就算目前還不是，但有潛質，將來總會是。
站在員工的角度思考問題,就永遠是員工：沒改變的話沒機會成老闆。
9樓：匿名使用者
含義就是：
站在老闆的角度考慮，肯定會以老闆的利益為重，你的一言一行就是以老闆為準則的，你肯定會向著老闆這個位置慢慢靠近
站在員工的角度考慮，你不可能跳開員工這個小利益的得失圈子，你考慮問題的方向肯定是圍繞個人利益的，這樣不利於員工自身的發展，不利於培養員工的責任心，責任感以及工作積極性。
經常要求員工站在領導者的角度思考問題的老闆是什麼心態
位置決定高度。你現在所她的位置連中層都不是，不可能會站在老闆的角度去考慮問題，你現在反映及考慮的問題是站在基層的角度，考慮問題面很窄，沒有達到顧全大局的效果，甚至是幼雅的。我在一個一千號人人公司的一個部門裡上班，管理層反正是一個蘿蔔一個坑，所以領導每次談話都要加上幾句，讓我們站在更高的角度思考問題。...
有關換個角度看問題的名言或例子，有哪些名言或者事例是告訴我們要換個角度看問題的
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。橘生於淮南則為橘 生於淮北則為枳。有這樣一個故事 一群興致勃勃的人在登山的路上,遇到了從山上下來的滿身疲憊的人.於是,登山的問下山的說,怎麼樣?山上有什麼好玩的嗎?下山的滿臉失望地說,沒有,什麼也沒有,只是一座破廟.如果你是登山的,聽到這些話,就停滯不前,滿心失望.請...
跟父母之間有代溝現代社會看問題的角度都不一樣總是跟父母吵架而且每次都很生氣怎麼辦
成長就是你哪怕難過的快死掉了，但你第二天還是照常去上課上班。沒有人知道你發生了什麼，也沒有人在意你發生了什麼。關於你的未來，只有你自己才知道。既然解釋不清，那就不要去解釋。沒有人在意你的青春，也別讓別人左右了你的青春。戀愛中的人，總有一方是花園，另一方是園丁。花園可以安心享受被愛被呵護，而園丁只能付...