1樓：名
位置決定高度。你現在所她的位置連中層都不是，不可能會站在老闆的角度去考慮問題，你現在反映及考慮的問題是站在基層的角度，考慮問題面很窄，沒有達到顧全大局的效果，甚至是幼雅的。
2樓：尹朶月
我在一個一千號人人公司的一個部門裡上班，管理層反正是一個蘿蔔一個坑，所以領導每次談話都要加上幾句，讓我們站在更高的角度思考問題。雖然說不出什麼具體的，但是總覺得這裡面有邏輯上的問題。感覺讓我們聽話而已。
3樓：匿名使用者
只有試著從領導的角度出發，做出來的方案才有可能和領導的思路保持一致。另外，養成站在領導角度考慮問題的職場習慣，也是在潛移默化中鍛鍊自己的全域性觀。有時候你的領導不一定正確，但是你看到了問題所在，未來當你處在領導位置的時候，就有可能規避類似問題。
4樓：束寄芙
考慮問題、做事情要比領導想得多，想得遠，站在領導的角度去考慮問題，解決問題，試著領會領導的工作思路，會讓你更理解領導的工作想法。
5樓：名
要求是對的，但是員工站在老闆的角度是需要長期磨鍊的，身份不同，思考的東西，說話的語氣都會不同。
6樓：辰星
我覺得這樣的老闆不是好老闆！不同角度要看具體什麼問題。工資、福利、待遇肯定要站在自己角度，在領導角度那就不用發了。
有些客戶、方案問題可以站在領導角度考慮，把握全域性，掌控時間節點，更好的讓自己成長。互換角度不是那麼容易的。沒有對方的位置、生活背景、工作環境、閱歷是不容易站在不同角度看問題的，我想站在國家領導人角度看問題，我連現在國傢什麼情況都不知道，怎麼站在這麼高角度？
合理方法我感覺是多溝通，領導和下屬都說出自己問題，相互諒解，不求互換角度，只求多點理解！
7樓：匿名使用者
領導這麼說，說明對基層員工可能遇到的困難預估不足，與領導所期望形成衝突，具體事情由基層員工做的，而領導比員工又握有更多的資源與權力，那領導應該運用這些資源，幫助員工解決工作中的實際問題，而不是讓沒有資源的人從有資源的人的角度考慮，這是第二個邏輯缺陷。我認為領導的正確表述應為你們做好你們自己的，有困難有需要我領導來解決。這樣的話員工才會多替領導考慮，多預估可能出現的不利情況，避免被動。
8樓：影子
對你的工作積極性肯定，想培養你提拔你，提醒你學會模仿，不要老站在員工立場上去考慮問題，要站在中層`甚至高層的位置上去考慮問題，儘快提升自己。
9樓：峰佘無敵
提醒你無論任何事情，要站在公司立場上去考慮問題，正確處理公司與員工的關係，既要為公司考慮，又要顧及員工的感受。讓員工與企業同成長。
請問成為一個領導人 應該具備什麼樣的素質？
10樓：軍之恨
什麼樣的領導才是一個成功的領導者？
「什麼樣的領導才是一個成功的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。
那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。
微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上it業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。
他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷髮展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。
成功塑造領導者形象：
尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。
在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令
建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。
當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積澱。
傾聽 如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。
授權 授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。
攻心為上
「士為知己者死，女為悅己者容。」
成功領導者做什麼：
設定目標；
創造組織價值觀；
讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
策略規劃；
詳細計劃；
激勵和影響團隊；
溝通、傾聽、表達；
蒐集資訊、學習；
反饋、控制、評估、改進。
自己在管理方面的不足及如何改善
11樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
12樓：波士商學教育
這種來問題的回答因人而異的。自
管理分為
對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。
對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：
一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心**。人心不齊，團隊必敗!
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。
太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。
能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
13樓：匿名使用者
管理方面的不足：e5a48de588b662616964757a686964616f31333365643639
情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動；
工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲；
做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面；
在管理上，對上司的否定不願爭執；
對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；
有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象；
對下屬工作跟蹤督導不到位；
親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱。
改善管理方面的不足的方法：
在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；
在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行；
不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡；
牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節；
牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
遇事多換位思考，多角度思考後再製定方案；
相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做；
牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準；
執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進；
定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能；
隨時關注下屬工作狀態，瞭解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助；
注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何資訊，找到問題後，有計劃的改進和跟進；
用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力；
加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足；
多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能。
如何做好一名領導者，如何做一名好的領導者？
一 懂得做人。品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行 己所不欲，勿施於人 的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。二 充滿熱忱。熱忱有時候...
優秀的團隊領導者應該具備哪些素質
新時代的領導者素質 領導者應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識 提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。領導者 是中國第一本針對領袖人群...
城市治理中的領導者面臨哪些挑戰
一 社會問題多發頻發突發 二 不斷增強的社會流動，在促進 單位人 向 社會人 社群人 轉變的同時，對社會治理的重心提出了新要求。時事政治問題！肯定算了。就業二十六條就是關於就業的二十六條規定，近日出臺的促進，充分體現了 以人為本的執政理念，對全方位促進就業增長，穩定就業局勢，進而維護社會穩定，保持經...