1樓：卷枋茵
一、懂得做人。
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱。
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習。
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通。
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴。
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自制。
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭。
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康。
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。
2樓：111111的會
1）要有確定的正確的世界觀和人生觀。
2）要有堅持原則的精神。
3）要相信群眾的力量。
4）要有學習精神。
5）要有堅韌不拔的奮鬥精神。
6）要有高度的紀律性。
7）有膽略，要務實。
8）謙遜實際，樸素勤勉，好學深思，機動沉著，堅韌頑強。
9）反對一切實際工作中的機會主義。也就是馬虎主義、空談主義、自大主義、形式主義、事務主義，以及破壞組織精神和形象的事。
如何做一名好的領導者？
3樓：剽悍南北朝
從基層做起的領導都是經過了幾乎所有模組的基礎技能和流程磨練的，即便後期更新不一定實時，但大體規則都是通透的，所以可以給下屬很多查缺補漏、過程指導和學習指引；
另外要有識人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己適合什麼，也不是所有人都是為某一個企業而生，所以都需要磨合，領導就是要儘量發揮屬下的長處和興趣，激發他們的小宇宙；
然後還要有己所不欲勿施於人的帶頭作用，不要甩鍋，不要抱怨，困難領導先上，領導先抗，領導打樣兒，做出通路，然後給下屬繼續執行就可以了，當然如果下屬願意當先鋒，也絕對支援和配合，如果下屬不願意，就一定要自己先頂上，給下屬做成功的信心和方法。
最後，要樹立好榜樣，不斷學習，不斷提升，做人公正，做事盡心，不霸佔下屬的功勞，同時要多給下屬發揮的機會。
怎樣當好一個領導者
4樓：唰唰唰兒
專業知識能力。
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危為安。
熱情與胸襟。
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啟發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業創造更多新的契機。
誠實正直人格。
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。
無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。因此無論是在人前人後，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係。
自信與睿智。
領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的資訊，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢判喊旁視決策過程，具備敏銳的洞察力，滲雹靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。
自我尊重。
領導者謙卑為懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任部屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給部屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安掘橡。
怎麼做一個好的領導者？
5樓：cc傾城的陽光下
作為一個好的領導者，你需要具備以下幾點能力：
溝通能力：作為一個領導者，你需要清楚地表達你的想法和目標，並且能夠與他人有效地溝通。
解決問題的能力：作為一個領導者，你需要具備解決問題的能力，並且能夠在緊急情況下保持冷靜。
決策能力：作為一個領導者，你需要具備決策能力，並且能夠在資訊不完整的情況下做出明智的決策。
團隊建設能力：作為一個領導者，你需要具備團隊建設能力，並且能夠培養團隊成員的個人發展和專業能力。
誠信：作為一個領導者，你應該具備誠信，能夠保持自己的承諾和道德準則。
公平：作為一個領導者，你應該對所有的團隊成員公平對待，不偏袒某一方。
包容：作為一個領導者，你應該能夠包容團隊成員的差異，並且建立一個包容的工作環境。
可持續發展：作為一個領導者，你應該能夠看到未來的發展趨勢，並且為團隊的可持續發展制定目標和計劃。
除了以上幾點能力，作為一個領導者，你還應該具備以下幾點品質：
勇於承擔責任：作為一個領導者，你應該敢於承擔責任，並且在團隊面臨挑戰時積極帶領團隊應對。
表現良好：作為一個領導者，你的行為和言談舉止應該積極向上，為團隊樹立好榜樣。
具有自我改進的意識：作為一個領導者，你應該能夠不斷學習和提高自己的能力，並且對自己的行為和決策負責。
總的來說，作為一個好的領導者，你需要具備良好的溝通能力、解決問題的能力、決策能力、團隊建設能力、誠信、公平、包容和可持續發展意識，並且具有勇於承擔責任、關心團隊成員、表現良好和自我改進意識。
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