1樓：笑笑來著
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在**調整、新產品開發、配銷覆蓋和**力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰、效仿或迴避的物件。
佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力：擴大總需求，保護現有市場份額，擴大市場份額。
市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第二、第三和以後位次的企業。如美國汽車市場的福特公司、軟飲料市場的百事可樂公司等企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。 即該公司以積極的態度，提高現有的市場佔有率。
市場追隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。
管理學：管理者;領導者,追隨者之間的關係 15
2樓：笑笑來著
管理者依靠職權命令、控制被管理者；領導者憑藉個人的經驗、智慧、人品影響追隨
者。管理者不一定是領導者；領導者也不一定是管理者。假如管理者具備領導者的素質，或
領導者具備管理者的職權，這樣的管理者一定是一位優秀的管理者。
3樓：花之夭夭灼灼
領導者都是管理者，但管理者並不一定是領導者，領導者是憑藉個人魅力或者行為藝術等來影響他人的行為並實現組織目標，隨之而來是他們的追隨者。管理者主要是**和控制，通過對人，財，物，資訊等的調配和利用達到企業內部的平衡
4樓：熱情的野鶴
第一、管理者：依靠職權命令、控制被管理者。
第二、領導者：憑藉個人的經驗、智慧、人品影響追隨者。
第三、 管理者：不一定是領導者；領導者也不一定是管理者。假如管理者具備領導者的素質，或
領導者具備管理者的職權，這樣的管理者一定是一位優秀的管理者。
論述:作為領導者應該從哪些方面增強其對追隨者的影響力?
5樓：匿名使用者
譚小芳老師表示「影響力」是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。提高影響力可以從以下幾個方面入手。
一、不斷加強學習
領導者肩負著促進組織發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。
二、提高個人素質
作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結、影響下屬，有助於增強領導效果。
要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素質、道德素質、人格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。
因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、人格魅力三方面的修養。在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴於律己；要言而信，行而果。
三、樹立良好形象
「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」可見，古人早已注意到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。一個成功的領導者，應該以這樣的形象展示在組織成員面前：
1、勇於開拓的創業者形象。
2、清正廉潔的公僕形象。
3、親善隨和的師長形象
四、切實重視管理
儘管領導與管理不是同一個概念，但它們之間有著必然的聯絡。實際上，很多時候領導者就是管理者。管理是領導者對組織內的群體與個體施加影響力的主要渠道，管理水平、管理藝術如何對領導者的影響力有著直接或間接的作用。
關於市場營銷管理學的, 名詞解釋, 什麼是追隨者企業? 什麼是領導者企業? 什麼是隙縫企業? 什麼是swot分析法 50
6樓：易水小白
追隨者企業bai是指在競du爭實力上遠遠
不如市zhi場領導者和市dao場挑戰者，只能追隨前者的步版伐在市場權上前進的企業。
領導者企業在相關產品市場中佔有最大市場份額，在**變動、新產品推介、分銷覆蓋、**強度上對其他公司起領導作用的企業。
縫隙企業是指不隨市場主流趨勢，而選擇市場大多數企業所忽略的或不願進入的市場地位作為自己的目標市場和份額的企業。
swot分析法就比較複雜了，是一種戰略分析法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。 也可以適應於分析自身面臨的出鏡，比較有用的分析方法。
7樓：笑笑師伯
根據企業在市場上的競爭地位不同，企業的市場競爭地位可以分為四種型別：市場領先者、市場挑戰者、市場跟隨者、市場補缺者
市場領先者策略 （一）市場領先者：是指行業中在同類產品的市場上佔有率最高的企業。 （二）市場領先者策略 1、擴大需求量策略 （1）不斷髮現新的購買者和使用者 （2）開闢產品的新用途 （3）增加產品的使用量 2、保護市場佔有率策略 （1）陣地防禦 （2）側翼防禦 （3）先發防禦 （4）**防禦 （5）運動防禦 （6）收縮防禦 3、提高市場佔有率 即市場領先者設法通過提高企業的市場佔有率的途徑來增加收益、保持自身的成長和主導地位。
市場挑戰者和市場跟隨者策略 （一）市場挑戰者和市場跟隨者是指那些在市場上處於第
二、第三甚至更低地位的企業。 1、市場挑戰者：爭取達到市場領先地位，向競爭者挑戰的企業。
2、市場跟隨者：安於次要地位，參與競爭但不擾亂市場局面，力爭在共處的狀態下求得儘可能多的利益的企業。 （二）市場挑戰者策略 1、確定策略目標和挑戰物件 （1）攻擊市場領先者 （2）攻擊市場挑戰者或追隨者 （3）攻擊地區小企業 2、選擇進攻策略 （1）正面進攻 （2）側翼進攻 （3）圍堵進攻 （4）迂迴進攻 （5）遊擊進攻 （三）市場跟隨者策略 1、緊密跟隨 2、距離跟隨 3、選擇跟隨
市場補缺者策略 1、市場補缺者——就是指精心服務於總體市場中的某些細分市場，避開與占主導地位的企業競爭，只是通過發展獨有的專業化經營來尋找生存與發展空間的企業。 2、補缺基點的特徵 （1）有足夠的市場潛量和購買力 （2）利潤的增長的潛力 （3）對主要競爭者不具有吸引力 （4）企業具有佔據該補缺基點所必須的資源和能力 （5）企業已有的信譽足以對抗競爭者 3、市場補缺者策略 善於發現和儘快佔領自己的補缺市場，並不斷擴大和保護自己的補缺市場。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot 分析方法
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析具體步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
swot分析基本步驟
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合： 優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。 優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。
當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。
存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。
當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。
而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
領導者與管理者有什麼區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
領導者bai與管理者du的區別 管理側重於處理復zhi雜的問題，優秀 dao的管 回理者通過制定詳細的步答驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。管理的計劃與預算強調微觀...
領導者與管理者有什麼區別？leader manager 需要簡單通俗概括性的答案
領導者與管理者的區別 領導者和管理者的內涵不同。領導 一詞有兩種含義，作為名詞時指的是領導者，而作為動詞時則是領導者的領導行為或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃 組織 領導 控制和協調等工作，以期實現組織目標的人。1 領導者和管理者的性質和工作內容不同。領...
喬布斯說，領導者和追隨者最大的區別在於創新
當你走進這些企業的單位，你會發現有許多對著電腦工作的中國人，而他們的上司 領導確實一個美國人?答案只有一個，那就是中國人不會創新，只會認真的工作 精準的計算 思考。美國人負責丟擲一個想法，而中國人去幫助他們實現。而最終的結果是那些丟擲想法的人擁有了自己的企業，成為了領導者，而那些負責幫助他們實現這個...