1樓：高大大在學
同學你好，很高興為您解答！
持續改進 是一種提高生產率的管理方法，通過改良流程的所有組成部分，以小量漸進方式進行規劃中的改善。（又稱漸進改善。）
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
什麼是持續改進
2樓：匿名使用者
持續改進，說白了就是不斷的改進。它常用於iso質量管理中的熟語，就是質量管理八項原則中的第六項。
持續改進的主要內容就是：
◆把持續改進明確成為企業和每一位員工的目標。
◆將理論方法進行改進。
◆高標準，嚴要求，總結髮現問題，不斷改進。
◆不斷改進管理方法和管理制度。
◆預防為主。
◆向每一位員工進行教育和培訓
◆制訂措施和目標
3樓：匿名使用者
持續改進控制程式
1 目的： 為確保本公司的產品質量、質量管理體系執行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續改進。本程式對持續改進的各項活動實施規範化管理。
2 適用範圍 本程式適用於本公司質量管理體系覆蓋產品所涉及持續改進的各個方面，如質量方針、質量目標的實施，稽核結果、資料分析、管理評審、糾正和預防措施及質量改進攻關等活動的管理，以改進質量管理體系的有效性。
4樓：合易管理諮詢
持續改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續過程，該過程使用稽核發現和稽核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
詳細的介紹您可以看看這裡：
5樓：匿名使用者
持續改進 7. 基於事實的決策方法 8. 與供方互利的關係 上述八項原則是質量管理的核心思想。
參考資料：wikipedia 什麼是iso9000？ iso9000不是指一個
6樓：匿名使用者
持續改善（kaizen）、現場改善（genba kaizen） genba kaizen (genba= actual place of operation, kaizen= continuous improvement) 連續地增加改善。是日本持續改進之父 今井正明 在《改善? 日本企業成功的關鍵》一書中提出的，kaizen意味著改進， 涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進：
從最高的管理部門、 管理人員到工人。「持續改善」 的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。 kaizen實際上是生活方式哲學。
它假設， 應當經常改進我們的生活的每個方面。
7樓：wang婆婆
簡單的說就是：由制度要檢查，有檢查要分析，有分析就要結果，有結果就要考核（獎勵、懲罰，糾正、改進）。
持續改進是指什麼
8樓：笑笑師伯
持續改進也叫管理迴圈或pdca迴圈。 pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
迴圈過程
①各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 ③在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵。 【p（計劃）】：
gb/t 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【d（執行）】：
－－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫檔案（強調兩標融貫） －－資訊交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：符合性 痕跡管理 gb/t 28001：
執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行） 【c（檢查）、a（advance）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。 pdca迴圈 p=plan 計劃 d=do 做 c=check 檢驗 a=action 行動
9樓：匿名使用者
持續改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續過程，該過程使用稽核發現和稽核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
持續改進是做什麼的手段
10樓：笑笑師伯
持續改進可以用戴明迴圈實施。 pdca迴圈是由美國shewhart博士所提出，稱為shewhart迴圈，在2023年代，日本人將其改稱為戴明迴圈(deming cycle)。此迴圈是不斷重複計劃(plan)、實施(do)、查核(check)和處置(action)等四項活動。
戴明迴圈4步驟 p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
c/s（check/study）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
該迴圈是一個迴圈上升的過程，不斷迴圈，不斷提升質量
11樓：匿名使用者
持續改進是做各種體系的手段。
12樓：畫殘腿
持續改進。
二、層別法 層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或who——誰來做？（人） how——用什麼方法做？（手段） how much——花費
簡述持續改進的主要方法。
13樓：匿名使用者
運用pdca環，一個環比一個環好，達到持續改進的目的！
p：計劃，
d：執行計劃；
c：檢查執**況；
a：改正措施
14樓：
pdca是一個常見的方法；
另外，六西格瑪也是，不過操作起來相對麻煩一些。
什麼是持續改進，是否有這方面的資料提供參考的？
15樓：德信誠長安培訓
持續改進（continual improvement）
持續改進（continual improvement）是iso9000質量管理原則之一。其說明如下：
持續改進指的是什麼方法？
16樓：高大大在學
同學你好，很高興為您解答！
持續改進 是一種提高生產率的管理方法，通過改良流程的所有組成部分，以小量漸進方式進行規劃中的改善。（又稱漸進改善。）
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高頓祝您生活愉快！
17樓：匿名使用者
1、持續改進也叫pdca。pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是
全面質量管理所應遵循的科學程式。這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
2、pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下： ① p（plan）——計劃。
包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容； ③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（action）——效果。
對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
3、pdca迴圈運用與流程圖
創新是把一種認識轉化為實踐的過程，其中存在較大的思維發散空間，結合pdca迴圈在製造過程中對於質量改進的作用，按照「四階段、八步驟」的提法，創新過程中pdca迴圈的運用可以參考圖1所示來完成。 在實施中應注意任何結論的獲得都要以事實為依據，運用統計工具進行合理的分析。 1.
p階段 即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。 步驟一：選擇課題 新產品設計開發所選擇的課題範圍應是以滿足市場需求為前提，企業獲利為目標的。
同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。 課題是本次研究活動的切入點，課題的選擇很重要，如果不進行市場調研，論證課題的可行性，就可能帶來決策上的失誤，有可能在投人大量人力、物力後造成設計開發的失敗。比如：
一個企業如果對市場發展動態資訊缺少靈敏性，可能花大力氣開發的新產品，在另一個企業已經是普通產品，就會造**力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的專案課題可以減少研發的失敗率，降低新產品投資的風險。選擇課題時可以使用調查表、排列圖、水平對比等方法，使頭腦風暴能夠結構化呈現較直觀的資訊，從而做出合理決策。
步驟二：設定目標 明確了研究活動的主題後，需要設定一個活動目標，也就是規定活動所要做到的內容和達到的標準。目標可以是定性+定量化的，能夠用數量來表示的指標要儘可能量化，不能用數量來表示的指標也要明確。
目標是用來衡量實驗效果的指標，所以設定應該有依據，要通過充分的現狀調查和比較來獲得。例如：一種新藥的開發必須掌握瞭解**部門所制定的新藥審批政策和標準。
制訂目標時可以使用關聯圖、因果圖來系統化的揭示各種可能之間的聯絡，同時使用甘特圖來制定計劃時間表，從而可以確定研究進度並進行有效的控制。 步驟三：提出各種方案並確定最佳方案 創新並非單純指發明創造的創新產品，還可以包括產品革新、產品改進和產品仿製等。
其過程就是設立假說，然後去驗證假說，目的是從影響產品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝引數搭配和工藝路線。然而現實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案後優選並確定出最佳的方案是較有效率的方法。 篩選出所需要的最佳方案，統計質量工具能夠發揮較好的作用。
正交試驗設計法、矩陣圖都是進行多方案設計中效率高、效果好的工具方法。 步驟四：制定對策 有了好的方案，其中的細節也不能忽視，計劃的內容如何完成好，需要將方案步驟具體化，逐一制定對策，明確回答出方案中的「5w1h」即：
為什麼制定該措施（why)?達到什麼目標（what)?在何處執行（where)?
由誰負責完成（who)?什麼時間完成（when)?如何完成（how)?
使用過程決策程式圖或流程圖，方案的具體實施步驟將會得到分解。 2.d階段 即按照預定的計劃，在實施的基礎上，努力實現預期目標的過程。
步驟五：實施對策 對策制定完成後就進人了實驗、驗證階段也就是做的階段。在這一階段除了按計劃和方案實施外，還必須要對過程進行測量，確保工作能夠按計劃進度實施。
同時建立起資料採集，收集起過程的原始記錄和資料等專案文件。 3.c檢查效果 即確認實施方案是否達到了目標。
步驟六：效果檢查。 方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。
將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。 4.
a階段處置 步驟七：標準化。 對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以後的執行和推廣。
步驟八：問題總結。 對於方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的pdca迴圈提供依據。
例如：設計一個新型紅外濾光膜，完成一輪迴圈後，進行效果檢查時發現其中一項的光學效能指標未達到標準要求，總結經驗後進人第二輪pdca迴圈，按計劃重新實施後達到了目標值。
持續改進指的是什麼方法,持續改進具體指哪些方面
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