1樓：波士商學教育
1、加強地銷煤組織管理。
2、嚴格地銷煤票據管理。
3、強化地銷煤現場管理，提高地銷煤拉運效率。
4、加大地銷煤監督檢查力度。針對五礦地銷煤銷售點多、面廣、車輛擁擠、環節複雜、管理難度大、容易出現漏洞和薄弱環節的問題。
地銷煤拉運收到的效果
五礦通過夯實地銷煤拉運基礎管理，規範地銷煤拉運程式，理順地銷煤拉運環節，強化地銷煤現場管理，提高地銷煤拉運效率。
如何加強煤炭企業的**管理
2樓：劍魚標訊
一、煤礦「三量」管理標準的落實
加強煤礦生產經營管理，在礦井的安全開採前提下，首先注重的是加強煤礦「三量」管理，即開拓煤量、準備煤量、回採煤量要達到一定的比例，保持礦井的採掘平衡才能保證礦井正常接續、穩產高產。
所以對這「三量」管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產資源的狀態，還要認真的分析可開採的程度，做到開採質量不會影響整個礦井安全和可持續發展，同時對於準備煤量的管理也要適時有度，不可在經濟利益的**下毫無標準的進行亂挖濫採；並且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產、高效。確保安全是煤礦生產的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是「三量」失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續發展是我們國家煤炭工業發展的特殊的要求。
所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開採可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開採計劃和安全措施，對礦井實行「三化」管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產。對煤礦企業來說，安全就是效益，企業只要有了良好的經濟效益才能讓企業持續正常的發展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發展，經濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。
二、煤礦企業的效率管理
煤炭企業的效率管理包括材料裝置的採購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開採，在確保人員的安全和開採質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的採購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調控更要加強對材料採購及產品銷售的**合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業發展的基本要求。
在煤炭企業的成本管理過程中還要注重開展增收節支、開源節流活動，重視經濟的迴圈發展和可持續的資源利用率。以材料採購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的採購管理和使用管理，實施材料使用節獎超罰制度。在當今煤礦大都實現機械化開採的前題下，對於綜採機械、綜掘機械、液壓支架等大型開採機械裝置的購買、使用成本佔生產成本很大的比例，是否要用**格去購買***的或引進進口的機械，是否「捨得花」這部分資金也成了公司管理人員重點**的問題。
對於這個環節的管理，我們一定要核算好各個生產環節的成本，「一分錢一分貨」，煤機產品五花八門，質量良莠不齊，好的機械裝置會提高工作效率，避免和減少維修環節，會節約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養等環節上的人力和物力的投入。所以我們在進行採購成本核算的時候一定要比較價效比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的採購成本所投入是否具有最優最長遠的價值。另一方面必須加強裝置材料的使用管理，在材料使用環節上要按生產工序限額定額定量**，杜絕材料浪費現象，減少材料支出，並採取材料使用節獎超罰措施，鼓勵員工厲行節約，增加員工收入，提高企業效益。
在煤炭產品銷售上，不僅要確保國家重點建設專案的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態和資訊，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；
並且產品按質論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產品質量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關係和產品銷售網路，為企業進一步的佔領市場鋪平道路，也為企業的發展提供了更大的發展空間，才能夠保證我們的企業不斷的向前發展。
三、煤炭企業應推進和改善的精英式人才管理
人才是當今社會的一個重要的財富，在高科技進步的今天，人才的競爭成為了企業發展的一個重要的支柱，在煤炭企業的發展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業由於歷史原因，承擔了很多**和社會的職能，人員龐大，富餘人員多，礦區家屬子女多，如何合理定員，精減機構，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進行合理的人才的精英培養。
培養好一個管理人才，可以敵得過「千軍萬馬」，一個人才能夠為企業貢獻的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業提供好的技術和好的點子，甚至好的管理精英或技術精英能夠為企業帶去巨大的利潤。所以對員工培訓及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高階管理人員的培養，有了人才資源的保障，那麼企業就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業的管理中，很多企業都會花重金下大力氣去培養人才，但是卻往往在最後沒能夠留住人才。
所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發揮的平臺，在一個擅長的領域能夠充分的發揮他自己的才能，才能實現他存在的真正的人生價值，才會體現一個人才的價值所在。所以要把培養精英培養人才作為一個企業人才發展和企業長遠發展的任務來抓好，不管是對企業還是對其個人而言，都是一種價值的體現。
企業需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業和人才兩方面不斷的進行努力的融合，管理企業和管理自我，企業要給人才安全感，給人才施展才華的平臺，留得住人才的企業才算得上是王牌企業，被留住的人才就是企業的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進行應用。有了人才，才能夠實現煤炭企業可持續的全方位的發展。
論如何加強煤炭企業管理
3樓：匿名使用者
煤炭企業管理作為一個複雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境複雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。一是推進精細化管理，可以實現煤礦的長治久安。精細化管理適應現代企業管理需要，通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立「縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責」的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的「縫隙」，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現礦井的長治久安。
一、是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。
二、是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。
三、是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。大力強化對跟班幹部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，並對他們進行嚴格的績效考核，無論是哪個環節出現了問題，都要嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升整體管理水平。
總之，隨著市場經濟的不斷髮展完善和國企改革程序的不斷深入，國有煤礦正面臨著安全、生產、改革的多重壓力，粗放型的管理模式已不能滿足現代化企業管理的需要。只有徹底轉變粗放型的管理模式，進一步加強企業創新管理、內部市場化管理、精細管理，提高企業的核心競爭力，才能促進企業的健康持續發展。
如何加強煤炭企業安全生產費用管理
4樓：ofweek人才網
1：煤礦企業必須對職工進行安全培訓。未經安全培訓的，不得上崗作業。特種作業人員必須按國家有關規定培圳合格，取得操作資格證書。
2：煤礦企業必須建立人井檢身制度和出入井人員清點制度。人井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈，嚴禁攜帶菸草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒。
3：煤礦企業必須實行群眾監督，職工有權制止違章作業，拒絕違章指揮;工作地點出現險情時，有權立即停止作業，撤到安全地點;當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，有權拒絕作業。
【博安網】-提示你：煤礦企業必須遵守國家有關安全生產的法律、法規、規程、標準和規範。
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