1樓：農業社
對農村「外出」黨員的組織生活的管理，按照有關規定和現行做法，黨員外出時間超過半年的，應將組織關係轉到其所到單位的黨支部；黨員外出時間在3個月以上6個月以內的，原黨支部可以為他們開具黨員證明信，參與所在地區或單位黨的組織生活；黨員外出地點不固定的，應主動與原黨支部保持經常聯絡，定期彙報外出後的思想、工作和學習情況，並按時交納黨費，完成黨組織分配的工作；臨時外出的黨員，仍在原支部參加黨的組織生活；黨員3人以上集體外出，原黨支部應當根據他們外出時間的長短和人數的多少，建立臨時黨支部或臨時黨小組，定期過組織生活；持臨時組織關係的黨員，參加所到單位黨支部的組織生活，但無表決權、選舉權和被選舉權；對那些未經黨支部和有關部門批准外出的黨員，或外出後不主動與原黨支部聯絡，沒有正當理由連續6個月以上不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作的，按自行脫黨處理。
如何加強對子公司的管理
2樓：ofweek人才網
我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。
目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。
通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執**況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。
二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這裡講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、**等多方面。
如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。
三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
四、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管 人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變；從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。
讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。
七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。
八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。
九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。
十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化薰陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。
為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。 宋雪原 二〇一一年八月十五日
如何加強對活畜運輸的管理？
3樓：農業社
在對活畜的運輸中應採取以下管理措施：①動物檢測部門要對出場活畜實行到場檢疫，嚴格查驗免疫記錄，做好群體健康檢查，如發現異常情況必須做實驗室檢驗，防止染疫動物出場。要指派駐屠宰加工廠的動物檢疫員對進廠活畜的檢查，監督對運輸車輛實行卸後消毒。
②規定各公路、鐵路、航空動物衛生檢疫監督站堅持24小時上崗，加強對運輸中的活畜和畜類產品進行監督檢查，對運載工具進行嚴格消毒。③徹底清洗、消毒裝運活畜的車輛和籠具。
如何加強對幹部日常監督管理形成從嚴治吏常態化
劉雲山同志在全國組織部長會議上指出，全面從嚴治黨，重點是從嚴治吏。要切實加強幹部日常管理監督，抓苗頭抓預防，動真格敢碰硬，讓幹部心有所畏 言有所戒 行有所止。從嚴治黨，必須從嚴治吏。黨在執政過程中制定的路線 方針 政策最終要靠廣大幹部去貫徹落實。堅持從嚴治吏，幹部的素質得到提高，能力得到提升，作風得...
如何加強對青少年學生的素質教育？
隨著時代的不斷發展進步，現在很多父母都關心自己孩子的教育，都希望自己孩子受到最好的教育。但是，很多父母的方法不對，可能就會容易產生一些 那麼，如何加強對青少年學生的素質教育呢？我們大家一起去了解一下。一 如何加強對青少年學生的素質教育？青少年是祖國的未來，是祖國的希望，所以，不管是國家還是父母，對青...
如何有效加強對監理單位的監管，真正發揮監理單位的作用
監理是整個專案bai在施工過程中du最關鍵的力量，監理zhi單位受dao業主委託對施工內專案進行監督和容管理，業主單位如何對派駐現場的監理機構和監理人員進行嚴格的管理，調高監理人員的責任心以及工作態度是至關重要，現場監理人員是業主在施工現場的代表，行使合同賦予的權力，對施工進行監理，確保專案施工在受...