1樓：煞侅壘側
隨著經濟全球化和全球資訊化的推進以及中國加入wto，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰，中國企業集團必須加快資訊化應用程序，推動企業管理變革，提升其核心競爭力。作為企業集團管理變革的重要角色——cfo，不僅負責提供企業集團真實、準確、有效的財務資訊，而且還要參與經營決策，支援企業集團的戰略實現，成為ceo的戰略合作伙伴。
本書以價值鏈理論為理論基礎，以資訊科技為創新環境，以企業集團財務管理創新的最佳管理實 踐為依託，**it環境下企業集團財務管理創新的思路：
創新要素：cfo/財務總監、資訊科技、流程。
創新策略：**橫向價值鏈與縱向價值鏈優化及資訊資源規劃策略。
創新模式：企業集團的財務集中管控與共享服務模式、資金動態管理模式、動態績效管理與決策支援模式等，並通過大量案例闡述管理模式的創新。
系統實施：財務管理資訊系統的實施方法。
本書適用於企業集團財務總監、財務主管、財務負責人以及企業管理者，作為提升財務管理資訊化專業素養和職業能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業學生，以及mpacc、mba和emba學員的學習和參考。
財務管理資訊化的目錄
2樓：葬魂v5o尯
第一章 資訊時代首席財務官面臨的挑戰
第一節 資訊時代企業經營環境的變遷
一、大規模生產到個性化生產
二、以產品為中心到以客戶為中心
三、從傳統流程到流程再造
四、從單個企業競爭到**鏈競爭
五、從區域競爭到全球化競爭
六、從傳統管理轉向資訊化管理
第二節 經營環境變遷對財務管理髮展的影響
一、從「賬房先生」轉向「戰略家」
二、財務醜聞出現——cfo「管家」職能備受關注三、現實期待——cfo「戰略家」與「管家」合論第三節 中國cfo職能定位與實現的思考
一、中國cfo團隊職能的定位
二、關注資訊科技以實現「管家」與「戰略家」職能三、本書的脈絡
第二章 財務管理創新的it環境
第一節 網路平臺——資訊傳遞和資訊共享的基石一、計算機網路定義
二、計算機網路的分類
三、從財務管理的視角理解計算機網路的作用
第二節 資料庫平臺——儲存和管理資料的**寶庫一、資料庫的概念
二、資料庫的主要特徵
三、從財務管理的視角理解資料庫的作用
第三節 管理軟體——財務管理的應用平臺
一、管理軟體的概念
二、企業資源計劃理論與軟體的形成機理
三、管理軟體的進一步發展和完善
第四節 it環境對財務管理創新的價值
一、it環境將為提高財務資訊質量提供保證
二、it環境將為財務職能的轉變和發展提供支援第三章 基於價值鏈分析的流程再造與重組理論第一節 流程再造理論與流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽車公司流程再造及啟示
第二節 企業經營過程中的主要流程及其相互關係一、業務流程
二、財務會計流程
三、管理流程
四、三類流程之間的關係分析
第三節 來自理論和實踐的呼聲——財務會計流程再造一、財務會計流程基於落後的勞動力分工論思想二、傳統流程設計的缺陷無法正確和全面地反映企業經營狀況三、傳統流程不支援實時控制
四、集團財務會計流程制約了集團的發展壯大
第四節 基於價值鏈分析的流程再造與重組（vc—ipr）的理論思考一、價值鏈理論的產生與發展
二、基於價值鏈分析的流程重組對於cfo的啟示三、基於價值鏈的流程重組理論模型
第五節 基於價值鏈分析的流程再造工具——流程圖一、基本流程圖（basic diagram）二、跨功能流程圖與案例分析
第四章 橫向價值鏈的優化與實時控制策略
第一節 提高會計資訊質量與企業風險管理的研究視角一、積極探索導致會計資訊質量低下的原因
二、提高會計資訊質量的觀點和建議
三、立法與行業指導
四、本章 的研究視角
第二節 橫向價值鏈的重組——財務與業務資訊的整合一、目標的確立
二、價值鏈分析——剖析傳統財務會計核算流程的缺陷三、優化橫向價值鏈——財務業務一體化流程設計四、動態會計平臺it模型的原理
五、實證檢驗
第三節 it環境下的實時控制策略——基於控制準則與標準的控制一、it環境下實時控制觀的產生
二、it環境下支援實時控制觀的理論模型
三、控制準則與標準的設計
第四節 it環境下實時控制方法的設計
一、基於會計基本資料處理規則的實時控制
二、基於許可權的實時控制
三、基於審批流的實時控制
四、基於業務處理規則的實時控制方法
五、基於預算的實時控制
第五節 流程重組與控制方法相結合的案例分析一、財務管理中存在的問題
二、網上報銷的流程與控制過程
三、聯想網上報銷系統的效果與效益
第五章 企業集團縱向價值鏈的優化與資訊資源規劃策略第一節 企業集團發展與財務管理面臨的挑戰
一、國內外企業集團的發展
二、企業集團財務管理的特徵與挑戰
三、強化企業集團財務管理的對策
第二節 企業集團財務管理的縱向價值鏈分析
一、基礎理論——價值鏈理論回顧
二、價值鏈分析：影響企業集團財務戰略執行的關鍵動因三、集團財務資訊孤島治理——樹立資訊整合觀第三節 優化價值鏈的資訊整合策略
一、實時集中策略
二、定期（分級）集中策略
三、混合集中策略
第四節 優化價值鏈的軟體資源規劃策略
一、定義與對映元件
二、資訊收集與監控元件
三、分析與評價元件
第五節 案例分析——cec優化價值鏈與資訊資源規劃一、中國電子資訊產業集團簡介
二、價值鏈分析：財務戰略執行過程中的問題成因三、優化價值鏈構建實時集中的資訊共享it平臺四、財務制度與軟體資源有機融合
五、財務監控體系與軟體資源有機融合
六、績效評價體系與軟體資源有機融合
第六章 基於價值鏈的財務集中管控模式
第一節 企業集團財務集中管控的目標
一、案例啟示——中航油集團風險管控失效的警示二、企業集團財務集中管控模式備受關注
三、財務集中管控模式的基礎框架
第二節 基於多元化組織結構的核算與管控體系設計一、事業部組織結構
二、矩陣組織結構
三、基於多元化組織結構的核算與管控案例分析四、it環境下基於多元化組織結構的核算與管控體系設計的方法第三節 集團統一的核算基礎與內控制度的設計一、集權與分權的「控制權」的設計與配置
二、集團與分、子公司會計科目體系的設計與設定三、集團內部控制制度的設計與配置
第四節 集團企業成員之間的內部交易協同策略一、內部交易對企業集團財務管控的影響
二、優化流程提高內部交易的有效協同策略
三、it環境下的單據協同處理策略
第五節 集團多視角動態查詢與財務報告
一、成員單位的對外財務報告
二、集團對外財務報告
三、集團多視角管控報告
第六節 財務管理的深度變革——財務共享服務模式一、財務共享服務模式的產生與價值
二、財務共享服務模式的定義與內容
三、財務共享服務模式的案例分析
第七章 基於價值鏈的資金集中管理模式
第一節 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策
一、案例的啟示——資金鍊緊緊卡住了順馳企業的脖子二、企業集團資金管理面臨的主要問題
三、企業集團對資金集中管理模式的關注
第二節 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析一、內部價值鏈分析
二、外部價值鏈分析
三、資金集中管理的價值鏈
第三節 技術創新——構建支援集團資金集中管理的it環境一、資金集中管理的網路環境
二、資金集中管理模式的軟體資源總體規劃
三、資金集中管理的應用框架
第四節 組織創新——構建資金集中管理的組織一、資金集中管理的組織設計
二、資金管理組織的賬戶體系
三、資金集中管理組織的開戶模式設計
第五節 流程創新——it環境下資金集中管理的流程設計一、資金計劃預算流程設計
二、資金集中管理的內部成員單位的結算流程設計三、資金集中管理的外部結算流程設計
四、資金集中管理的排程流程設計
第八章 戰略執行的保證——動態績效管理與決策支援模式第一節 cfo「戰略家」角色的挑戰與對策
一、對cfo「戰略家」角色的呼喚
二、績效管理理論的研究現狀與應用的困惑
三、對策——構建it環境下的動態績效管理模式第二節 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心一、平衡計分卡內涵
二、平衡計分卡模型的設計
三、平衡計分卡設計的綜合案例分析
四、平衡計分卡模型的應用原理
第三節 **頒佈的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點一、指標體系和權重設定
二、五檔標準值的形成原理
三、企業效績評價辦法中指標的評分方法
四、企業效績評價模型的應用原理
第四節 經營決策模型
一、企業集團經營決策模型構建的意義
二、決策模型的構建方法
三、國際化企業集團決策模型的案例分析
第五節 cf0價值展現
第九章 財務管理資訊系統的實施方法
第一節 資訊系統實施概述
第二節 實施前的專案準備
一、需求分析
二、制定實施戰術
三、招標
第三節 專案管理
一、制訂專案實施計劃
二、組建專案實施組織
三、建立專案控制機制
四、明確專案實施步驟
第四節 專案驗收
財務管理資訊化的特徵有哪些
3樓：無敵大魔王
實現物流、資金流、資訊流同步產生。
財務組織彈性化。
財務管理整合化。
財務管理人本化。
財務資源擴大。
各相關係統分工模糊。
財務管理由單一目標向多目標發展。
談談財務管理資訊化主要解決哪些問題
4樓：只准打五角
1開拓了企業財務管理的空間
企業的管理資訊
化不僅可以實現企業遠端處理資料，而且還可以方便企業掌握庫存數量，在此基礎上 ，還能在第一時間內響應上級為下級所佈置的任務，各部門也能通過網路對資料進行處理與管理，在一定的程度上開拓了企業財務管理的空間[1]。
2提高企業的資金使用率
實現企業財務管理資訊化，可以使企業從關注整個內部財務的資訊轉變成關注整個企業的財務資訊，極大的提高了企業資金的利用率 ，網上採購、開支、支付和理財、資訊調查、結算等都成為了可能，對過去依賴部門的區域網參與的財務決策方式來說有很大的意義，在目前的網路資訊化下，提高企業的資金使用率是主要問題。
3提高資金操控的安全性
建立網上銀行系統是企業財務資訊化對企業的要求，企業網上銀行系統的建立，使企業的財務人員不僅可以足不出戶完成各個款項的劃撥，而且還縮短了資金轉賬的時間，同時還避免了資金在往返銀行途中丟失的問題，但資金的劃撥必須是由出納預先的提交，等會計或財務主管稽核後才可以執行，而且在網上的操作人、操作時間以及操作內容都有詳細的記錄，這大大的提高了企業資金操控的安全性。
管理會計資訊化是怎樣的,管理會計資訊化應用問題有哪些
管理會計何走向資訊化需要三個步驟 第一步，夯實財務資訊化 財務資訊化的發展主要經歷了三個階段 會計核算軟體階段 財務整合軟體階段 財務業務整合階段。第一個階段 會計核算軟體階段，財務管理資訊系統的應用侷限於個別的會計核算模組，例如工資核算 資金支付核算等資料處理量大 計算簡單且重複次數多的經濟業務。...
如何應用資訊化提高企業管理水平
利用電腦和網路管理系統，使企業管理工作進一步規範化，標準化，細緻化。1.通過深入開發和廣泛利用資訊資源，不斷提高企業的生產 經營 協同管理 決策的效率和水平。提高企業工作效率和管理效益。2.企業資訊化建設類似工程專案應該是給企業帶來效益和增值。其主要是帶動企業的資源共享，知識的傳承，提高工作效率和能...
資訊化人力資源管理有哪些特點
資訊化人力資源管理是人力資源管理髮展的必然趨勢，在企業的人力資源管理過程中起著重要作用。越來越多的企業正在進行人力資源管理的資訊化工作。資訊化人力資源管理是當今人力資源管理領域的熱點問題。資訊化人力資源管理，即人力資源資訊化，那麼什麼是人力資源資訊化呢?這其中有狹義和廣義兩方面的定義，在狹義的意義上...