1樓：匿名使用者
對公司核心競爭力的總結
知道核心競爭力這個詞語已經有一些日子了，自己私下也曾經考慮過詞語的內涵，經過這次魯總要求，我對這個詞語又進行了一些梳理，我認為所謂公司核心競爭力應該是這樣的：它隱含於公司核心產品或核心服務中的，是該企業所特有的價值觀及企業文化。說的通俗一點，就是這個企業提倡的是什麼？
重視的是什麼？企業長足發展依靠的是什麼？企業成功取決於什麼？
這種核心競爭力，「埋藏」在各個企業之中，有些也許埋深較淺，只要我們稍加註意就可以發現，而更多的卻隱藏的很深，需要付出血與汗的努力才有可能得到其真諦。
廣瑞物業發展已經歷經近五年的時間，從創業發展伊始的羸弱無力到現在闊步向前，應該說在較短的發展時間內取得了令人矚目的長足進步，這與廣瑞物業這個年輕的企業中所蘊含的核心競爭力密不可分，正是由於這種競爭力的存在才使我們明確目標，找準道路，一路前行，並讓企業充滿了生機與活力。
國有企業背景 值得信賴
在當今物業企業發展層次不齊，良莠不清的情況下，許多開發企業在尋找合作伙伴的時候，對企業的「背景」頗為重視，尤其是**類物業專案，幾乎是非國有企業不選，於是我們所依託的西安旅遊集團就成為最好的「大樹」，既能為我們爭得入圍的門票，同時還可以在我們獲得物業專案後，實實在在的延伸企業服務的鏈條，從商務宴請、公務旅行到會議服務、節慶禮品等「整合」服務都成為別的企業所「望塵」的特色與亮點。
專業管理團隊 值得託付
現在的物業從業人員大都是從企業後勤或房地產開發企業專案開發完成後富餘人員變身而成，真正像廣瑞物業這樣擁有一大批有知識、有經驗、懂管理、謀發展的專業化管理團隊的企業實屬鳳毛麟角，我們前期的發展已經充分驗證了這一點。在公司成立短短半年內，我們就成功外接了物業專案；在不足一年的情況下，就開始為別的企業提供物業顧問服務；經過四年多的發展，管理面積，營業收入屢創新高，這些都是專業化所帶來的豐碩成果。相信隨著物業市場的進一步規範，我們的專業化必將會為企業帶來更多的商機與市場。
先進企業文化 值得弘揚
廣瑞物業從成立之日起就將企業文化建設作為企業發展的源泉，小到員工的日常言行，大到企業的品牌建設，無不沿著打造先進企業文化這一模式進行，努力使企業成為對內有行之有效的規章制度，對外有親和友善的營銷宣傳的有機結合體。正是由於有的放矢的工作，才使較「虛」企業文化逐步做實，形成制度化、規範化，並使其深植於全體員工的心中，成為日常服務的必備，成為廣瑞人必須遵守及弘揚的一種價值觀。特別值得注意的是，通過幾年的努力，我們的企業文化已經漸漸為業主及合作伙伴理解與認同。
飽含社會責任 值得尊重
「達則兼濟天下」一直是廣瑞人所追求的境界，為此，在這幾年中，公司通過了9001國際質量體系認證、14000環境體系認證，獲得了共青團**「青年創業基地」、西安市國資委「先進基層黨組織」等榮譽，長期在所管轄專案開展豐富多彩的社群文化活動及積極組織員工向社會獻愛心行動等等，這些行為彰顯了廣瑞物業作為一個負責任的企業所肩負的責任與理想。
當然，以上這些核心競爭力的總結只是我從廣瑞物業眾多競爭力中提煉的精華，而且僅僅只代表個人的觀點。在這方面，我相信是仁者見仁，智者見智，但無論怎樣，有一點是毋庸置疑的，那就是：作為一個成功的或正在走向成功的企業，其內在必定有成功的原動力即企業核心競爭力，是它在為企業提供不竭的前進動力，而善於發現和總結這種內在動力，對於企業，對於我們每一位企業員工都至關重要，它會使我們的目標更加明確，前進更有方向，會指引我們從一個成功走向另一個成功。
如何構建企業核心競爭力
2樓：微數網路
【老乾媽一手抓產品味道，一手抓定價，挖深戰略護城河】
當人們說起辣醬，第一想到的品牌就是「老乾媽」，可能想不出別的辣醬品牌。
老乾媽已經稱霸了辣醬市場幾十年，深入各大家庭中，最吸引人的還是它獨特的口感，這是老乾媽品牌建設的核心競爭力，這種天然的優勢不容易被其他品牌複製。曾有國家科研人員組隊試製辣椒醬，往裡新增營養成分，調來調去味道卻始終不對。問及其中祕訣，陶華碧說:
「我沒有文化，就一心研究技術，有技術，到**都幹得好。賣米豆腐時，我做的米豆腐可以下鍋炒，做辣椒調味品，也總是比別人口味獨特。」國家油制辣椒標準，正是以「老乾媽」的標準作為基礎制定的。
如今，在產品開發方面，陶華碧依然是公司的「技術總監」，為了保持靈敏的味覺和嗅覺，多年來，她堅持不喝茶，不碰飲料。辣醬只能當做輔餐食品，不能當做正餐使用，所以這種品類很難撐起高階產品，就只做大眾食品，**在10—15元左右很穩定，主要原因還是它是全國直銷，沒有省、市級的**商從中間賺差價，所以**也沒有抬高。同類的品牌想要和它競爭，定價高了沒有市場，定價低了沒有利潤。
如今辣醬市場也越來越繁榮，競爭壓力也變大，但還是沒有出現能和老乾媽一樣勢均力敵的對手，在辣醬口碑中它一直是最好的。
【可口可樂品牌戰略三大寶藏：符號文化資產、統一品牌形象、本土化營銷】
可口可樂公司創辦人阿薩•g•坎德勒曾經說過：「即使我的企業一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復生產」。
可口可樂平凡得在街頭就能喝到，然而它卻為人們提供了構建企業核心競爭力的品牌戰略的光輝典範。可口可樂的品牌戰略包括打造符號文化資產、統一品牌形象並不斷延續、在全球市場做本土化營銷。可口可樂成功的品牌戰略給我們兩個品牌建設重要的啟迪：
第一，那就是品牌戰略決不是隻是打廣告戰，更重要的是夯實品牌建設的文化資產。品牌是知識資本的重要組成部分，可口可樂品牌的命名、文化內涵是打造可口可樂品牌的基礎。
第二，品牌戰略的核心是塑造企業形象。一個企業要向社會提供產品和服務，必須要讓公眾瞭解它、熟知它、對它產生好的印象。可以說，企業形象的塑造過程，其實就是企業通過一系列可視形象給予人們印象的過程，這些可視形象包括名稱、商標、包裝、工廠環境、管理者和工人的素質等。
總結老乾媽和可口可樂公司的實踐證明，品牌建設工作要不斷重複出現統一識別符號，方可獲得乘積一樣的數學效果。
如何提升企業核心競爭力
3樓：安小姐的夏天
提高企業的核心競爭力的措施：
在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有
的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在
激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底「危」在**，「機」
在何處，化「危」為「機」，儘快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對於企業的發展有著不同尋常的戰略意義。
一、深刻理解企業核心競爭力
核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關係到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、培育企業核心競爭力的重要性
（一）是企業成功佔領市場的基礎
市場就是企業的命根，佔領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功佔領市場的基礎。
（二）是企業可持續發展的動力源泉
競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以複製和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，並受到認可，從而長期佔領市場，推動企業可持續發展。
（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶
在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，並能長期保持而不被超越。
而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。
三、企業核心競爭力存在的問題
企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位
企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決於企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。
如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現「其興也勃焉，其亡也忽焉」的局面。
（二）管理制度不夠健全
管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是「虎頭蛇尾」，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯後，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。
企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落後，管理模式無法適應複雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法
適應複雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。
（三）缺乏人才，員工素質普遍不高
員工素質是企業核心競爭力的核心因素，
有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期後，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支援。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。
但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老闆實施「不用不招、現用現招、不行再招、只用不養」的功利措施。
結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被「炒」掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被「炒」等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一隻高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？
（四）產品科技含量低，創新能力差
多數企業經營仍然具有「粗放型」的特點,表現為生產裝置落後,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落後,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。
在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處於不利地位，是競爭中的弱者。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
企業核心競爭力是什麼,企業的核心競爭力是什麼
如果企業有，競爭對手也有的就不能算作核心競爭力，只是普通競爭力。仔細研究我們會發現，在大自然中能夠存活的動物雖然具有很多特長，但是往往只有一個特長是最關鍵的，這一特長確定了它在自然界的地位。世界上的一些優秀企業都有核心競爭力的準確定位，而國內的一些企業好像什麼都會涉足，但是什麼都不精，結果每一項都比...
如何打造企業核心競爭力,如何提高企業核心競爭力
核心競爭力是企業所有能力中最重要 最關鍵的部分，它的強弱決定了企業在市場競爭中的地位和命運。本書旨在幫助經理人增強構建企業核心競爭力的能力，系統講述了企業構建核心競爭力的途徑 方法及步驟，並詳細介紹了核心競爭力的形成機制 三種不同的構建方法 管理技巧等方面的知識，並就核心競爭力構建方面的誤區，提出了...