1樓：山特鬆正機械
（一）投資決策階段的控制措施
投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之後幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關係，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式，所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對專案投資決策的加強需通過資料的估算，這個過程需用到各方面的資料資料，只***資料計算的可靠性，才能有效的降低投資風險。當一個專案的投資決策出現問題時，不論施工企業在後期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了後續工作的完成價值。
（二）設計階段的控制措施
當建設專案的投資決策被確認以後，接下來是對整個專案的實施過程進行設計的階段，對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程專案的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向，應將它時刻貫穿在整個工作當中，另外投資目標也是優化設計水平的標準，它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動，從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟，能有效的保證設計的合理性，另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。
當設計概算通過稽核，它將成為控制工程專案投資的最高限額，所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制，根據批准的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計，前提是預算的結果不能超出設計概算。
（三）施工階段的控制措施
施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分，它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上，從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點，企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外，還要特別注意設計圖紙的變更，確保更改後的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應嚴格控制，避免因變更造成費用超出預算；最後是完善合同管理制度和費用變更制度，對於材料採購和租借等問題在合同中明確標出，儘量減少模糊定義導致的歧義現象發生，產生不必要的麻煩造成了工期拖延。
（四）竣工結算階段的控制措施
竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最後階段，是對專案施工結果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程專案的施工質量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是稽核。根據稽核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的稽核、專案單價的稽核、費率的稽核和分項內容的稽核。
**如何有效控制建築工程造價的措施
2樓：中建普聯造價通
工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定工程和有效控制造價，以提高施工單位的經營效果。
一、前期的工程造價的有效性控制措施
目前，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，已經由以往的「指令性任務」變成廠施工單位通過競標而產生的工程。市場需
求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，想要求得生存和發展，施工單位就必須積極參與，做好工程專案的投標工作。
(一)施工單位要組建強有力的投標機構，必須要有豐富的投標經驗，知識面廣、業務精湛，尤其是專業技術人員非常重要。
(二)及時獲取招標資訊也是一個前提，可以發動廣大職工共同收集，然後分析篩選，經斟酌後方能進入編標階段。
(三)編制標書的時候，一定要認真細緻，千萬不能馬虎。施工組織設計的編制要科學、合理，在節約費用的同時，優先採用新技
術、新工藝；工程造價計算書的編制是關鍵，一定要計算準確，做到不冒算、不漏算、不錯算。並且結合本單位自身的特點，再加上
可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利於中標的造價，同時一定要符合招標檔案中的有關條款，尤其是評標辦法，這樣可以增加中標概率。
二、施工前的造價控制
（一）加強合同管理。施工合同是辦理竣工結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用
控制的主要依據，是雙方明確各自「責」、「權」、「利」關係並受法律保護的檔案。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降
低上程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工合同的內容涉及到工程造價、材料**、簽證變更管理、工程價款的支付以及竣工結算
的方式等等，諸多條款最終也都反映和表現為工程造價，因此，項同施工合同管理的時間範圍應從合同淡判開始至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。
（二）要根據設計圖紙、施工規範和驗收標準、現場情況、本單位自身狀況等編制一套切實可行的施工方案，作為工程施下的行
動綱領。一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短施工工
期，降低社會成本。 （三）預算人員應按照圖紙做出詳細的成本預算，分析出人工、材料、機械的各種含量，並且要與中標預算進行對比，制定出該
工程的人、材、機成本目標，實行有目的地控制成本。
三、施工中的造價控制
（一）加強施工管理。也就是要選擇技術力量強、有較高的信譽、能保證工期的施下隊伍，並且要避免層層轉包工程費用被層層
剝皮的現象發生，這也是保證工程質量的基礎工作。
（二）加強質鍍管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把質量關，始終貫徹公司既定的質量方針，各級質量自檢人員定點、定
崗、定責。加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質最通病，做到工程一次成型、一次
合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（三）要重視現場簽證及施工索賠。現場簽證是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算的依據，是施工階段造價管理的重
點，也是影響工程造價的關鍵因素。施工索賠是利用經濟槓桿進行專案造價管理的有效方法，也是專案管理的重要環節，更是挽回損
失的鶯要手段。工程造價管理人員必須與施工技術人員以及材料和機械人員等緊密配合，以經營管理為核心，以節約成本為目的，善
於發現可以索賠的因素，如實做好工程量的統計工作。同時，應熟悉招標的書和合同文字中的規定，善於抓住索賠機會，維護自己的
合法權益；作為施工企業，不一定期望每一次索賠都獲成功工日，不應該放棄任何一次索賠機會，同時要注意索賠的程式和有關資料
的整理，如設計變更、趕工、不可抗力；合同以外的工程最均應要業主和監理進行及時的認證工作，這就要求現場技術人員要有高度
的責任感和使命感，做好施工現場記錄，隨時以書面形式向施工監理單位提出索賠意向和索賠方案，為日後的索賠工作創造出有力的
證據，以力求結算時索賠成功，併為自己爭取到合理、合法的利益，避免與業主、監理等相關單位出現扯皮現象。
四、加強施工單位在竣工結算階段的造價有效控制
（一）竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、裝置清單、材料及裝置的採購發票等。
（二）竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位共同做好竣工資料的定。經過專案管理的工程，應由建設單位的
現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確保竣工資料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
（三）竣工決算是最關鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場，瞭解工程變更內容的具體做法，熟
悉工程變更增減工程量情況，分析合同的範圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加專案，同建設單位根據實事求
是的原則進行編制與核對，力求實現自己的成本目標。
3樓：普姿宿沛
1.設計階段
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法。採用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在專案整體佈局、建築造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
其次，開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按專案投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計預算。
使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，把技術和經濟方案有機結合起來。
2.招標投標階段
工程招投標包括裝置、材料採購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料**商，這對專案投資、工程質量、進度等控制都有至關重要作用。在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：
1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.
做好招標檔案的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。3.合理低價者中標。
作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。
3.施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。
4.竣工階段
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真稽核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯絡單簽證費用，使稽核後的結算真正體現工程實際造價。
如何有效控制建設專案工程造價
4樓：du知道君
摘要:建築工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理和有效控制工程投資,是工程頊目建設的一大難題。筆者從三個方面闡述建設單位如何控制建築工程造價的方法和途徑。
關鋌詞:建設單位 控制肆築 工程造價中圖分類號： tu723.
3 文獻標識碼： a 文章編號：建築工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設專案有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。
（剩餘1751字）
什麼是控制工程造價的最有效手段?
5樓：
技術經濟相結合是控制工程造價最有效的手段:
通過對設計方案、設計管理在各個階段優化的論述,結合採用一定的方法和措施,提出了把工程造價控制在合理的範圍和核定的造價限額以內,並針對有效控制工程造價,提出了:
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。
2、主動控制,能取得令人滿意的結果。
3、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段的觀點。
如何加強工程造價管理有效的控制工程造價
技術經濟相結合是控制工程造價最有效的手段 通過對設計方案 設計管理在各個階段優化的論述,結合採用一定的方法和措施,提出了把工程造價控制在合理的範圍和核定的造價限額以內,並針對有效控制工程造價,提出了 1 以設計階段為重點的建設全過程。如何加強工程造價管理有效的控制工程造價 中國房地產業 工程造價管理...
工程造價包括哪些？市政工程技術屬於工程造價嗎
1 市政工程技術bai 屬於施工範圍du不屬於造價 2 工程造zhi價簡介 dao 造價就是算錢的，市政技術是施工，所有工程都要做造價 市政工程與工程造價的區別 市政工程是指 市政橋樑 市政道路 土方挖填 市政綜合管網等.工程造價是指 對這些 市政橋樑 市政道路 土方挖填 市政綜合管網 進行預算，計...
工程總造價包括哪些費用，工程造價包含哪些內容？
直接費 間接費 利潤 稅金 直接費包括直接工程費 人工費，材料費，施工機械使用費 與措施費 環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工費，二次搬運費，大型機械裝置進出場及安裝費，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及裝置保護費，施工排水 降水費 間接費包括規費 工程排汙費 ...