1樓：匿名使用者
技術經濟相結合是控制工程造價最有效的手段: 通過對設計方案、設計管理在各個階段優化的論述,結合採用一定的方法和措施,提出了把工程造價控制在合理的範圍和核定的造價限額以內,並針對有效控制工程造價,提出了: 1、以設計階段為重點的建設全過程。
如何加強工程造價管理有效的控制工程造價 中國房地產業
2樓：夜寂孤雪
工程造價管理是建設工程管理的重要環節，（張國棟老師一圖一算，造價精華知識）此項工作的好壞體現出工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個專案要達到預期投資目標的成敗關鍵。1對基礎建設工程造價管理實行綜合管理2強化工程造價全過程管理意識，狠抓設計階段造價管理落實3嚴格執行工程招投標管理規定，把握標價的合理性、競爭性4加強合同管理，建設實行合同審查制度
如何加強工程造價管理有效的控制工程造價 龍源
3樓：匿名使用者
工程造價 從單價構成來說 人材機 三方面在施工過程中要嚴格控制好；從巨集觀方面來理解，合同的簽訂 補充協議的磋商 變更籤證的辦理 甚至建設單位（施工單位）的資金 融資與回籠計劃等等方面 都需要好好的管理控制 個人見解 僅供參考
如何加強工程造價管理有效的控制工程造價
4樓：匿名使用者
工程前 、工程施工過程中、 施工完成 決算前。 實際施工中，注意把握人材機。在籤合同、協議磋商、變更籤證 要充分考慮風險與實際。 個人見解
**如何加強工程造價管理
5樓：笑嘻嘻
一、我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題1、傳統的專案管理模式的影響。傳統的專案管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個專案,聘請專業化、高水平的業主**,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。
而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的諮詢中介為其服務。3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同型別的專案,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內專案與國際專案管理存在巨大差距。6、社會
6樓：匿名使用者
一般情況是 全過程參與的 工程造價管理 主要把握人材機的 消耗量跟變更籤證等等
**如何有效進行工程造價的控制，**如何有效進行
7樓：匿名使用者
工程前 、工程施工過程中、 施工完成 決算前。 實際施工中，注意把握人材機。在籤合同、協議磋商、變更籤證 要充分考慮風險與實際。 個人見解
**建築工程如何有效的控制工程造價
8樓：匿名使用者
考取工程師的條件各地可能不盡相同，具體的可以登入當地的教育考試院查詢。 一般的要求如下： 碩士以上學歷在工作第二年後經過評審可以獲取工程師資格； 本科畢業要求本專業工作滿5年、並具有助工資格，要完成一份**
9樓：應科裝飾
酒店裝修的全過程造價是一項系統管理工作，與各專業職能部門都需要密切相互配合，從專案開發決策到運營，團體協作一直都貫穿其中，要想實現較高的效率，就必須有效地控制工程造價，下面應科裝飾小編就給大家介紹酒店裝修如何有效的控制工程造價？
1、設計階段的造價控制。設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價值工程法。以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標，正確處理好技術與經濟的關係。
（1）正確理解業主對該酒店工程的裝飾意圖，明確裝飾設計要求與總投資限額。
（2）各種裝飾方案在功能、環境及投資等方面進行綜合評價，協助業主正確優選方案，以達到既美觀又經濟的平衡。
（3）開展限額設計，避免各專業或分項工程的分配投資目標失控，即監理工程師在設計過程中，及時對已完成的圖紙估計，並與控制目標比較，使整個設計階段在控制狀態內，將設計與經濟有機地結合起來。
（4）對裝飾工程估概算和技術經濟指標計算的精確度應達到90%以上，尤其是各方案之間相對造價的比較更應精確，以免誤導。
（5）及時準確掌握市場資訊。由於裝飾材料的發展很快，其市場**變動非常頻繁，及時準確地掌握裝飾材料市場變化資訊是提高方案概算準確度的基本條件。
（6）以主要材料、裝置的選用為控制重點。瞭解業主的意圖，充分研究主要材料，裝置的功能及用途並加以控制。
（7）重視設計稽核，確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保、消防等部門的要求，以提高設計質量，達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。
（8） 在稽核設計時若發現超投資現象，要通過替換裝飾材料、裝置或請求業主降低裝修標準來修改設計，從而降低酒店工程的投資。
2、在材料品種及規格方面的造價控制。酒店裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、**差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠生產而進口的，也有可能是合資廠的產品，或者是假冒偽劣的產品。
有些承包商會以次充好，偷樑換柱，從中贏取暴利。要對採購工人進行嚴格的管理和監督，保證採購費用在控制範圍內，制定限額採購工作包及工作包**，並對限額採購進行跟蹤，對各種超出範圍的費用要嚴格稽核對比，嚴格將採購清單和實際支出費用做出整合。
3、施工過程中損耗量的造價控制。酒店裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的，比如油漆工用了五分之四的塗料後，將剩下的可以使用的塗料丟棄了。
所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量，並且在**清單中體現。而有些**單中，材料總額後又另加上5%損耗費，實際上是重複計費了，業主應對此有所瞭解。
4、控制成本費用支出。在酒店裝飾裝修工程專案的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支。
（1）人工費控制。根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。專案經理部在簽訂勞務合同時，應將人工費單價確定標準低於對外承包合同中的人工單價，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。
（2）材料費控制。材料的採購成本用其預算**進行控制，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。
（3）構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與酒店裝飾工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽訂合同時，必須堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。
綜上所述，通過對酒店裝飾裝修工程造價的整個過程控制進行分析，可以有效的制定造價控制管理制度，使各個專業職能部門在進行酒店裝修過程按照統一的工作思路，並按照該思路進行科學、高效的成本控制，提高施工質量，加快施工進度，對酒店的簽證也做出了明確示範，增強了成本控制意識，使酒店裝修過程中的造價管理水平不斷提高。
如何加強工程造價管理,淺談如何加強工程造價管理
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適應我國和地方區域經濟建設發 展需要，具備管理學 關注公號建築施工資料，免費課件！經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論 方法和手段，獲得造價工程師 諮詢 投資 工程師的基本訓練，具有工程建設專案投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高階工程造價...