1樓：平常心新號
工作 gōngzuò
①從事體力或腦力勞動，也泛指機器、工具受人操縱而發揮生產作用：積極工作ㄧ開始工作ㄧ鏟土機正在工作。
②職業：找工作ㄧ工作沒有貴賤之分。
③業務；任務：工作量ㄧ宣傳工作ㄧ工會工作ㄧ科學工作作業 zuòyè
①教師給學生布置的功課；部隊給士兵佈置的訓練性的軍事活動；生產單位給工人或工作人員佈置的生產活動：課外作業│野外作業│作業計劃。
②從事這種軍事活動或生產活動：高空作業│隊伍開到野地上去作業。
2樓：
工作大類，劃分就是兩類：體力和腦力；而作業範圍比工作範圍小，基本就是體力。
區分管理工作與作業活動的區別
3樓：匿名使用者
管理是獨立於作業活動
進行的又為作業活動有效進行提供服務的活動。只有管理活動和作業活動並存於組織之中，才能保證組織目標的圓滿實現。對管理活動和作業活動的概念區分，並不意味著這兩類活動一定要截然不同的兩批人分別去完成。
管理層參與做些作業工作有利於促進領導者與下屬人員之間的溝通與理解。但是一位管理者把大部分時間和精力都放在從事作業工作而不是管理工作（新從基層提拔起來的管理者易於出現這種現象）那麼，他忘記了自己管理者的身份，要麼還不瞭解管理工作與作業工作的區別，這樣，他也不可能成為稱職的管理者。
從本質上說，管理人員的工作就是通過他人並同他人一道完成組織的目標。通常情況下，管理人員並不親自從事具體的作業工作，而是委託他人去幹，自己花大量時間和精力進行計劃安排、組織落實，指導激勵和檢查控制其他人的工作，管理人員之所以在身份和地位上不同於其他人，就是因為其工作在性質上與這些人的作業工作有著迥然差異，而且管理人員還要對這些人的工作好壞負最終責任，正是促成他人努力工作並對他人工作負責這一點上，管理人員與作業人員存在差別！
希望上述回答對您有所幫助！
工作和作業的區別？
4樓：吉吉麻麻麻麻
工作大類，劃分就是兩類：體力和腦力；而作業範圍比工作範圍小，基本就是體力。
1、只有管理活動和作業活動並存於組織之中，才能保證組織目標的圓滿實現。對管理活動和作業活動的概念區分，並不意味著這兩類活動一定要截然不同的兩批人分別去完成。管理層參與做些作業工作有利於促進領導者與下屬人員之間的溝通與理解。
2、但是一位管理者把大部分時間和精力都放在從事作業工作而不是管理工作（新從基層提拔起來的管理者易於出現這種現象）那麼，他忘記了自己管理者的身份，要麼還不瞭解管理工作與作業工作的區別，這樣，他也不可能成為稱職的管理者。
3、從本質上說，管理人員的工作就是通過他人並同他人一道完成組織的目標。通常情況下，管理人員並不親自從事具體的作業工作，而是委託他人去幹，自己花大量時間和精力進行計劃安排、組織落實，指導激勵和檢查控制其他人的工作，管理人員之所以在身份和地位上不同於其他人，就是因為其工作在性質上與這些人的作業工作有著迥然差異，而且管理人員還要對這些人的工作好壞負最終責任，正是促成他人努力工作並對他人工作負責這一點上，管理人員與作業人員存在差別！
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