1樓：周志鳳喜歡陳蓓
選b、崗位評價。
工作崗位評價是制定科學合理的薪酬制度的前提和依據。通過工作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質、所承擔責任的大小、勞動強度的輕重、工作環境的優劣以及勞動者所應具備的工作經驗、專業技能、學識、身體條件等方面的具體要求。同時，根據工作崗位分析所採集的資料和資料，採用系統科學的方法，對企業內各個層次和職別的工作崗位的相對價值做出客觀的評價，並依據崗位評價的結果，按照各個崗位價值的重要性由高至低進行排列，以此作為確定企業基本薪酬制度的依據。
工作崗位評價的目的在於明確每個崗位的相對價值。根據對崗位系統科學的評價。確定各崗位的薪酬等級。
如何對公司管理人員進行績效考核
2樓：笑笑師伯
管理人員考核權重比例：業績
考核 50％ 、能力考核 約佔30％ 、態度考核 約佔20％
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
3樓：匿名使用者
員工績效考評內容
第四條 員工績效考評原則
員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程式公開；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。
第五條 員工績效考評內容
員工績效考評依考評的目的分為兩類：
考評種類 考評目的 考評內容 考評頻次
年度考評 職務調整
能力開發 工作成績+工作態度+工作
能力 1次/年
月份考評 獎金評定 工作成績+工作態度 1次/月
中層領導幹部
中層領導幹部的績效考核中經濟指標考核按集團公司經濟責任制考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風險收入的依據；年度績效考核按本制度執行，作為中層幹部綜合素質評價的依據。
工程技術和管理人員
主要根據集團公司「崗位（職務）說明書」中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。
三、工人
主要依據「崗位規範」中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、裝置維護、勞動紀律和勞動態度六項。
第六條 考核辦法
考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合「職務說明書」和「崗位規範」中的主要職責、工作任務及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據。
二、日常考核
（一）對管理人員的考核
被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執考者（直接上級）。執考者根據具體情況對計劃進行修訂並明確提出「怎麼做」與「結果要求」，雙方達成共識後共同確定工作計劃。
在考核期內，執考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見性，改被動工作為主動工作，促進企業整體技術、管理水平的提高。
在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，並寫出下月需要改進的地方交執考者。執考者根據對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現等進行綜合評定，交上一級領導稽核。
執考者在年底將日常考核情況彙總到《員工日常考核年度彙總表》（附件三）中，交上一級領導進行綜合評價。
中層領導幹部在聘期內的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領導審閱。考核工作組還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評。考核工作組根據民主測評、日常考核情況，將考核結果向廠級有關領導彙報。
然後由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結果。
4樓：匿名使用者
這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看
部門績效體系設計：吸收平衡計分卡、kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責、關鍵任務和基礎建設指標。
個人績效指標體系設計：採用kpi方法將部門績效進行分解，形成結果性的指標；同時結合企業戰略及文化要求，形成動因性指標，根據企業特點設計結果性指標和動因性指標的權重。
5樓：匿名使用者
沒有業績掛鉤的人員把目標設定量化，工作完成情況，工作實施情況……
工作崗位分析與評價的目的在於明確每個崗位的什麼價值
6樓：吳波無波
瞭解需求以及崗位人員能力要求
7樓：千刀萬剮成佛
吃個哇，讓你都好好唸書，你都不好好念，
工作崗位分析與評價的目的在於明確每個崗位的是什麼
8樓：匿名使用者
工作崗位分析與評價的目的：
一是明確這個崗位設定的目的和作用。二是通過分析與評價使員工知道他們的工作職能是什麼。
三是使員工清楚和了解他們的工作內容有哪些、工作要求和標準是什麼。
古希臘史學為後世史學的發展奠定了哪些史學傳統
一 古希臘史學的概況 1 古典史學淵源 史詩 古希臘史詩 荷馬史詩 伊里亞特 奧德賽 在處理方法上，史詩重視對失事物原因的追求 在寫作態度上，史詩對於希臘人的敵人持客觀態度，這種態度是史學產生的基本條件 在敘述物件上，史詩描述的是人事和人性。2 古希臘史學的萌芽 古希臘哲學的發展，對於史學有巨大的影...
為我國本草學的發展奠定了基礎是哪部著作
神農本草經 對我國古代本草學的發展有著深遠的影響。隨後幾個朝代的大型綜合本草著作都收錄了它的全部內容。其他一些學術著作如 博物志 抱朴子 等也多見引用。它為我國本草學的發展奠定了基礎。我國著名的本草學著作有哪些 我國著名的本草學著作有 黃帝內經 神農本草經 傷寒雜病論 傷寒論 金匱要略 鍼灸甲乙經 ...
社會主義改造為後來的改革開放奠定了哪些基礎
社會主義改造為後來的改革開放奠定了糧 棉3 5年庫存的物質基礎.所謂的改革開放是一個公益保障制度後退,集團利益壟斷的局面.浮誇的經濟,少數人暴富.社會主義改造就是從新民主主義社會通過改造當時社會的經濟基礎 農業，手工業，工商業，將其從私有制不同程度地改變為公有制，因此社會主義改造改變了一個社會形態決...