1樓：天線寶寶
多元bai化的品牌策略 目前，百事
du可樂zhi國際公司在中國市dao場的旗艦品牌是專百事可樂、七喜、美年屬
達和激浪。
可口可樂的旗艦品牌有可口可樂、雪碧、芬達、醒目、美汁源、原味茶飲料、冰露等。 就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經 營非常單純，僅僅從事飲料業。
而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及 食品等。
2樓：匿名使用者
頂一下樓上的，已經不只1500字了，不給分太要不得了
求市場營銷經典案例分析題「可口可樂和百事可樂之爭」的答案 20
3樓：匿名使用者
1、百事可樂利用「帥哥靚妹形象法」、「現場矇眼品嚐法」、「加量不加價」等**方法，快速形成青春靚麗、好喝實惠的品牌形象，吸引年輕一族形成品牌偏好，迅速佔領市場。
2、百事可樂採取的競爭戰略是「迎頭定位法」，在可口可樂還沒有完全明白之前迅速佔有市場，奪得領先地位。這種競爭戰略的特點是快速高效，可口可樂當時的卻是被打「懵」了，慌不擇路，竟然作出了「改變原始配方」等下策，導致自己多年形成的鐵桿的「品牌忠誠者」的強烈反對，使其很快意識到自己的錯誤並及時糾正，認識到自己最大的優勢是獨一無二的產品品質，從而保住了自己的市場領導者地位。
3、孫子兵法謀攻篇曰：「知彼知已，百戰不殆」，要在競爭中獲勝，就要對自己和競爭者有一個全面的瞭解和把握，藉助「五力模型」、swot戰略等進行分析，準確把握雙方的優劣勢，避實擊虛，以己之長攻其之短。
4樓：匿名使用者
比如麥當勞或肯德基這一類的餐廳，也會有選擇的，不管是公司單獨賣還是贊助代銷，都是有代價的！！！
5樓：路媚閻玲然
1、百事
樂利用帥哥靚妹形象
、現場矇眼品嚐、加量
加價等**
快速形青春靚麗、
喝實惠品牌形象吸引輕
族形品牌偏
迅速佔領市場
2、百事
樂採取競爭戰略迎定位
口樂沒完全明白
前迅速佔市場奪
領先位種競爭戰略
特點快速高效口樂
卻打懵慌
擇路竟作改變原始配等策
導致自形
鐵桿品牌忠誠者
強烈反使其
快意識自
錯誤並及糾認識
自優勢獨二
產品品質保住自
市場領導者
位3、孫
兵謀攻篇曰：
知彼知已百戰殆
要競爭獲勝要
自競爭者全面解
握藉助五力模型
、swot戰略等進行析準確
握雙優劣勢
避實擊虛攻其短
可口可樂和百事可樂哪個更好喝,百事可樂和可口可樂，哪個好喝？
百事來味甜,可口帶有少許苦源味,而且可口氣更足 bai 可口要比百事早，du 味道方面zhi嘛，我認為沒有dao 很大區別的，區別的是你自己的感覺，因為100多年競爭相互學習和找缺點，生產工藝完全是一樣的啦。在歐洲，南美，北美，可口的市場很強勁！做大的原因很多，但我覺得主要的是因為他們推廣做得好，把...
百事可樂極度無糖可樂，可口可樂中的零度可樂和百事的極度可樂有區別嗎？
碳水化合物和co2有什麼關係 一個是有機類的糖一個是無機氣體。初中化學的。碳水化合物產生能量，co2產生口感 碳單質 c 碳的氧化物 co2 co 水 h2o 都不屬於有機物，也就是不屬於碳水化合物。你看看這個啊。太長了。我也沒看完。碳單質 c 碳的氧化物 co2 co 水 h2o 都不屬於有機物，...
百事可樂與可口可樂的最本質的區別是什麼
口感不同，最明顯的就是甜度不同 百事可樂最初是藥劑師發明的一種藥物，後來才新增了其他的成分變成飲料的 不一樣，可口的配方至今無人知曉，很神祕，請看下面的相關資料,你就知道了。相關連線 在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰鬥一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中...