1樓：會升值的金子
簡單來說。
我要去完成一個任務並必須克服一切困難即是使命感。
我對一件事物的各方面看法（包括形象，影響）即是價值觀
什麼是使命感和價值觀？
2樓：彭淑珍厚茶
有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。
價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。
3樓：摩霞嘉寅
使命感和價值觀始終都是
高層管理者
和管理學專家談論最多的問題之一，那麼到底應該如何確立一個好的使命感和價值觀呢？！
1.有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。
2.確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人之外，企業使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
3.為企業制定切實的使命是非常重要的，具體描述了行動綱領的價值觀也同樣如此。
當然，公司的使命感和價值觀應該融為一體，共同發揮作用，才能奠定成功之本。二者應互相促進。始終保持二者的一致性非常重要，尤其是當企業遇到小危機的時候尤其如此。
使命感和價值觀是一個企業的根，是一個企業的文化之源，是一個公司的之路明燈。確立一個好的企業使命，並建立起支撐它的價值觀，顯然不是一件容易的事情。創業之初，首先要對這個問題進行系統的思考，並明確下來。
馬雲也正是因為確立了一個「創辦一家中國人自己的最好的網際網路公司」的使命一直鼓舞著一代一代的阿里巴巴人在朝之努力，並且已經初見成效。
再看thinkbank，以andy
zeng為首的公司高層顯然考慮問題比較成熟，做大企業很有想法，看來從他身上要學的東西原原不止創業的勇氣那麼簡單！
使命和價值觀
很多義工在深入接觸
格桑花以後會有困擾，因為我們很多人原本是抱著「開心助學」的想法來到格桑花組織，但是經過一段時間以後會發現並不是象我們想象的那樣。我們發現沒有找到合適的位置的義工感覺不被格桑花所重視，找到合適位置的人有的也會發現很多理念上的衝突，完全融入格桑花的義工更會發現被沉重的工作壓力壓得喘不過氣來。
這些有許多是具體的問題，譬如，可以通過加強人力管理進行合理分配工作，通過專職化程序把一些本屬於專職的工作從義工身上解放出來。但我想說的不是具體、現實的方案，我想說的是我們組織真正的價值觀。
使命解決了組織的工作任務和目標，使命是一種責任；而我覺得價值觀是我們組織的一種文化，可以是為我們實現最終的使命服務，也是確定了實現使命的方式和手段。價值觀是針對各方面的，通過一些零散的價值觀形成了我們組織的文化和營造了氛圍。整理一些我個人對組織價值觀的想法：
我們實現目標和使命的手段和方式是有選擇性的，以守法為底線，尊崇和提倡弘揚社會道德為標準。
我們以誠信為基礎，通過公開透明的財務，以得到捐助人和
公眾的信任
為榮。除了關心孩子，我們真心關心我們的義工和捐助人，我們真正提倡義工之間、捐助人和義工之間、捐助人之間的一種友善和關心，格桑花真正像一個大家庭吸引了大家共同的參與。
作為一種組織文化，我們還有許多可以歸納。我想很多以營利為目的的企業都在追求一種企業的文化，我們作為以公益為目的的
非營利組織
，明晰自己的價值觀、營造自己的組織文化應該更為重要。我想像中我們的文化一定是一種溫情和友善的文化氛圍，價值觀的明確也許會犧牲一小部分具體工作的效率，但我們得到的必將會更多。這樣的得到不僅限於組織，同時也是捐助人、義工的一種收穫。
4樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對於使命的意義是什麼？人為什麼要承擔使命？
自己的使命是什麼？人應該通過怎樣的努力，以怎樣的實際行動去實現自己的使命？對於這些問題的深入思考和感知。
並在這種使命感的指導下，完成自己的使命，實現人生的價值。
價值觀就是人們由心中發出對世界上存在萬事萬物的認識以及所持有的對待萬事萬物的態度。
價值觀念是後天形成的，是通過社會化培養起來的。家庭、學校、所處工作環境等群體對個人價值觀念的形成起著關鍵的作用，其他社會環境也有重要的影響。個人價值觀有一個形成過程 ，是隨著知識的增長和生活經驗的積累而逐步確立起來的。
個人的價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。但就社會和群體而言 ，由於人員的更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰，這種價值衝突的結果，總的趨勢是前者逐步讓位於後者。
價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結果。
你的使命感，價值觀是什麼？
5樓：匿名使用者
所謂價值觀，指的是人們關於基本價值的信念、信仰和理想。價值觀是人們生活人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！ 宗旨：也是企業文化的一
6樓：匿名使用者
每個人的價值觀不同 那麼的取向也就不同..所以每個人的使命感也就只有自己知道..人出了名和利...他還的價值觀就是他面以向道！
願景、使命、價值觀各是什麼，三者有什麼關係？
7樓：匿名使用者
願景是目標所指狀態\結果
如:各得其所
使命是人或組織自我的生命意義的定位
如:讓更多人獲得成功感\幸福感
價值觀是在願景指引\是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如:歌曲創作要服務社會
「歷史使命感」是什麼？
8樓：匿名使用者
這個是一個組合詞。來先分開自說：
歷史，一是指
過去事實的記載；二是指已過去的事實；三是指經歷，底細；四是指自然界和社會的發展程序，沿革，來歷；五是指以過去的經歷和事蹟的痕跡；六是指歷史學科。
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。
歷史使命感是使命感中的一部分，它只是注重強調了「一定時代」。還有就是要以正確的歷史觀來定義使命。
合起來就是說，
歷史使命感，就是人在正確的歷史觀的指導下，對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。
從具體表現來說：作為後來人，在先人的基礎上，好的方面，要繼承、發揚、創新；壞的方面，則要摒棄、警惕、批判。
9樓：掌鬆肖巨集逸
你可以把他理解為一段歷史的所具備當時時代所需要的責任
10樓：桑煦黨元勳
「神聖的」、「強烈的」、「沉重的」、「莊嚴的」等形容詞，以及「揹負」、「肩負」、「滿懷」、「擁有」...最通用；此外，恰當的描述性短語也可以，如：德識才健訓練團擁有傳播優秀文化的歷史使命感。
11樓：樹英潭恨蕊
每個人都是社會的一份子，在歷史的長河中，能做多維護正確的歷史觀，不歪曲歷史，這便是歷史使命感。
談談對價值觀,責任感,使命感的感悟
12樓：學習回答
價值觀：
價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什麼是好的、是應該的總看法，是推動並指引一個人採取決定和行動的原則、標準，是個性心理結構的核心因素之一。
責任感：
責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。
使命感：
知道自己在做什麼，以及這樣做的意義，無論給予的任務有多麼難，都要有必要完成堅定信念。
望能解決你的困惑
企業使命和企業價值觀的區別，什麼是企業價值觀，企業價值觀的作用是什麼
企業的使命，就是其願景目標，要成就什麼，要獲得什麼，要承擔什麼 比如聯想的使命 為客戶利益而努力創新 創造世界最優秀 最具創新性的產品 像對待技術創新一樣致力於成本創新 讓更多的人獲得更新 更好的技術 最低的總體擁有成本 tco 更高的工作效率企業的價值觀，好比人的價值觀一樣。好比是企業對世界和社會...
什麼叫價值觀的不同，什麼是價值觀不同？
價值觀是人們對社會存在的反映。人們所處的自然環境和社會環境，包括人的社會地位和物質生活條件，決定著人們的價值觀念。價值觀念是後天形成的，是通過社會化培養起來的。家庭 學校等群體對個人價值觀念的形成起著關鍵的作用，其他社會環境也有重要的影響。個人價值觀有一個形成過程 是隨著知識的增長和生活經驗的積累而...
什麼是西方價值觀
西方價值觀念的發展源遠流長，但是有糟有粕，以下四個方面尤其重要 1 重視個體。著眼於個體 立足於個體 以個體為出發點和軸心來構建價值觀體系，這是價值觀現代化的重要特點。重視個體不僅有助於實現個人的價值，充分發揮個人聰明才智，而且有助於增強個體對自己和對社會的責任。2 順應人性。順應人性而不是背逆人性...