1樓：咋的他還在
1、蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一臺計算機。
2、蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立使用者對網際網路之信任和信心。
3、蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力。
史蒂夫·喬布斯（steve jobs，2023年2月24日—2023年10月5日），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。
第一代iphone於2023年1月9日由蘋果公司前執行長史蒂夫·喬布斯釋出，並在2023年6月29日正式發售。
第二代iphone 3g於2023年06月10日由美國蘋果公司的掌門人史蒂夫·喬布斯在蘋果全球開發者大會上正式釋出。
第三代iphone 3gs於2023年6月9日由蘋果公司在全球開發者大會wwdc2009之上如約正式釋出。[2]
***iphone 4於2023年6月8日在美國moscone west會展中心舉行的蘋果全球開發者大會（wwdc2010）釋出。
第五代iphone 4s於2023年10月04日在美國加利福尼亞州舉行的let's talk iphone的新品釋出會上釋出。
第六代iphone 5於2023年9月13日凌晨，在美國舊金山芳草地藝術中心的新品釋出會正式釋出。
第七代iphone 5s及iphone 5c於2023年9月10日釋出，同年9月20日正式發售。
第八代iphone 6及iphone 6 plus於2023年9月10日釋出，中國大陸地區銷售時間定為10月17日。
第九代iphone 6s及iphone 6s plus於北京時間2023年9月10日正式釋出，已於2023年9月12日15時開始接受預約，並於2023年9月25日正式開售，中國是首發國家之一。
第十代iphone 7及iphone 7 plus於北京時間2023年9月8日釋出。
第十一代iphone 8，iphone 8 plus，iphone x於北京時間2023年9月13日釋出，iphone 8，iphone 8 plus於9月22日正式開售，iphone x於10月27日預約，11月3日開售。
第十二代iphone xs，iphone xs max，iphone xr於北京時間2023年9月13日釋出。
參考資料
2樓：匿名使用者
蘋果公司的使命是製造世界上最好的手機願景，願手機衝出過門，走向世界
3樓：朝排卷砂槳
八字真言「賺錢！賺錢！賺中國錢！」
小米公司的願景和使命是什麼，核心價值觀是什麼？與iphone有何不同？ 5
4樓：匿名使用者
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴；
小米崇尚創新、快速的網際網路文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意；
我們相信使用者就是驅動力，我們堅持「為發燒而生」的產品理念。
5樓：匿名使用者
最初miui團隊成立的時候的宗旨是在安卓上提供類似蘋果的體驗。後來小米手機開始時改為做最適合中國人的手機系統。一直貫穿始終的口號是發燒二字。
6樓：匿名使用者
一個是賺錢，一個是拼命賺錢。
7樓：匿名使用者
嗨！很抱歉，我們只是小米手機的客服人員，致力於解決使用者小米手機、小米盒子等一些使用上的問題，為使用者提供一些指導和引導。所以您問的這件事，沒辦法為您解答的。
如您在使用時遇到任何問題都可以來諮詢，我們隨時為您解答。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更準確的解決問題。謝謝你支援小米手機！
企業的使命價值觀願景
8樓：匿名使用者
當越來越多的企業都意識到和重視文化理念在企業發展、經營管理、 企業文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用，企業文化理念裡最高層次的文化理念主要是企業願景（或企業宗旨）和企業使命，但是，目前普遍存在著企業願景和企業使命等文化理念因為企業願景和企業使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現象：
一、 有很多企業在設計和展示本企業的企業願景（或企業宗旨）和企業使命的時候，經常因為對概念的理解和定義、認同不一致，而出現在甲企業裡的企業使命，在乙企 業裡是類似為企業願景或企業宗旨；在運用企業願景和企業宗旨方面，有的用企業願景，有的用企業宗旨，其實，這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是「宗旨」一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，「願景」只是最近幾年時興的「新」詞。
二、 在某一個企業裡，企業使命和企業願景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業願景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景（或企業宗旨）和企業使命各自定義範圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、牴觸情緒。
因此，為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業願景和企業使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業願景和企業使命的異同點及其之間的關係。
三、 企業願景（宗旨）和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容 易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業願景和企業使命等互相通用或混用的現象。
四、 如果一個企業必須要分開表述企業願景（或企業宗旨）和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、並對員工產生激勵、導向作用，那就首先 要在企業願景（企業宗旨）和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同，尤其是要統一認清企業願景（企業宗旨）和企業使命的差別在**。
（1）企業願景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會範圍裡是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關係來表述。企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。
（2） 企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次，也就是說，企業使命只具 體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域裡，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果。
（3） 從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關係來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業 願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。
企業的使命，願景，戰略目標
9樓：始爾畢蕙
原發布者:abby白羊座
企業戰略目標是企業願景和使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企業願景和企業使命，所以他的企業目標也就不一樣，但是每個企業目標都是企業願景和企業使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果，如：聯想公司的使命是：為顧客的利益而努力創新，戰略目標：
立足中國市場，併為國際市場的開拓做好準備，企業願景：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。從中可以看出聯想的企業目標是最明確的，最終想達到的成果。
企業願景和企業使命都是比較抽象，所以說企業目標是企業願景和使命的具體和細化，是企業一定時期內預期要達到的理想成果。【關鍵字】願景，使命，目標，企業，聯想目錄
一、企業願景分析…………………………………………11、企業願景簡介…………………………………………12、企業願景產生背景…………………………………13、企業願景的作用………………………………………2
二、企業使命分析………………………………………….21、企業使命的簡介……………………………………22、企業使命的意義……………………………………33、世界上優秀的企業使命……………………………3
三、企業戰略目標分析……………………………………41、企業戰略目標的簡介………………………………42、企業戰略目標的內容…………………………….5
四、企業願景，企業使命，企業戰略目標的關係分析…5一，企
請問誰能將企業文化裡面的願景、使命、精神、理念、目標、用一句話概括出來？？
10樓：匿名使用者
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。 5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。
廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。 知名企業文化
本田企業文化
沃爾瑪成功之道
百事可樂企業文化
戴爾企業文化
豐田企業文化
惠普之道
海爾企業文化
華為企業文化
花旗銀行企業文化
ibm企業文化
麥當勞企業文化
可口可樂企業文化
肯德基企業文化
耐克企業文化
蘋果公司企業文化
諾基亞企業文化
索尼企業文化
松下企業文化
三星企業文化
通用電氣企業文化
微軟企業文化
沃爾瑪企業文化
希爾頓企業文化
宜家家居企業文化
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7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理 8、（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
願景，使命，價值觀各是什麼，三者有什
願景是目標所指狀態 結果 如 各得其所 使命是人或組織自我的生命意義的定位 如 讓更多人獲得成功感 幸福感 價值觀是在願景指引 是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如 歌曲創作要服務社會 願景 使命 價值觀各是什麼，三者有什麼關係？願景是目標所指狀態 結果 如 各得其所 使命是人或組織自我...
如何確定企業價值觀使命願景怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀
價值觀，指的是人們關於基本價值的信念 信仰和理想。價值觀是人們生活價值狀態的反映和實踐經驗的凝結，是人們內心深處的評價標準系統。價值觀的內容體現在方方面面，如經濟價值 政治價值 道德價值 人生價值等等，是一種深層次的 系統的而且相對穩定的東西，不會輕易轉變。對企業來說，最要緊 最有價值的東西仍然是企...
企業使命和企業價值觀的區別，什麼是企業價值觀，企業價值觀的作用是什麼
企業的使命，就是其願景目標，要成就什麼，要獲得什麼，要承擔什麼 比如聯想的使命 為客戶利益而努力創新 創造世界最優秀 最具創新性的產品 像對待技術創新一樣致力於成本創新 讓更多的人獲得更新 更好的技術 最低的總體擁有成本 tco 更高的工作效率企業的價值觀，好比人的價值觀一樣。好比是企業對世界和社會...