1樓：匿名使用者
每當我扣籃 砍下三十四十分 你還真以為那是我一個人乾的 不過說真的 比賽是5個人的
如何發揮自己在團隊中的作用
2樓：懶人漫遊
一、要以團隊的利益為自己
的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標一個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，不能有傷害團隊利益的行為。因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如船和大海一樣，如果沒有大海船就無法乘風破浪。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上才能充分發揮自己的。
二、要充分展現自己的聰明才智在一個專案中，任何一個團隊都不可能只要一種人才。各個領域，各種能力的人形成互補，優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，兩這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，他就正好可以彌補上團隊在某。
個領域的不足。在團隊中你的優勢就可顯而易見。
三、要善於等待和創造機遇發揮自己的優勢能力不『定能夠發揮成為優勢，比如你有很強專案策劃能力，但領導沒有把你放在此崗位上，你也發揮不如你的優勢。所以，你要善於等待機會和創造機會，心裡明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的「靈光」——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。
這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度，一個人千萬不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德。人常說「十個臭皮匠頂的上一個諸葛亮」、「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，一個人的能力再大都是比較有限的，相對的。所以， 一個人要永遠記得：
任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，這樣只能遭到團隊的遺棄。
五、要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，專案管理也在不斷更新變化，所以，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念，那麼，你曾經的優勢，將不會發揮最大的作用，你也許會遭到團隊淘汰。
3樓：yang天下大本營
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標。
二、要努力形成自己的優勢。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉。
五、充分了解領導的意圖，做「事半功倍」的事，不要做「事倍功半」的事。
六、要善於總結和不斷的提高。
團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別:
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
4樓：匿名使用者
是說球隊中嗎，首先團隊是要配合，關鍵是發揮自己的特長，想辦法彌補團隊中別人的不足，平時要提高自己球技，其中包括防守和進攻
5樓：匿名使用者
凡事講配合；多聽取別人的意見；自己有好的意見可以提出來 和大家商議
根據例項說明領導者在團隊中的重要性，以及在團隊中扮演的角色？
6樓：彭咿呀
群龍不能無首。團隊中總有一個帶領者、指揮者、組織者的，不管名義上叫什麼，其實他都起到帶領、指揮、協調、組織、決策、溝通以及攻克難關的作用。
帶領者在工作中要衝在前面。大部分的情況，不是一個帶領者馬上就可以在團隊中樹立自己的威信的，是需要在工作的過程中慢慢積累起來的。工作中積極、上進、多做事、少說話、多主動去做難度的事情，讓周圍的同事可以感受到你的敬業、你的專業，你的負責任等，這樣好感就慢慢建立起來的。
有了這些「糖衣炮彈」作為鋪墊，你後面的路就好走一些了。
帶領者在決策時要果斷。團隊中面臨問題時，隊員最害怕的就是兩種領導，一種是猶豫不決的，遇到沒有主見的;一種是不為大家爭取合理利益的。那麼帶領者在決策時，要果斷;決策後，要把這樣決策的理由告訴大家;決策失敗了，要敢於承擔責任，不去尋找任何客觀條件。
敢於批評與自我批評，很重要，也很湊效。不過你不能經常出現決策失誤，那樣的話，隊員一樣會對你沒有信心。
帶領者在遇到困難時要不退縮。在團隊工作的過程中，會遇到資訊、資金、人員、公司上次、社會環境等很多方面的阻力，也會有你預想不到的種種困難出現。那帶領者面對困難，不能做縮頭烏龜，這不是叫你去打架，而是要帶領大家堅持、不離不棄，百折不撓，以最終完成目標為己任。
遇到困難，不抱怨，帶領者的抱怨最能讓下屬看到失誤，看到前面的漆黑。過了黑夜，能擁有光明，大家是可以同船共度的;過了黑夜，依然是黑夜，大家就會如鳥獸散。
帶領者在工作中要耐心溝通。溝通是達成一切共識的捷徑，溝通是一切管理的基礎。一個懂得溝通的帶領者，會讓隊員覺得工作起來舒服、協調;一個願意溝通的帶領者，隊員會主動來思考問題和解決問題。
也許溝通，大家都會，但是否有耐心，是否有足夠的耐心，就不一定了。帶領者的耐心，往往是一種無形的語言，在激勵大家，在安慰大家，在認同大家。帶領者的耐心，會增加隊員對於領導換位思考的機會，會增加更多的理解。
帶領者在生活中要給予大家關心。關心是劑軟綿綿的針，打上去就會逐漸起藥效，慢慢的消除隊員對帶領者的牴觸情緒。
7樓：伍秀花禮霜
做事先做人
不必急於去主動做什麼
做好自己的本分
慢慢獲取大家的支援
讓大家信服才是領導之本
8樓：初霞雰湛濡
領導在團隊建設中的作用：
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。領導者在團隊中是一個特殊的角色，
他並不超越團隊，
存在於團隊之外，
但又必須從一個高遠的，
先知先覺的，
全面的視點帶領整個團隊。
最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。
舉足球隊為例，
教練就是團隊的領導者。
作為領導，太**了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支援，讓大家信服才是領導之才。領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。
領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰，不是為了個人而戰。
領導在團隊中的作用
1．團隊成員要發揮積極主動作用
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
做一個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是一個團隊。
團隊精神的重要性
9樓：河傳楊穎
團隊協作的重要性：
1、團隊大於個人
。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。
團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。
在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。
擴充套件資料
團隊合作精神作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
10樓：虎踞江南
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神能培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
團體意識的重要性，團隊精神的重要性
團體意識是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現，是以協同合作為核心，反映了個體利益和集體利益的統一，保證集體高效運轉的一種精神。團隊精神在工作中扮演著極其重要的角色，任何一個組織機構或者單位如果缺乏團隊精神，就會如同一盤散沙，運作中效率低下。比如，餐廳廚房及廳面是一個團隊，廚師負責烹製美味的菜餚，...
團隊合作的意義,團隊合作的重要性
俗話說,一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩隻螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三隻螞蟻來搬米,輕輕抬著進洞裡。上面這兩種說法有截然不同的結果。三個和尚 是一個團體,可是他們沒水喝是因為互相推諉 不講協作 三隻螞蟻來搬米 之所以能 輕輕抬著進洞裡 正是團結協作...
團隊合作的重要性有哪些方面,團隊合作的重要意義是什麼？
俗話說，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裡。上面這兩種說法有截然不同的結果。三個和尚 是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉 不講協作 三隻螞蟻來搬米 之所以能 輕輕抬著進洞裡 正是團結協作...